2022年公司企业文化培训心得体会

年公司企业文化培训心得体味2022年公司企业文化培训心得体味20221在现代社会，部份企业一味的追求高学历、高技能的人材，认为惟独这样才干够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才干使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每一个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引起的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的.效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那末企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题惟独书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业在企业中最重要的是理念一旦确统一一个企业的标准色，对企业的生存和发展有潜移默化的影响而关于产品故事，王老吉则是一个典型代表，传说是清朝时期的平民草医所创造有些事，一个人说，两个人说，可能没人相信，但当一个团队的所有人统一口径的时候，自然越来越多的人相信了产品故事对产品的宣传有着极大影响要增加产品销售额，还得为产品做一个准确的定位，是面向中高端客户，还是人人都有购买能力，是面向大众还是只针对特殊人群，如此定位，能增加工作人员对产品进一步了解，也有利于定位产品在哪宣传培训完后，我也进行了深深的思量刚离开大学进入社会，不少人都十分迷茫，对工作、对前途，现实逼着我们不得不赚钱工作，没有了学校的安逸不少同学到现在都还没找到工作，找到工作的又对公司的某几个方面不满意，工资低，歇息时间不够，房租贵，交通不方便，工作内容不喜欢……感叹但又无可奈何其实，退一步来讲，刚进入社会，就是一张白纸，对任何工作领域都还只是新手，什么都不懂所以，公司不仅要教你不少专业东西、工作流程、与社会人沟通的能力，还要付你工资，甚至提供食宿，这不就是天下一大美事吗不少人的误区就是认为工作就是为公司服务的，各种打杂、跑腿，有时候还吃力不讨好，累死还赚不到什么钱换个角度想，与其说是为公司打工，还不如说是为自己打工，为自己赚取经验、技术、能力积累各种经验阅历，掌握一定技术本领之后，还怕以后赚不到钱吗我们应该放长线钓大鱼，不要太看重眼前利益，先让自己变的值钱，以后才干够赚钱，才干为社会创造更大的价值这次的培训是关于企业文化的，但我同时也收获了不少企业文化之外的东西，引起了我不少思量公司的培训，是故意义的培训，希翼以后能多参加这样故意义的活动！在—年经济形势不太乐观的情况下，正给了我们比依人20蓄势而发，砥砺而行的奋斗势头!加油！比依!立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的一家本身效益不错的企业，自从导入后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离Ci了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来倒腾企业文化，结果适得其反员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成为了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加之企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业惟独通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念「价值观、行为准则和道德规范的总和这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的；企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化」惟独长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化企业惟独通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才干形成企业真正的文化J二海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工厂也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合海尔不断变革二不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程真诚地希翼我们英凯模公司在企业文化的支撑下常青厅衰L年公司企业文化培训心得体味20222-通过两天的企业文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了企业文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展企业文化可以鼓励士气、陶冶情操、塑造知识型员工、哺育奉献精神，为提高基层的凝结力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为泛博员工所接受并转化为强大的精神动力我们公司提出了条企业文化，作为一位鲁泰人，我认为我们21应该在今后的工作中去践行企业文化，不能让文化成为一句空话”/z培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程总而言之，在经济转型发展的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化］金老师举的几个典型的例子海尔集团、日本本田公司等等,他们创造出的奇迹和成功都告诉我们企业文化有着潜在的凝结力量］它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神:从而提高企业的整体效益二在今后的工作中「如果我们能将将国威的企业文化精神贯通于我们的工作，以企业文化来要求自己，不断进步，追求卓越_那末，我深信鲁泰的明天会更夸姣通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升不少，工作更加积极，人生的方向更加明确「我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去,］加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量年公司企业文化培训心得体味20223—通过参加“德兴”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了不少，思量了不少，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅我们的“德兴”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化一一德兴文化德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展我们每一个人从小都树立自己的人生观和价值观同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任诚信、责任、创新、共赢一一是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，特别是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，惟独共同发展，惟独共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，惟独工作，惟独秉持共赢理念的合作，才干取得真正的成功固然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程通过学习，让我的思想更加成熟，工作更加积极，工作的目标更加明确我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，为公司的发展壮大贡献自己的力量年公司企业文化培训心得体味20224企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，创造物品的工具而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量通过培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现一个不稳定的企业往往是高层“不放心”，中层“不趁心”，低层“不忠心”高层不放心把事情交给别人去做，恨不得什么事都自己来；中层不仅要承担上层压力，还得处理下层的抱怨;低层则往往对企业不忠心，他们只顾自己的切身利益，工资多少、有多少歇息天、各种福利怎样等，惟独通过提高他们的待遇，增加他们的学习机会，完善提升机制，以及他们本身自有的知遇，才干让他们对企业更忠心中华文化有三个特点阴阳对立共存，中国的社会是一个关系社会，人际关系占了很重要的位置一个人就算工作能力再好，如果他无法与周围同事相处融洽，也不能在公司立足中国人讲究人脉，于是，找关系、找背景随处可见第二，和谐统一中国人喜欢讲“我们”，而不是“我”，追求的是集体美，这与老外不同，他们追求的是个体独立美第三，在中国，女性维系整个社会已婚女子回爸妈家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，还有“母校”、“大地母亲”、“月亮姐姐”等，却从来没听说有“爹家”、“父校”所以，要创立企业，发展企业文化，就要符合中华的文化把企业看成是一个整体，“弃小我，成大我”;产品名称、标识、外观、质量、包装、音乐、保障、标准色、故事等，都属于企业文化人们一想到旺仔，就能联想到红色;一想到海尔，就能联想到蓝色其实海尔集团的所有东西，包括厂房外观色、厂车、员工的工作服和工作帽等，都无一例外是蓝色。