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文本内容:
工程进度支配与保证措施第一节工程施工进度支配
一、施工进度支配编制原则
1、依据招标文件中有关规定和总工期要求进行编制;
2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备状况以与现场踏勘的实际状况,合理支配施工进度,确保工程施工能平顺地按进度支配进行,避开出现施工强度过载以与劳动力突变;
3、结合施工现场的天气、水文资料,考虑到部分工程项目施工的截流问题,先排出在极枯期的项目,然后再排枯水期可以施工的项目;
4、区分各项工程的轻重缓急,将限制性项目排在前面,作为保证措施,相应为其施工须要的料场、道路、风水、电系统与少量的生产用房打算须导前支配;
6、确定一些调剂项目,作为保证重点,实现均衡的施工措施依据招标文件所述,本工程要求工期100个日历天,我公司依据现场考察并结合自己的施工实力后,承诺本工程100个日历天完工
二、施工进度支配的形成
1、工程施工总进度支配以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础一确定各项目的施工期限一确定各项目开竣工时间和相互搭接关系一以网络图形成总进度支配
2、施工进度支配表本工程具体施工进度支配表详见进度支配网络图该表清晰地显示1本标段施工支配360个日历天工期施工中如遇突发事务,或因工程施工要求须要延误支配工期时,将依据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期2为保证限制性项目完工,第一阶段支配的5天打算工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的,并不要求完成全部施工临时设施与场内临时马路3其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出
三、工期保证措施
1、支配管理依据施工进度总支配编制具体的月支配、周支配,并据此编制施工机械设备、劳动力与材料支配,确保总工期目标的实现制定具体的作业支配,做到日保旬、旬保月工期,实现施工总目标对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象限制图,用图直观形象地反映实际施工进度,与时检查施工状况发觉差距并实行有效措施予以调整明确关键线路,确保关键线路上各项工程的施工工期按支配实现依据每月工程实际进度状况,在确保总进度支配的前提下,采纳网络技术对关键项目进行优化,调整进度支配,实施动态管理,使工程施工做到点线明确、轻重分明,资源配置合理
2、其他措施依据工程进度支配、材料支配和设备购买支配等,合理支配资金运用支配,做好施工所需的流淌资金的调用工作,做到工程资金专款专用在节假日期间加强思想发动,提高劳动待遇,以提高工人主动性和满意工程进度须要与建设各方相互沟通、相互谅解、相互协作、通力合作敬重与依靠业主、设计方、监理工程师,虚心接受设计和监理单位的指导和监督,主动协作协作,尽可能地为他们的工作供应更多的便利加强与当地有关部门和群众的沟通与联系,建立良好的工作关系,努力创建良好的施工条件其次节进度限制措施
1、选派具有类似工程施工阅历,政治素养高、责任心强,又具备现场管理阅历的专业人员组成项目经理部班子,建立健全施工管理组织机构,确保指挥系统精干
2、完善激励机制,层层落实经济责任制,实行项目化管理
3、竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按支配完工
4、协调好与业主、监理、设计院与当地有关部门的关系,主动主动地开展各项工作,争取得到各方的支持和协作,保证工程施工能顺当进行
5、依据作业方式,确定合理循环进尺,确定合理循环作业时间,保证进度目标的顺当实现
6、实行循环作业时间限制法,执行节约嘉奖,超出惩罚的奖罚制度,严格限制每循环作业时间,确保每天支配循环目标的实现
7、确保工作面快速通风原则,以削减工作面停待时间
8、项目部实行值班制,施工现场实行“跟班”作业制第三节进度支配管理措施
1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度支配(整个项目工期支配,月进度支配),明确施工进度目标2工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超支配进度嘉奖,欠则罚每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩,当月兑现
3、项目部与各班组对实际生产进度与支配进度状况进行对比、检查,并分析滞后缘由,分析问题的症结,与时实行措施、对策进行解决;与时调整支配,实行补救措施,补回滞后进度
4、做好工序管理、进度目标限制的预料工作要事先分析、推断、预料进度目标限制中可能会发生或出现的问题,事先实行措施、对策进行预防,将有关问题、困难解决在萌芽状态,以确保进度目标的实现做好进度的事前、事中、事后限制
5、开展劳动竞赛,对优胜者(进度、质量、平安、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价)与时赐予表彰第七章劳动力支配支配施工劳动力是工程施工的干脆操作者,也是工程质量、进度、平安和文明施工的干脆保证者因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素
1.施工劳动力投入的原则与管理要求为确保工程顺当进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素养高的、身体健康,且有类似工程施工阅历的一线操作工人支配进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能与质量、平安技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工施工劳动力的投入按工程施工进度的须要,逐步到位,做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度本工程劳动力组织与投入均由公司依据项目月度劳动力支配表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的须要,确保施工进度支配能够按期完成
2.施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容支配是否合理将干脆影响整个施工的生产过程能否顺当完成本章着重就人员组织阐述相关状况
3.1人员组织主要分二大类施工管理层与施工劳务层二大类管理人员配备我公司在施工管理、协调限制实力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工阅历的项目管理班子进驻现场干脆参加本工程的建设和管理我们将配备齐项目班子,依据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采纳直线职能式的管理模式项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量平安部和办公室等职能部门在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点项目各部门的职能工程管理部测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与限制工程技术部编制施工方案、施工技术管理;支配与统计;测量限制定位;钢筋、木工翻样、材料试验质量平安部制定各项质量、平安管理制度,实施全过程的质量、平安监控器材供应部材料的选购、保管、发放;机电设备的修理、保养、管理以与操作人员的管理综合管理部工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理办公室对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担当本工程项目经理,项目机构设置详见第四章节中的施工组织与项目管理劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键在本工程中,我公司考虑全部采纳合同制劳务人员,素养良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求目前我公司已经作好充分的打算,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时打算进入本工程
3.劳动力组织的打算
3.1建立施工项目领导机构依据工程规模、结构特点和困难程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构
3.2建立精干的工作队组依据采纳的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组
3.3集结施工力气,组织劳动力进场依据开工日期和劳动力须要量支配,组织工人进场,支配好职工生活,并进行平安、防火和文明施工等教化
4.4做好职工入场教化工作为落实施工支配和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括工程施工进度支配和月、旬作业支配;各项平安技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以与设计变更和技术核定事项等,都应具体交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪遵守法律教化
5.施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织1专业性强的技术工程类依据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械修理、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级2一般技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工阅历的劳动力进场3非技术性一般工种类这类工种是我公司长期施工的协作长期合同制工人,且具有肯定的技术、质量、平安、文明施工等素养依据以上组织原则,本工程支配须要的预料最高峰劳动力将达到200人劳动力的进退场依据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中支配配备中级工80人,高级工15人监护
6.施工劳动力投入的支配表详见附表三劳动力支配表。