公司企业文化分析

企业文化作业1论文题目华为公司的企业文化分析姓名学号班1124302班级级2022年级市场营销专业经济与管理学院.企业文化概念企业文化，或者称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业信奉并付诸实践的价值理念企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与经营管理战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束由此可见，企业文化对于一个企业的生存与发展是非常重要的二.华为的企业文化1民族文化、政治文化企业化华为把共产党的最低纲领分解为可操.作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策

2.双重利益驱动坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则

3.患难与共，荣辱与共团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部份用工资形式体现自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神

4.是《华为基本法》所总结的七条核心价值观三.华为企业文化的特点

1.远大的追求，求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸怀，企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度，并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人材，建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝结力和高度文明的企业文化企业的生命周期是由企业的内部特征决定的如果企业只卖产品，而产品又受有生命周期的这一客观规律制约，于是不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的另一种企业是既卖产品又卖文化，因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明，所以它们注定是长命的而且，文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力，企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:

（1）实现顾客的梦想，成为世界级率先企业

（2）在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界率先的核心技术和产品

（3）以产业报国、振兴民族通讯工业为己任

2.尊重个性，集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜，不推崇个人主义,强调集体奋斗，也给个人以充分发挥才干的平台高技术企业的生命力在于创新，而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为这就是要求尊重人材、尊重知识、尊重个性但高技术企业又要求高度的团结合作，今天的时代已经不是爱迪生的时代，技术的复杂性、产品的复杂性，必须依靠团队协作才干攻克华为公司是以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗之路一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门，但溶不进华为文化，也等于丧失了在华为发展的机会

3.结成利益共同体企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是广泛的,是与公司厉害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人材培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激活了整个组织

4.公平竞争，合理分配华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理:1遵循价值规律，按外部人材市场的竞争规律决定公司的价值分配政策

（2）引入内部公平竞争机制，确保机会均等,而在分配上充分拉开差距

（3）树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准

（4）以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准四.华为企业文化的主要特色

1.狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特殊警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼因为狼有让自己活下去的三大特性一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼

2.垫子文化据说在华为创业初期，华为的每一个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用这种做法后来被华为人称作“垫子文化”

3.不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域五.浅析华为公司企业文化存在的问题纵观以上的华为文化权力独裁、文化统一，军事化管理等等这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”于是浮现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了不少深层次的问题接班人问题早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风在华为，任正非以身作则，勤俭节约行事低调，实行军事化管理华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕无非去的门坎他们很容易得出一个经典结论“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为精神紧张的员工状态其严苛的军事化管理，强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成为了外界的嘲讽和自身的损失在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA±0而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，导致华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，至少拿到十几亿元的定单丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系六.如何解决企业文化存在的问题一.华为应当注重以人为本员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励二.建立一个开放、自由的企业环境重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足三.企业文化应当具有灵便性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才干与环境相适应，实现“与时俱进”华为的企业文化中明确规定“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝惟独目光远大，思维广阔的人材干适时的抓住机遇，实现成功只专注于自己小乾坤的想法明显具有局限性。