拓展“融媒+产业”功能业态 推动媒体融合向纵深发展

拓展“融媒+产业”功能业态推动媒体融合向纵深发展——关于XX县以深化媒体融合改革助推乡村振兴工作的几点思考和建议XX县深入推进媒体融合改革发展，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接宣传报道方面尽锐出战，声情并茂讲好“XX故事:在助农兴农方面做了大量工作近期，在对XX县媒体融合改革发展情况进行多维实地调研的基础上，梳理总结改革中存在的主要问题，思考解决措施，厘清下一步改革发展思路，探索以深化媒体融合改革助推乡村振兴工作的可行路径

一、县级融媒中心基本情况2018年12月，县委出台《新闻媒体融合发展改革实施方案》，按照“五化”建设目标，从主要职责、平台建设、领导机构设置及职责、内设机构及职责、业务工作流程、人事薪酬制度等方面进行全面深化改革改革推进中，我们设置“一办一室两中心一公司”（即行政办、总编室、采编中心、保障中心和传媒广告公司），采编中心又下设新闻部、编辑部、专题部、播音部、新媒体部和一个新媒体工作室目前，县融媒体中心有49名一线干部职工其中，中层干部共计17人，平均年龄40岁；第一学历本科及以上17人、占比35%,第一学历大专及以下32人、占比65%；年均经营收入

12.2万元

二、融媒改革的主要做法、亮点及成效

（一）创新体制机制，媒体从“相加”到“相融”多方论证的基础上，制定《融媒体中心建设方案》，立足“高度融合、功能完善、移动为主、有利扩展“定位，按照“五个一”（搭建一个技术平台、建设一个移动APP、连成一个网络渠道、建造一个空间平台、构建一套运行机制）建设目标，在避免重复投资的基础上，整合利用县广电中心原有设备资源，一室多用，县融媒体中心形成以聚现为前端，“中央厨房”为中枢，广播电视、《XX通讯》、微信公众平台、爱XX手机APP、政府网站等为终端的，包括前期调度、采写、直播、上传,中期整理、制作、生产、分发和后期多平台发布的媒体链条截至2022年底，爱XXAPP客户端下载量达到

4.9万人次,居全市第2位；XX融媒微信公众号粉丝达到

3.2万人

（二）创新技术内容，夯实主流舆论阵地改革后的县融媒中心在宣传工作上凸显了平台、技术、人员融合的优势,在采编、制作、分发及宣传效果上都较改革前有了革新性变化四年来，策划推出了“砥砺奋进70年，践行，四力，走基层”……等一批系列报道，采写了一批粘泥土、带露珠、冒热气的稿件，制作推出了一批精品视频节目，在XX融媒各平台播（编）发后，引起了受众的巨大反响一大批稿件在人民日报、新华网、XX日报等省、市级以上纸媒、网媒刊发四年来，XX融媒各终端共发稿

3.8万余条，移动终端阅读点击量达到132万人次，转发101万次，宣传工作呈现出手段多样、合力初显、频次提高、范围扩大、效果提升的良好态势先后被省委宣传部、XX日报社、市融媒体中心评为“新闻发布工作先进集体”“先进单位”“先进新闻媒体宣传单位”荣誉称号

（三）创新运营模式，促进业态扩展策划举办春晚、村晚、过大年、美食节、美食街等群众性文化活动，整合各方资源，承接各企事业单位主办的文化、演艺、庆祝、庆典等各类活动，更好地丰富群众文化生活，激发自身造血功能探索创新经营渠道，承接企业、单位制作投放宣传片、专题片，探索拓展文化创意类、电子商务类等产业项目，探索开办直播、电商等新的创收项目，拉动流量，实现增收，经营收入从

2020、2021年的11万元和

9.35万元低谷回暖到2022年的

15.38万元

三、融媒改革中存在的困难和建议

（一）困难和问题L队伍结构短板明显年龄结构方面，中层干部年龄偏大,干部成长流动缓慢，年轻干部偏少，新老交替显现出较为严重的“断层”现象中层干部共计17人，50岁以上2人，占比12%；40-50岁8人，占比47%；30-40岁7人，占比41%；30岁以下为零（最大年龄53岁，最小年35岁，40岁及以上占比59%）学历结构方面，整体队伍学历普遍层次低，第一学历本科及以上占比较低，新闻专业人才严重匮乏中心一线干部职工共计49人，其中第一学历本科及以上17人、占比35%；第一学历大专11人、占比22%；第一学历中专及以下21人、占比43%17名中层以上干部中，第一学历本科及以上6人、占比35%；第一学历专科及以下11人,占比65%工龄结构方面，截至2022年12月底，49名一线干部职工中，2010年之前参加工作26人、占比53%；2010—2014年参加工作13人、占比27%；另有中心历年来聘用工作人员15人、占比30%近10年再无编制内干部进入本单位

