超市绩效考核方案

超市绩效考核方案超市绩效考核方案考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增加绩效管理和绩效改进下面是我整理的超市绩效考核方案，欢迎来参考！一.绩效考核的目的.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动力,达1到企业员工的双赢工作.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

2.不断提高员工的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主3动性和乐观性.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队

4.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造5一个激励员工奋勉向上的工作氛围二.绩效考核的原则公正、公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运

1.用公司同一岗位执行相同标准.定期化和制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下2进行绩效考核部是本制度执行的管理部（）公司对员工的考核采纳每个月考核的方法14（）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都2要严格遵守执行绩效部门负责不断对制度修订和完善.百分制原则公司对员工的考核采纳百分制的方法

3.敏捷性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗4位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%o定量考核管理部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所A.需随时增加的工作员工本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作B.业绩定性考核劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核

三、考核内容及适用对象.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核

1.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）

2.新到职员工从次月参与业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工3作未满月者当月不参加考核.内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半4月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式参加业绩考核部分工资比例

1.

①按参加考核员工岗位工资的进行考核（如员工的月工资为10%800元，其浮动工资为元即元元；如领班的月工资为80800xl0%=801000元，其浮动工资为元即元元；如主管的月工资为1001000xl0%=1001500元，其浮动工资为元即元元；如经理的月工资为1501500xl0%=15020XX元,其浮动工资为元即元元）20020XX xl0%=

200.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财2务预算为依据定量考核依据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范五.考核时间及相关制度考核实行个月考核一次，每年、

7、月为考核时间L

4311.考核达到分将调整职务及升一级工资，考核达到分保持28560-84原工资不变，没达到分将降一级工资

60.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理

3.本考核一年总分前名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升

420.职业生涯职员一付柜台长一柜台长一科长［组长］一主管一付理5一部门经理一总监一副经理一总经理工资等级为、、、、、、、、、

65075085095011501250135014501750、20XX2500

六、业绩考核奖惩标准.综合达成率为部门员工担当的考核指标实际达成率*对应的权重1比例相加之和.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚,主2管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月3的日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不行20控等因素影响指标达成），于日前将部门意见汇总到人力资源部门，25人资部门上报总经理或公司例会争论后下发最终奖罚结果并执行.如全店未完成预算的指标，但部门或部组预算指标超额完成可4GOP单计算嘉奖（另报），如全店完成预算的指标，但部门未完成预算GOP指标不参加嘉奖.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

5.嘉奖6综合达成率每增加嘉奖该浮动权重额的100%,1%,10%嘉奖举例说明假设为实际综合达成率A生鲜部某组的A.A=105%,浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%若某主管的工资标准为元，则可得奖金（）15001500x10%x5%*10=75元.其他人员的嘉奖计算方法同上B..惩罚:7综合达成率每削减增加扣减该浮动权重额的惩100%,1%,5%o罚扣款最高不超过个人浮动工资部分惩罚举例说明假设为实际综合达成率A生鲜部某组的A.A=90%,浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%若某主管的工资标准为元，则扣款元15001500x10%xl0%*5=75其他人员的惩罚计算方法同上

8.【超市绩效考核方案】。