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文本内容:
一、编制说明我公司在认真阅读招标文件、施工图纸和仔细勘察现场的基础上,以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性法,提供了较为完整的的纲领性文件,为业主选择施工企业提供参考若我公司有幸中标,将依据本文件和其他有关文件确定的原则和方法,严格遵循我公司质量、职业健康与安全和环境管理体系文件和技术管理标准,以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务
二、编制依据
1、..施工图纸;
2、国家、行业、地方现行施工及质量验收规范、规程和法规;
3、行业、设计单位指定的各类标准、规范、规程、图集;
4、施工现场的具体情况地形、地上、地下障碍物;周边建筑物的情况交通运输道路、建设单位提供的施工用地等;
5、国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度;
6、本公司颁布的《质量/安全/环境管理体系程序文件》和《质量/安全/环境手册》;
三、执行标准
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—
20152、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—
20153、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—
20134、《屋面工程质量验收规范》GB50207—
20125、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—
20156、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—
2013、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-
201378、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-
20139、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程,一并执行第二章工程概况及目标
一、工程概况
1、工程名称..
2、建设地点招标人指定地点
3、工期为签订合同后150日历天
二、质量目标质量目标合格工程,符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工,按标准在工程建设的全过程严格质量管理,确保工程的高质量
1、整体工程质量保证达到合格标准1检验一次验收合格率100%;2工程总体验收一次达到合格标准;3符合工程合同所确定的质量条款要求
2、质量控制资料准确、齐全、系统、完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定
三、工期目标本工程计划工期150日历天按本施工组织设计,本着为业主负责的原则和实现业主投资的最佳经济和社会效益,在人、财、物各方面积极创造条件,协调各方面工作,在确保工程质量、安全的前提下,确保整体施工如期完工
四、职业健康、安全目标在本工程中,项目部将始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入,制订完善的安全措施、实施周密的安全防护,严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的规定,确保施工全过程达到既定的安全目标
1、本工程中杜绝火灾事故的发生;
2、本工程中杜绝死亡及重伤事故;
五、文明施工目标确保文明施工,争创文明施工工地第三章施工部署
一、项目组织机构设置
1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“晋水集团职工家属区物业分离移交项目项目经理部”,经理部下设五个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人
2、各部门职责项目经理
(1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责
(2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任
(3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实
(4)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行
(5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行项目技术负责人
(1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程
(2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况
(3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性
(4)及时解决施工中出现的技术质量问题
(5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施
(6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责
(7)及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作质安部
①对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查
②负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场供应部负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任安全员
(1)组织研究制定各种管理措施对施工安全负主要责任,向项目经理部负责
(2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况
(3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行
(4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况
(5)严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算
二、总体部署原则以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取“空间占满”做法在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成
三、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系
1、与设计单位间的工作协调
(1)我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案
(2)主持施工图审查,协助甲方会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型
(3)对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等
(4)根据甲方指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作
(5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其它变化
2、与监理工程师间协调
(1)在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改
(2)严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求
(4)施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作
四、协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求
2、由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调
3、会同甲方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣
4、各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题根据工程进展,不定期地召开各种协调会,协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度
五、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。