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文本内容:
工程进度支配与措施本企业确定在人员调配,机械设备选择和周转材料优先考虑该工程项目部实行倒排施工支配法支配施工生产,依据业主运用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各限制点目标按期实现发挥支配管理的龙头作用,采纳施工进度总支配与月、周支配相结合及施工进度支配的限制与管理在施工生产中抓主导工序,找关键冲突,组织交叉作业支配施工进度支配限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的支配执行状况,布置下一次例会前的支配支配,对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由,并刚好实行有效措施保证支配完成加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按支配打算好,刚好供应;机械设备要严格修理保养制度,保证机械性能良好运转正常建立责任制度和请假制度支配下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,仔细工作大力开展小组活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工QC效做好施工协作及前期打算工作,拟定施工打算支配逐项落实、保证后勤保障的高质高效在施工中,要坚固地树立以“质量求进度”的信念,避开返工,返修现象收种期间为保证工程能顺当进行,劳动力实行轮番值班,雨季施工制订相应的措施保证顺当进行每周召集一次由监理、甲方、设计单位参与的协调会,以便解决施工中所遇到的问题本着确保工期、质量、平安的原则,结合我公司的施工实力,拟以机械化施工为主,专业队伍施工,统筹兼顾,合理支配,工程按项目法组织管理实施本企业确定以投标工期为支配,在人员调配,机械设备选择和周转材料优先考虑该工程项目部实行倒排施工支配法支配施工生产,依据业主运用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各限制点目标按期实现发挥支配管理的龙头作用,采纳施工进度总支配与月、周支配相结合及施工进度支配的限制与管理在施工生产中抓主导工序,找关键冲突,组织交叉作业支配施工进度支配限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的支配执行状况,布置下一次例会前的支配支配,对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由,并刚好实行有效措施保证支配完成加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按支配打算好,刚好供应;机械设备要严格修理保养制度,保证机械性能良好运转正常建立责任制度和请假制度支配下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,仔细工作大力开展小组活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工QC效做好施工协作及前期打算工作,拟定施工打算支配逐项落实、保证后勤保障的高质高效、本工程被列为我公司重点项目,在公司方面,实行“三优先”1人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参与本工程的建1设,同心同德建设好该工程机械设备优先2周转材料、主要材料的调用优先
3、在项目部方面,建立工期保证体系,项目经理部依据项目法施工的要求,对本2工程行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项职能、建立生产例会制度,项目部实行每天生产例会制度,检查支配执行状况,布置3下一步生产支配,组织协调和工种的交叉作业,保证生产有序进行对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由,并刚好实行有效措施保证支配完成、加强设备和材料的管理工作材料要提前按支配打算好,刚好供应,机械设4备要严格修理保养制度,保证机械性能良好,运转正常、做好施工协作及前期打算工作,拟定施工打算工作支配,逐项落实,保证后5勤保障工作高质高效保证工期的措施我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标对该工期规定,公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊,制订有效措施后经领导确定,全力以赴,确保工期,制订以下工期保证措施我公司在劳动力和机械设备的配备方面,已有足够的保证所配备的机械设1备已考虑了定额+阅历数据并留有余地明确阶段目标,保证节点支配和总体支配的完成2依据网络支配总进度的总工期解剖,整个工程工期分阶段限制,实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点,全方位的抓落实作业班以工序保证日支配,施工队以日支配保证总支配的完成项目经理部除驾驭总体支配外,要以旬支配下达施工层层包任务落实加强物资的供应、运输组织、试验和管理3我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点,如何解决好兵马未到粮草先行的任务是当务之急,否则将会制约工期的实现我们的措施是
⑤加强对该工程的领导和管理,健全施工协调制度选派有丰富施工阅历,良好组织才能,高度责任心的同志担当项目经理集中1专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工项目经理部及领导班子和各专业管理人员,全部由我公司委派组建实施项目经理负责制,推行目标管理在施工项目管理体制上,实行项目经理2负责制充分发挥项目经理的工作实力,充分地向项目经理授权,使其有权处理施工中出现的问题制订方针目标,层层分解下达执行健全施工协调制度,保证“条条施工渠道畅通”,如坚持施工班组的完工会制3度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、平安质量检查制度和领导现场办公会制度等等,这些行之有效的协调制度,接着完善执行加强工地施工技术管理确保工期6运用网络技术,对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理严格依据基建程序组织各项工程施工,我公司在历年的施工经验中,已摸索和制定一套行之有效的管理制度技术管理是各项施工管理的龙头,所以我公司在本合同段承包施工中,将更上一层楼,接着完善措施,调配精干技术干部上线管理、施工打算阶段以组织现场调查为核心,做好各项开工前的技术打算工作1仔细核对设计以总工程师和高级工程师为首,组织各专业技术人员,熟识设计图纸,核对设计图纸,对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读核对图约之间有无冲突,错漏现场核对设计与现场是否相同组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量核对限制桩和点BM核对地形地貌和各项建筑与设计图纸是否相同组织各管理层次人员,特殊是现场项目经理部管理人员进行现场勘察调查工程施工状况做好记录,报告监理工程师和业主、施工阶段以指导施工和技术攻关为核心,刚好协调处理解决施工中出现的2施工技术问题常常开展预想活动,刚好处理施工中出现的技术问题;加强与工程师(监理工程师)、业主和设计部门的联系,听取他们对施工的看法和要求;督促检查有关人员刚好做好原始记录的记载和整理;刚好组织攻克施工中各种技术难关;刚好办理变更设计,指导施工人员按设计施工,按规范施工制止违章作业严格驾驭施工依次、竣工阶段以抓好收尾编好竣工文件为核心,协作好初验和办理验收决算工3作。