工程现场管理制度-修改

工程现场管理制度

一、平安文明管理制度

1、施工前应制定平安生产管理制度，并进行交底，落实到特地平安生产机构，保证平安生产资料资金供应

2、进入施工现场人员，必需按要求戴好平安帽并配带明显的身份标识施工单位现场门卫应阻挡未戴平安帽人员进入工地

3、高处作业人员必需按要求戴好平安帽，系好平安带，严禁违章作业

4、高空施工要做好对四周环境的平安防护

5、建筑施工洞口和建筑物周边临时平安防护要到位

6、特别工种人员必需持证上岗，脚手架要由持证架子工搭设，并满意有关要求，要刚好搭设到位，平安网、防护网刚好挂到位

7、施工机械进场的须经过平安检查，经检查合格的方能运用施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作起重机械、施工电梯及其它机械设备要建立健全规章制度，悬挂操作规程，严禁违章操作吊车需运用得当，严格按操作要求施工

8、施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程，并依据施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电施工现场必需设有保证施工平安要求的夜间照明；危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必需采纳符合平安要求的电压

9、生活区内室内生活用电压为36伏、电线不准私搭乱接，严禁用电褥子、碘鸨灯、电炉取暖、做饭现场要按规范满意防火、防爆、防盗要求

10、冬、雨季及特别气候条件下施工平安防护措施要到位

11、要文明施工，施工现场不能出现打架、斗殴事务，不许在楼内大小便

12、严禁施工期间酗酒、赌博及其它违反治安条例的事务发生

13、施工单位的工人和管理人员，原则上一律不得带家属进驻工地宿舍区，不得留驻客人对违反上述规定的，将视情节轻重进行罚款若条款中未函盖的违章行为，将由建设、监理单位协商后增补

二、工程质量管理制度

1、施工单位应按监理工程师审查批准的施工组织设计、专项施工方案、施工方法、施工支配进行施工，施工中不能擅自随意变更，若要变更必需书面申报经工程师批准同意方可执行

2、施工单位应刚好检查施工质量，建立自检体系，要求责任到人，并把人员名单报给监理单位

3、建设或监理单位在巡察过程中，发觉问题提出限期整改，施工单位若整改不刚好或不按规定整改，并造成严峻后果的，酌情惩罚

4、监理单位第一次验收不合格，要求施工单位整改，在二次验收中仍存在较多问题时，将对施工单位酌情惩罚

5、监理单位在验收及巡察中如发觉类同问题屡次出现，将对施工单位酌情惩罚

6、现场监理（建设）单位发出的指令，施工单位若有异议，24小时内提出书面报告，否则，必需先无条件执行

7、对已经出现的质量缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理

8、工程质量必需符合设计图纸要求及招标文件规定，满意规范、规程、地方及行业标准建设、监理、施工单位必需严格以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标进行质量限制

三、工程进度限制制度

1、施工单位要依据建设单位事先定出的目标，依据工程所需工时数以及人力、物力、设备状况,在项目负责人领导下编制整个工程的施工进度支配施工单位应以书面的形式定期向建设、监理单位汇报工程进展状况

2、施工单位要依据事先所制订的支配，合理组织人员及机械进行施工如现场施工人员及机械达不到支配要求，施工单位未按支配要求增加机械、人员，并对施工单位酌情惩罚

3、如工程进度与支配进度偏差较大，又未实行有效的补救措施，将对施工单位酌情惩罚（由不行抗力造成的工期延误除外，以工程师签证为准）

4、施工单位要严格按招投标文件及合同的要求，执行总工期及关键节点工期，仔细比照检查，分析缘由，刚好纠偏，确保总进度支配的实现

5、依据工期及进度支配支配，提前申报甲供材料支配，否则耽搁工期自行负责

6、对建设及监理单位召开的例会及其它会议上商定的节点工期要仔细执行

7、对自报工期及其它经总监理工程师批准的工期及施工方案或组织设计要严格覆行

四、工程投资限制制度

1、严格执行招投标文件及合同约定的内容，以及其付款程序等

2、工程变更及工程量签证要严格执行建设及监理单位既定的程序，否则不予决算

3、决算报审时要将变减的工程量一并上报，不得漏报、瞒报，否则一经查实将赐予罚款处理

4、不得采纳欺瞒手段获得工程量的增加

5、要本着实事求是、公允合理的计价原则

五、隐藏（分项）工程检查验收制度

1、全部隐藏工程必需按程序向监理单位报验，并且在报验前施工单位要进行严格自检，自检合格后依据检查结果照实填写自检表并附有工程隐藏验收记录表和相应工程所需保证资料

2、施工单位报验时，假如相应工程保证资料不全，监理单位有权不予验收并对施工单位酌情惩罚

3、监理单位在进行验收时如发觉施工单位自检表未照实填写，将对施工单位酌情惩罚

4、监理单位在具备验收条件时不予刚好验收或超出验收标准有意刁难施工单位，施工单位举报后一经查实，将对监理酌情惩罚

5、对于工程中重点部位及关键工序的隐藏，建设单位酒店工程部及相关部门将进行联合验收,施工单位必需提前2天向建设单位以书面形式报验，未经建设单位许可，私自隐藏者，将对施工单位酌情惩罚

