供应商绩效考核表（供应链管理）

供应商绩效考核表实际状态评估内容及要素不适合观察记录/证红黄绿据备注

1.总体情况••社会、政治稳定性••遵纪守法情况•.近三年来的财务状况••近三年来人员的稳定及满意情况••近三年来生产、销售增减情况••本公司二年来与该供应商的生意额占该供应商总销售额的百分比••该供应商同本公司竞争对手的关系••该供应商同本公司的关系

2.管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的适应程度••以下各方面的管理发展与策略A•产品质量改进A技术开发A,降低库存、缩短交货期等》•生产效率A降低成本♦A•改善环境

3.质量保证••质量方针与本公司要求的适应性•,质量体系••产品质量与过程质量控制••管理层与员工的素质•,质量改进

4.设计与工程能力•・供应给本公司的产品技术能力••供应给本公司的产品生产工艺水平••相关产品开发的工程技术人员水平及稳定性••生产现场管理水平••参与本公司产品开发过程的能力••技术保密水平及与本公司合作态度•,产品开发的周期

5.企划与供应商管理•,产量及订单变化承受力••生产计划系统应用情况•,对整体供应链的认识•,对供应商管理水平••主要供应商表现的好坏••供应配套的稳定性

6.市场及顾客服务••顾客服务的综合表现••对顾客投诉的处理••为顾客提供有关信息的主动性

7.环境管理••环境管理体系••污染物排放与控制••产品中的环境因素•工厂建设中的环境因素♦各要素的总体得分数各要素状态比（不含“不适合”要素）红_________________%黄_____________________%绿_____________________%。