工程赶工保证措施

工程赶工保证措施由于本工程工期要求特别严格，要保证每个关键节点都按期完成，必需依据工期保证措施仔细执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺当进行然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不行避开会出现在某阶段短暂性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施

1.技术措施

1.1首先必需组织工程技术人员和作业班长熟识施工图纸，优化施工方案,为快速施工创建条件；并制定各分部分项工程施工工艺与技术保障措施，提前做好一切施工技术打算工作，从而保证严格按审定的进度支配实施L2主动引进、采纳有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺

1.3落实施工方案，在发生问题时，与时与设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，与时解决，加快施工进度

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采纳平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温.防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰

1.5建立精确牢靠的现场质量监督网络，加强质检限制，保证施工质量，做好成品爱护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做技术质量交底，制定具体而实施性强的保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高工效

1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度支配，依据进度支配要求限制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发觉的一些问题，与时探讨协调工程进度实行周未检查，每周召开工程例会通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整支配，与时确定对策，使进度支配的确能指导生产并真正付诸实施

2.经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理安排于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺当进行

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员与班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现在全体参施人员中坚固树立质量争第

一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增加项目部全部人员的责任心与主动性

2.4特殊时期还需考虑人工惊慌劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备

3、组织保证措施

3.1项目部干脆管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导

3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使支配、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，担当本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调

3.3依据业主的运用要求与各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期

3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理实行PDCA循环,找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度

3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采纳工序管理的模式，并依据我项目部的IS09001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理

3.6创建良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的主动性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合

4、制度保证措施

4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的支配落实状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进行支配的工作内容进行分析，并与时实行有效的措施保证支配的完成

4.2定期实行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，与时处理施工中的问题

4.3采纳施工进度总支配与月、周支配相结合的各级网络支配进行施工进度支配的限制和有效动态管理限制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，惊慌有序，忙而不乱

4.4下达到班组和分包单位的施工支配均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点限制，凡发生不正常状况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上与时调整

1.6在施工组织支配策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的连接制度

1.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特殊是工作程序和各工种、班组之间的工序连接制度

5.组织协调措施

5.1建立施工项目进度实施和限制的组织系统与，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，驾驭施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的打算，布置工序之间的交接，与时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务

5.2订立进度限制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标限制，比照支配，分析进度执行状况，与时调整人力、物力、资金与机械的投入量

5.3落实各层次进度限制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理支配班组工作作息，以经济嘉奖作为激励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班,采纳二班或三班工作制

5.4加强于各专业班组的沟通在每周实行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参与，对本周未完成任务的缘由进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突与相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工支配支配

5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早绽开内装饰施工

6.合同措施

6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度限制目标与合同总工期相一样，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一样

6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的供应服务时间与有关的进度限制目标一样

6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自由本工程中所应担当的义务，若有违反追究其违约的法律责任

7.赶工阶段施工人员保证措施

7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素养高、有同类工程施工阅历的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理

7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的打算，调配阅历较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍

7.3为实现赶工目标，在必要的状况下，经过公司内部探讨，施工管理人员与施工作业人员可以采纳三班倒的原则进行施工

7.44对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工

7.5农忙时季在秋收季节，项目部将实行有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展

8.赶工阶段材料保证措施

8.1依据施工进度支配要求，进行工料分析制订物资材料进场支配，组织好材料供应，确保材料供应精确与时增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效加大材料选购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避开发生缺料停机造成的停工、窝工

8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装

8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料与早联系，依据实际状况编制各项材料支配表，按支配分批进场，适应施工进度的须要，并依据支配落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期

8.4现场分别建立足够大的各种建材与周转材料储备仓库、堆场，防止灾难天气影响供货中断，保证工程正常施工

8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度支配和有效的补救措施，使总进度支配得以顺当实施

8.7依据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在选购前供应样品与时确认，缩短不必要的非作业时间

9.赶工阶段的平安保证措施

9.1平安生产管理体系为确保工程平安生产目标的实现,我公司将建立健全现场平安生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参与的领导机构，具体负责现场平安生产的日常管理工作

9.2建立平安生产领导小组，做到组织落实通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的嘉奖制度，使整个项目部为实现平安、文明施工的基本目标而奋斗

9.3目标层层分解，逐级签订平安生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实

9.4广泛开展平安文明工地建设活动，适时开展“平安月”、“平安周”活动，使平安生产常常化、群众化、制度化

9.5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次平安生产大检查，每天班前交底、班后总结，发觉隐患与时整改

9.6搞好教化培训，增加全员平安意识，提高全员平安素养

9.7按项目部有关规定进行奖惩

9.8项目部平安工作主要职责平安主任全面负责平安事宜，与时制定平安方案并下发平安交底，将平安思想贯彻人心、责任到人

9.9工程重点部位平安防范措施

9.

9.1主体工程平安防范措施1）、电动吊篮与脚手架现场用的电动吊篮应进行定期检查和修理保养，确保运用平安并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度脚手架必需并按规定架设平安网与平安挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和平安网、平安板等架子搭设后应阅历收合格才准运用脚手架和电动吊篮必需有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工电动吊篮每班先检试无误才起先工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设平安棚，悬挂平安警识，高空架口应设平安门并戴平安带操作电动吊篮应阅历收合格方可运用，严禁由高处向下投放垃圾或物品拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必需留意

①划出工作区标记，禁止行人进入；

②严格遵守拆除依次，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；

③统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；

④材料工具要用滑轮和绳索运输，不得乱扔。