六、进场材料、设备管理制度

1、施工单位对进场材料、设备必需严格把关对验收不合格的材料、设备，要查明缘由，分清责任，并刚好处理如建设、监理单位人员在巡察过程中发觉有不合格材料、设备者，必需在限期内清理出场

2、如有需建设单位供应的材料、设备，需在此项工作起先前60天向建设单位呈审材料、设备报批表支配，否则引起的一切后果由施工单位自己担当

3、凡需到试验室检验的材料，必需有建设、监理、施工单位三方同时在场，随机抽样，由监理或建设单位人员与施工单位人员一同送到试验室，试验合格后方可用于本工程

4、甲控材料、设备经建设、监理单位验收同意，方可在工程上运用

5、甲供设备和材料进入施工现场，建设单位酒店工程部及相关部门将会同施工、监理、供货单位进行联合验收，由施工单位负责向监理单位申报，验收同意办理移交手续后，方可在工程上运用

6、材料、设备进场，施工单位必需按监理程序进行申报，通知监理人员到场，按规范要求现场见证、抽样、送检

7、现场的成品、半成品要进行爱护，各工种协作单位不得损坏对方的材料、成品、半成品，若因人为因素造成损坏，将对责任人酌情惩罚

8、未经建设单位酒店工程部主管领导批准，全部材料和设备一律不得出场，否则，一经查实，视为偷盗行为，按其10倍的价格对相关责任人进行惩罚，情节严峻的，移交相关部门处理

9、施工现场堆放、保存的材料、设备各单位要有专人保管、看护，甲供材料、设备由运用单位无偿负责保管，如有损坏，除按原价赔偿外，由此引起的一切责任由责任方负责

七、资料管理制度

1、施工单位和监理单位必需刚好收集、汇总、整理各种施工资料，如在平常检查验收时发觉保证资料不全，如情节严峻，要求施工单位暂停工，并将对施工单位酌情惩罚

2、工程变更，施工单位应在设计或建设单位签字认可，并经监理人员审查后方可施工，擅自变更设计者，必需返工并将对施工单位酌情惩罚

八、指令落实管理制度施工单位应对建设、监理单位所下达的指令限期落实，如施工单位对建设、监理单位所下达的指令落实不彻底或不执行，将对施工单位酌情惩罚

九、建筑垃圾管理制度

1、在施工现场指定一垃圾专用堆放区，由土建总承包统一管理，统一外运，全部单位必需听从管理，如有违反，将对施工单位酌情惩罚

2、各施工单位在施工过程中形成的建筑垃圾包括砂石、砖头、瓦块、落地灰、混凝土碎块等当天必需随时清理，按要求堆放，在无充分理由的状况下严禁运用如有违反，将对施工单位酌情惩罚

3、土建总承包应当保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的运用状态；保持场容场貌的整齐，随时清理建筑垃圾在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖和施工标记

4、施工垃圾如需外运，提前通知建设、监理单位，如有违反，将对施工单位酌情惩罚由此引起的其他后果施工单位自负

十、协调制度

1、现场全部的施工单位必需听从土建总承包的统一管理、统一部署全部的安装单位必需接受机电总承包统一协调、协作机电总承包的进度支配

2、施工单位施工时应顾全大局，对于只顾自己施工，而对兄弟单位工程施工质量造成负面影响者，需赔偿兄弟单位的损失，并视情节严峻，对施工单位酌情惩罚

3、在施工过程中，如有单位施工进度缓慢，达不到支配要求，对下一步工序进展造成负面影响者，担当下道工序施工单位的机械、材料、人工损失

十一、通讯要求要求施工单位项目部经理及主要管理人员（项目部经理、主管工长、施工队长），都必需配有手机，手机早800-晚800不允许关机，要求随时保证通讯联系施工期间因工作须要联系不到管理人员，对相关人员酌情惩罚

十二、会议制度

1、经三方探讨通过定于一周一次各方准时在工地会议室召开例会（因施工须要召开的临时会议，参与人员单独通知），参与人员按时签到，不准迟到、早退施工方参与人员应包括项目经理或项目技术负责人等，监理方参与人员应包括总监或总监代表等如若确有事不能参与会议者，需提前向建设、监理单位请假事先未请假或请假未经建设、监理单位同意而不到会者酌情惩罚

2、会议结束后，由监理单位形成会议纪要和会议决议，建设单位代表和各方认可后签发施工单位要严格按会议中提出的要求施工，若会议精神落实不彻底、不到位造成不良后果，酌情惩罚

3、会议要提前打算，需汇报主要内容工程进展状况，质量、进度、平安方面存在问题，分析缘由及实行措施，下一阶段支配，其他与建设单位协调解决的问题等，既要全面又要简明扼要

十三、奖惩制度

1、工程现场管理制度一经颁布，请各相关单位仔细参照执行，建设、监理单位负责监督规定的实施状况；若发生违反上述规定事务，建设、监理单位现场确认后，书面通知对施工单位惩罚确定

2、全部罚款由建设单位执行，以上各项罚款施工单位负责人必需当场签字并在工程例会时交罚金，如不交者从工程款中加倍扣除签字确认单本工程现场管理制度共张，各单位签字确认后生效5建设单位_____________________________________监理单位_____________________________________土建总包_____________________________________机电总承包___________________________________消防单位_____________________________________其他单位升龙集团酒店工程部2010-4-6。