2.机构设置亟待优化在机构改革过程中，县融媒体中心打破原有内部机构壁垒，设置“一办一室两中心一公司”，目前，“一办一室两中心’正常运行，而以经营、创收为主要业务的传媒公司虽于两年前已拿出方案，但由于机构批复困难，加之经营创收人才匮乏，目前尚未正式成立

3.经营创收仍在探索由于传播方式发生深刻变革，加上传媒广告公司成立推进迟缓、经营创收人才几近于无、经营创新理念滞后、经营手段单一等客观实际，经营创收的途径仍在探索中如县融媒体中心成立之前，广播电视台广告年收入最高时也仅25万元，最低时更是只有5万元；融媒体中心成立后的2019—2022年，经营收入分别为

13.35万元、11万元、

9.35万元、

15.38万元，增幅趋势不明显

（二）思考和建议

1.创新工作机制，优化管理模式，提升全媒队伍素养亟需引进一批既懂新闻规律、又懂新媒体运营的复合型人才来充实全媒体队伍同时加强对现有采编播人员的继续教育,促进人才队伍的转型升级积极探索形成新的薪酬分配制度,在建立健全绩效考核制度上下功夫，积极引导现有人员实现转型和能力重塑始终坚持业绩导向定位，制定完善较为科学的薪酬考核兑现机制，充分激发广大媒体工作者的工作热情和创造力积极打通人才上升通道，探索试行首席制、轮岗制、交流制及管理骨干、业务骨干“双通道”管理模式等，为优秀业务人员提供新的职业发展空间

2.拓展服务功能，科学设置平台，提升用户粘度和广度将本地政务新媒体纳入县级融媒体中心，实现更为集权集约、协同贯通的政务新媒体体系同时，延伸舆论引导与提供社会服务的触角，积极探索“新闻+政务+服务+文化的业务，注重平台实用功能，用多种手段增加用户黏性，使XX百姓真正做到“一端在手、生活无忧”

3.探索运营模式，变“输血”为“造血”，提升创收能力注重下沉融媒体活动，面向市场探索多元经营活动，例如农特产品线上展销、乡村文化旅游等咨询活动，探索更多的盈利模式，提升融媒体中心的自我造血能力立足本县名优农特产品和文化产业，深耕本土垂直产业，以地方名优产品互联网营销合作作为突破点，进一步激活县融媒体中心的影响力，同时为全县经济建设和乡村振兴添注动力以“媒体+”为突破点，实现媒体与各领域的跨界融合，打造如“媒体+教育”、“媒体+医疗”、“媒体+农业产业”等当然，融媒体中心建设要解决运营模式和营收问题，除创新运营思维外，更需要依靠党委和政府政策、资金、人才上的大力支持

四、融媒体中心助推乡村振兴的思路举措一是持续深入开展践行“四力”走基层活动，做乡村振兴的“宣传者九通过真蹲实驻，采写大量带着露珠、冒着热气的鲜活报道，对内鼓励群众加强产业建设，引导更多有志青年返乡创业，传递更多支农惠农信息，服务好群众生产对外，打响叫亮XX农特产品知名度，让群众产得出、不愁卖，以此推动全县农业产业向优质、高效、高端方向发展二是建好用好融媒体平台，做乡村振兴的“推介者九重点以微信平台开源引流、线上直播精准带货、短视频讲好乡村故事为手段，充分利用平台资源优势，宣传推介展示XX丰富的农特产品和乡村旅游资源，利用热门关键词为农副产品进行引流积极与本地网络大V和网红群体合作，开展线上直播带货、产地采风直播等活动，让消费者通过直播看到农产品的原产地，甚至养殖和采摘过程，加强对产地来源的信任感，进而增加农产品的销量加强乡村振兴主题短视频策划和拍摄，重点围绕农村新风新貌、农特产品生产过程、农村生活趣事等，讲好乡村故事，展示农村的生活，传播乡村特色文化，进而吸引更多受众关注我县乡村振兴工作并积极参与其中三是引导整合网络力量，做乡村振兴的“代言者”要充分发挥县融媒体中心的协调和舆论引导作用，积极借力本地新媒体力量，成立新媒体联盟，选取联盟中粉丝量大的新媒体及本土“网红”为家乡代言，借助网红力量推荐美丽乡村，推荐优质农特产品，助力形成以“游一宿一购”为一体的乡村体验性旅游。