绩效考核方案7篇

绩效考核方案篇7为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法

一、考核对象工程部内的所有合同员工

二、考核内容和方式

（一）考核时间每月

（二）考核绩效标准按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准

（三）考核内容员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度

（四）考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定

1、部门员工的考核首先员工自评，再由部门负责人进行考核；

2、部门考核部门负责人对部门先行进行考评；

3、考核确认分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况

②协作性a、部门内部配合情况b、和其它部门配合情况c、和供应客户配合情况

（4）奖励

①特殊贡献奖励

②采购成本大幅降低

③对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议

④对公司发展有益的合理化建议

（5）采购绩效评估的方式本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化

①绩效评估说明（100（10（80绩效分数分）二纪律绩效分）+管理绩效分）（10+其它考核绩效分）+奖励

②绩效管理考核规定a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据C、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总

③绩效评估奖惩规定a

60、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于50分者罚款元b

8085、年度考核平均分数分以上的人员，可取得评优资格，分以上者可作为供应部后备人才c

60、年度考核平均分数低于分者，应调离采购岗位d60—

80、年度考核平均分数在分者，应加强职位训练，以提升工作绩效

（五）考核流程

1、制定工作计划

（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核

（2）计划的变更修改须公司分管领导批准

2、作考核

（1）考核领导小组个人考核由考核领导小组执行

（六）考核绩效工资的发放

1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额220%、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；

3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准

（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员其职责为评定部门各员工的月考核成绩20%并审核每月部门员工绩效工资的发放安排

三、考核的实施

（一）对部门的考核；

1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成主要工作完成情况;项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得

2、考核实施办法对部门员工的考核考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情20%况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对的个人绩效工资进行统筹分配此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据

四、考核执行程序

（一）计划制定和返回考核、汇总12）、员工考核员工考核由员工自评（详见附件、考核领导小组评定评定两个部分组成⑴员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核;⑵部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；⑶考核各阶段，应进行必要的沟通

22、汇总每月日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定

（三）结果反馈

（1）5每月日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员工1）月份考核汇总表》（详见附件并送办公室；

（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效

五、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉20_6

（二）本办法自年月起执行

（三）本《办法》由公司考核领导小组负责解释7绩效考核方案

一、总则

1、制定目的为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法

2、适用范围:供应部采购人员的绩效

3、权责单位1供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作2供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准

4、考核奖惩依据《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》

二、采购绩效评估办法

1、采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项1确保采购目标达成2提供改进绩效的依据3作为本部门的奖惩参考之一4作为评优、提拔和培养的参考5提高采购人员的积极性和主动性

2、采购人员职责概述1执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程2负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期3执行并完善成本降低及控制方案

（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告

（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责

（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续

（7）负责不合格品的处理

（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷

（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案

（10）配合设计部、销售部开发新产品

（11）完成供应部安排的其它工作

3、供应部采购管理程序概述

（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字

（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批

（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库

（4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，（）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超20过万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款

（5）ERP采购员要及时、正确地在中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续

（6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案

（7）采购员要及时完成采购报表

4、采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度

（1）纪律绩效由以下指标考核纪律管理绩效

①个人出勤表现

②遵章守纪情况

（2）管理绩效

①采购物料的程序管理a、采购数量不能超出上下限b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全c ERP、采购记录、录入正确及时性

②采购物料的质量合格率a、进料品质合格率b、物料使用的不良率或退货率

③采购物料及时性a、新品打样时间及完成时间b、合同交货期和实际交货期的差额c、新开发供应商的数量d、米购完成率e、错误采购次数f、订单处理的时间g、其它指标

④生产、销售支持a、采购产品的及时率和正确率b、采购产品使用过程不良率c、采购产品配套率d、特殊采购（急需品）的及时率

⑤异常问题处理及时性、协调速度和效果a、异常问题出现次数b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额c、同一问题再次发生加重处理

⑥采购物料价格合理性a、实际价格与标准成本的差额b、实际价格与过去平均价格的差额C、比较使用时之价格和采购时之价格的差额d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较

⑦采购原则a、采购比价是否建立“货比三家”原则b、采购中是否坚持价格/品质的可比性c、采购立场是否站在本公司角度上

⑧个人管理有效性a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理b、供应商信息资料管理完整性c、供应商付款处理情况d、问题记录、解决及沟通e、询比价工作的执行情况f、呆料和退货及时处理g、合理库存量控制h、和供应商关系及协调能力3其它考核绩效

①执行力a、部门工作在规定时间内完成情况。