项目管理人员考核细则

项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估:考勤态工度作态度能力工作量工工作作成成果果（项目质总分（权重（权重（积极主（权重（权重量（、权进重度、安）全、（）动完成岗利润达到预期目）））25%10岗位工作能20%位职责标分，质分）15%20%20%0每月出勤情度（工作计力（能将岗分、量、进度、安全、21-25况（全勤划分解至每位职责全面被动完成利润达到预期目16-20分、迟到或日完全匹配15落实到现场工作标以上早退三次及项管理分、只达到分、80%以下目需求，处于分、基本落实16-20预期目标通过提醒15-2011-15分、迟到或超量或加班12-14岗位职责的督促仍未早退四到六状态分、只分、低于预完成工作60%-75%次及以上分、基能做到部分11-15期目标的11-15分）分，迟本处于饱和落实分、16-20分）60%0-10到或早退六状态8-11岗位职责落6-100-10次以上、旷分、导实低于工一次的1致1项-15目出现50%分）工作量饱和问题0-50-7分）分）0-10考核人被考核人:（每月出勤情况分、分、分、分）1512-148-110-7说明每日考勤，当月累计出勤率,该维度得满分分;100%15每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分分；12-14每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分分8-11每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分分0-

7.工作态度（分、分、分）216-20U-150-10说明每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作该维度得满分分；16-20每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分分；11-15每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分分0-10（.岗位工作能力分、分、分、分）说明每3月将岗位职责全面落1实6-在20项目管1理1-中15，该维6度-1得0分0-5分;每月只能将岗位职责要求基本落实，对岗位职责不能全面掌握，该维度得分16-20分;11-15每月只能将岗位职责部分落实（左右），不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分分；50%6-10每月岗位职责落实低于不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分分50%,0-

5.工作量饱和度（分、分、分）416-2011-150-10说明工作计划分解至每日每月，完全匹配项目需求，处于超量或加班状态，该维度得分分；16-20工作计划分解至每日每月，工作量处于基本饱和状态，该维度得分分；11-15工作计划分解至每日每月，工作量不足，导致项目质量、进度、安全出现问题，该维度得分分）0-10（.工作成果分、分、分、分）521-2515-2011-140-10说明每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预；期目标及个人岗位工作履行完成，该维度得分分）21-25每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行以上，该维度得分分）；80%15-20每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行,该维度得分分）；60%-75%11-14每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润低于预期目标及个人岗位工作履行，该维度得分分）60%0-10备注该考核细则适合项目经理及其他一线施工管理人员，项目经理的考核由工程管理中心完成；一线施工管理人员的考核由项目经理完成。