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供电局工程管理考核方案前百为了提高供电局工程管理水平,推进工程管理现代化,本方案制定具体考核指标,加强对工程管理人员的考核,促进工程管理人员的专业能力提升,进一步提高供电局的工程管理水平和服务质量考核内容项目前期管理工程前期准备是否充分,是否制定合理的项目实施计划和项目组织架构;
1.项目可行性研究报告是否符合要求,是否包括经济效益、社会效益、技术可行性等内容;
2.工程建设规划是否充分考虑安全、环保等方面的要求,是否有必要进行环评、社区意见征询等工作
3.设计管理工程设计是否符合规范和法律法规要求,是否有进一步优化的可能;是否在工程设计过程中充分考虑节能环保、安全可靠、易于施工等方面
1.的优化;
2.设计变更的管理是否符合规范和标准,是否在设计计算及验收过程中按照规定开展测试,工程设计文件是否定期或情况变化后更新
3.施工管理施工组织管理是否符合现行管理标准及工程管理制度要求,项目管理是否完备,经费使用是否按照规定进行拨付;
1.施工现场是否存在安全隐患,施工工程质量是否符合规定标准,施工节点是否合理;
2.施工合同及协议管理是否合规,是否包括里程碑节点、工作量、验收标准等内容,是否按照合同约定执行
3.竣工验收工程竣工验收是否符合规范标准,验收文件是否齐全,验收结果是否合格;
1.竣工验收后,能否按规定及时出具合格证,并按要求及时进行竣工结算
2.考核方式综合考试和实地考核相结合进行,考试占、实地考核占考试内容60%40%考试内容囊括前述的项目前期管理、设计管理、施工管理和竣工验收实地考核实地考核主要包括实地踏勘,重点考查工程的安全管理、施工管理、工程竣工验收情况等考核评价考核评价采用定量和定性相结合的方式进行,具体考核结果由考核专家小组综合考虑评价资料、实地考核情况等指标进行评价考核结果根据考核结果,采取相应的激励和惩罚措施考核结果优秀者,可给予表彰、晋升等奖励措施;考核不合格者,需接受培训、调整工作岗位等惩罚措施结语该考核方案将有效提高供电局工程管理水平,提高专业能力,同时促进企业创新、规范化管理,为企业的健康和长久发展奠定坚实的基础。