项目立项评审表

项目立项评审表项目名称项目类型评审人地点时间内容分项主要评价内容评价标准得分分值项目背景3项目背景分析透彻好3；一般2；差0-1；对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现好3-5；般2；差现状分析5状0-1；项目必要性及依据项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具好8-10；一般5-7；差项目目标10备作为考核依据的要素0-4；现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项好4；一般2-3；差差距分析4目带来的优势1-0；否决项需求分析需求合理程度（不合理不予通过）口合理口不合理项目需求分析对项目影响到的范围做全面界定（括业务范好4；一般2-3；差:范围界定4围，用户范围）0-1；好:6-8；一般4-5；差:预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理0-3；

1、解决方案成熟、具备实施条件；项目应用规项目实施好8-10；—5-7；差

102、方案内容唯一，无重复建设情况；

3、方划方案0-4；案符合市场或技术趋势符合公司的战略发展方向或现状（不符合不否决项战略方向口符合□不符合予通过）项目责任单位、责任人明确，职责、考核权责任单位3好3；一般:2；差:0-1；重明确需求单位3项目需求单位明确，耿责、考核权重明确好3；一般2；差0-1；项目团队团队人员明确，含责任单位、需求单位、参团队建设3好3；一般2；差0-1；与单位人员职责分工3团队成员职责分工合理、明确好3；一般2；差0-1；好6-8；一般4-5；差0-3；进度计划8有合理的计划安排项目进度计划里程碑计8确定项目关键任务，并有明确交付物输出划好6-8；一般4-5；差0-3；好5-6；；般3-4；不达效益评价6项目投资效益评价项目投入产标1・2出预测分析好4；一般2-3；差合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑0-1；好4；一般2-3；差风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析0-1；风险分析好4；•般2-3；差:规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略0-1；根据各评委提问，对现场回答的情况进行评好8-10；一般5-7；差其他（现场问题回答）10分0-4；合计（满分）0-10100评审结果口通过口不通过理由和建议备注

1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；

2、60分及格；60〜70分;合规；71〜80分;良好；81〜90分;较好；91分以上;优秀；

3、项目实施方案W5分，需重新论证通过；

4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。