还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
工程质量组织方案引言
1.本文档旨在为工程质量管理人员提供一份完整的组织方案,以确保在施工过程中实施有效的质量管理措施,最大限度地保障工程质量和安全,同时有效控制工程成本和时间质量管理组织机构
2.」设立质量管理部门2在施工前,应设立专门的质量管理部门,由有丰富工程实践经验的专业人员负责质量管理部门应该适当规模、职能明确其职责包括但不限于工程质量管理方案制定及实施;•工程质量投资计划制定及监督;•工程质量监督和检查;•工程项目质量整改和验收;•工程质量档案的归档及保管•质量管理责任制
2.2在施工过程中,应逐级建立完善的质量管理责任制,建立项目经理、监理、承包商、施工队伍、监理单位、质检单位等多个职能部门之间的协调机制,确保工程质量管理责任落实到位、质量管理信息及时传递、质量管理问题及时解决,从而最大程度保障工程质量工程质量管理
3.」质量管理计划3在施工前,应编制详细的工程质量管理计划,包括核心部分、实施部分、整改部分、总结部分,其中核心部分主要包括•施工组织;•保证工程质量的机制和措施;•编制施工和质量验收标准;•不合格品控制和处置方法;•工程质量监督和管理措施,等等质量验收标准
1.2应按照国家和地方有关质量验收标准的要求,制订项目的独立质量验收标准,具体方案包括•根据工程性质和规模制定相应的验收标准;•在项目实施过程中,适时组织质量验收人员对质量检测工作进行监督评估;•对检验不合格产品进行分类处理,实行统计与分析,及时了解工程质量状况工程质量监督
1.3工程质量监督应同时进行过程监控和结果监测其中过程监控是指对工程施工过程的质量监控,需对施工方的工程过程进行监控记录和实时管理,检查是否符合标准;结果监测是指对施工结果的质量监控,仅检查施工过程结束后的结果是否满足质量验收标准质量检测与评估
1.4实施质量检测与评估工作的目的,是为了发现和解决施工过程中的问题和质量风险,并对各项目的质量状况进行全面评估具体基本内容包括•程序和细节的检测与评估;•材料和构件的检测与评估;•施工场地的检测与评估;•设备运行状况的检测与评估等不合格品控制和处置
1.5在工程实施过程中,必然会存在一些质量问题和不合格品,需要采取适当的控制和处理措施主要的控制和处置方法包括•停工整改或更换;•修复、改进和调整;•示范教育和研讨;•赔偿和同等替代等工程质量整改和验收
1.6在工程实施过程中,质量问题必须及时修复在质量整改之后,应及时组织对整改效果进行复检,并定期组织对整体质量状况进行评估验收施工过程安全管理
4.安全管理机构
4.1施工过程安全管理应设立专门的管理机构,由有丰富工程实践经验的专业人员负责安全管理机构应适当规模、职能明确,其职责包括但不限于制定施工过程中的安全管理方案;•依据施工过程的风险分析制定相应的安全控制措施;•监督和检查施工工地的安全问题;•施工现场事故的处理和调查,并提出预防措施•安全管理措施
4.2施工过程中应严格依据安全管理方案执行,制订各种安全控制措施,包括但不限于下列项目•安全技术措施一一对危险物品的处理、安全防护、设备操作等;•管理措施一一安全教育、安全检查、设施保障等;•应急救援措施一一组织应急救援队伍、制定应急救援预案、应急事件处理等工期管理
5.在工程项目实施过程中,施工进度的安排和管理是至关重要的为了确保项目的及时完成和工程进度的合理性,必须制定科学合理的工期管理措施及管理控制方案实施工期管理措施的基本策略如下制定详细的施工计划,并强化施工进度的控制;・建立提早预警管理机制,及时处理首要问题;・采用优质管理方式,提升施工效率和质量水平・工程预算管理
6.完整的工程预算管理体系是保障工程项目质量的基础因此,需要建立综合的工程预算计划管理体系,实施科学的预算管理方法预算管理应着重解决以下议题:•建立科学合理的工程预算体系,并根据实际情况进行及时调整和优化;•建立透明化、规范化的工程成本核算、审核和控制系统,加强预算管理;•强化成本效益分析工作,增强工程品质的经济效益意识.总结7通过制定本文档的质量管理和安全管理方案,可以最大限度地保障工程质量和安全同时有效控制工程成本和时间良好的组织方案及其实施落地,将重要影响整个工程项目周期的质量和安全风险,也能有效控制工程项目的成本和时间通过采用科学规范的管理方法和控制措施,可以实现良好的管理效果,进而推动项目质量的全面提升和工程效益的最大化。