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工程进度限制的主要内容1施工前进度限制1确定进度限制的工作内容和特点,限制方法和详细措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题2承包单位编制施工组织总进度支配,对工程打算工作及各项任务做出时间上的支配2审批进度支配1承包单位应依据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度支配、季度进度支配、月进度支配,并按时填写《施工进度支配报审表》,报项目监理部审批2审批工程进度支配的重点内容
①所动用的人力和施工设备是否能满意完成支配工程量的须要;
②基本工作程序是否合理、好用;
③施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好;
④如何规划运输通道;
⑤工人的工作实力如何;
⑥工作空间分析;
⑦预留足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应支配是否符合进度支配的要
⑧分包工程支配;
⑨临时工程支配;⑩竣工、验收支配;⑪可能影响进度的施工环境和技术问题3监理工程师应依据本工程的条件工程的规模、质量标准、困难程度、施工的现场条件等及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度支配的合理性、可行性4施工总进度支配应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明监理工程师应对网络支配的关键线路进行审查、分析5对季度及年度进度支配,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的选购及进场时间等支配支配6项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度限制方案7总进度支配经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,须要重新修改,应限时要求承包单位重新申报3进度支配的实施监督1项目监理部应依据总进度支配,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态限制2应按月检查月实际进度,并将与月支配进度比较的结果进行分析、评价,发觉偏离应签发《监理通知》,要求承包单位刚好实行措施,实现支配进度目标3要求承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》4工程进度支配的调整1发觉工程进度严峻偏离支配时,总监理工程师应组织监理工程师进行缘由分析,召开各方协调会议,探讨应实行的措施,并应指令承包单位实行相应调整措施,保证合同约定目标的实现总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行的限制措施的执行状况,提出合理预防由建设单位缘由导致的工程延期及其相关费用索赔的建议2必需延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部3总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重新调整工程进度支配5施工后进度限制施工后进度限制是指完成工程后的进度限制工作,包括组织工程验收,处理工程索赔,工程进度资料整理、归类、编目和建档等。