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工务段段长年度工作汇报总结——埋头苦干打基础高标定位谋发展近年来,我段认真贯彻落实集团公司各项工作部署,坚持立足实际、主动作为,重基础、强管理、抓落实,锚定全路第一方阵目标,着力扭转工作被动局面,推动各项工作上台阶
一、凝聚班子、建强队伍,扭转被动局面2016年下半年,我段接连发生
8.31水害一般A类事故和账外资金系列案件,特别是账外资金问题的各项调查处置工作一直延续至2019年,全段上下忧心忡忡,对未来的发展心存顾虑,安全管理、生产组织、干部职工队伍处于被动应付的无序状态,严重影响了抓安全生产的定力和热情加之郑万高铁开通,近200名青年骨干人才支援高铁新段,特别是当时探伤车间主任和6名工班长支援高铁后,探伤车间只剩1名干部,关键岗位人才青黄不接给段安全生产带来极大挑战,工作局面异常严峻复杂为此,我们坚持立足实际,直面问题、积极应对,抓班子、建队伍,奋力扭转被动局面一是着力加强班子建设充分发挥班子的“头雁效应”,段行政和党委主要领导以身作则,从政治立场、日常履职、工作作风和重大决策等方面立标打样利用多种形式与班子成员沟通交流,在段未来的发展方向及工作理念等方面统一思想、达成共识坚持以打造政治敏锐、立场坚定、驾驭力强的领导集体为目标,严格执行议事、决策、沟通、报告等工作制度,党政正职带头严格执行,对重点工作、关键事项全力盯控,确保执行不跑偏、不走样经过不懈努力,班子团结一心、合力共为,执行力、战斗力得到有效加强二是加强中层骨干人才队伍建设树立正确的选人用人导向,坚持品德、责任心为先,能力业绩为主,沟通协调能力并重的原则,通过公开招聘和竞争上岗的方式,大胆启用一批想干事、会干事的优秀干部,有计划地调整交流到车间担任领导岗位对部分因账外资金问题受到处分但没有主观故意且专业经验丰富的干部,调整到合适岗位,充分发挥其专业骨干优势注重梯队力量培养,举办工班长、车间副主任培训班,选拔一批有潜力、肯吃苦的年轻干部,经过“产学研”一体化培训后到平西、南阳、南阳西等大站场进行业务历炼,营造了“凭能力用干部,以实绩论英雄”的浓厚氛围三是加强职工队伍建设高度重视职工业务素质提升,动态更新完善“5020”培训内容,每月对20个实训项目进行优化,充分利用好云学习平台、13个实训基地,并将实训成绩纳入星级职工评定坚持一月一遍,一人不漏的职工基础性安全警示教育和针对季节性特点的针对性警示教育,提升操作岗安全意识和业务能力,切实夯实段安全生产基础
二、理清思路、强化管理,提升规矩意识长期以来,我段存在因标准不高、规矩意识淡薄导致用传统当标准、以习惯判对错的思维定势问题,加之账外资金问题造成的士气不振,因而在推进工务维修体制改革和全天窗作业等新方式新理念上,存在畏难情绪,推进不力、进展缓慢为此,我们坚持理清思路、找准问题,对症下药,从根本上提升全段标准意识、规矩意识一是整章建制立标准立足标准化规范化建设,围绕“十个达标任务目标,组织专业科室对全段管理制度、岗位标准和重点工作事项流程进行梳理,合并重复内容,删除作废条款,实现各项工作有章可依,有规可循二是强化宣传教规矩利用各种场合解读段之前曾经取得的工作成就,调动和激发干部职工争创一流的内在动力组织全段认真学习上级会议精神和对工务工作的要求,深入解读当前工务生产面临的严峻形势,分析工务专业管理存在的问题和不足,宣传工务维修体制改革的方向和目标,利用多种方式正面引导全段树立用专业管理解决问题的思维和意识,统一思想三是多管齐下强意识针对部分干部职工存在只要把设备质量整好、安全保住,管理只是写写台账的错误思想,分层组织相关科室、车间管理人员到上海局、沈阳局、武汉局、西安局和集团公司管内先进单位与段管先进车间学习参观,开阔视野、查找差距,提高管理水平聘请沈阳局等单位专业人员到段授课、现场指导,让全段干部职工拓宽思路、更新理念解决部分干部职工“工务就是干粗活、以前就是这样干、不违标就无法干”等错误认知、错误行为,树立用专业管理解决问题的思维和意识,为持续推进各项工作创造条件
三、多管齐下、主动作为,推动工作落实抓好落实,是做好一切工作的根本保证为此,对上级部署的各项重点工作,我段不等不靠,主动作为,在抓落实上下功夫,推动工作长足发展一是重基础谋长远,坚持统筹推进立足长远发展,不盲目追求短期成就,不做表面文章,对353推进、标准化规范化建设、工务维修体制改革、人才队伍培养等短期不易见效的事情,以“功成不必在我、功成必定有我”的境界定力,不等靠上级帮助、不坐等成功经验,主动想办法、找措施,将各项重点工作融入日常工作同步推进,提升工作效能此外,立足安全生产任务重的实际,坚持系统思维,统筹推进在管理上对全段生产资源、办公资源进行统一调配,实现资源共享,减少重复无效劳动集中修大天窗期间,统筹安排大修施工、维修作业、旧料回收、打药除草、防洪工程整治、植被清理等工作平行立体推进,实现天窗利用最大化,必要时全段力量统一调配,抽调作业负责人、工班长、防护员等关键人员进行跨车间支援,有效提高生产组织二是日常工作具体化清单化为防止布置的工作泛泛而谈、空洞化,到现场后不好落实,不具备操作性,我们将日常工作具体化按照项点、步骤、责任人、完成时限、专人负责盯控等内容列成各类清单,段上各级管理机构按照清单落实,科室和车间能够很清晰的看到需要做的工作和完成时限,使各项工作具备较强的操作性,利用日分析每天对照清单对具体事进行追踪考核,每周盯控工作进度和落实质量,对执行跑偏走样、落实避重就轻的坚决退回重力、,并纳入周通报进行考核,确保政令畅通,促进工作高效运转三是约束激励并重,严管厚爱结合在落实日常考核指标的基础上,坚持精准激励的原则,将绩效管理向重点工作、关键岗位和急难险重任务等方面倾斜在设备提质三年工程中,每月依据轨检车检查结果、静态病害整治情况和生产任务完成情况,对线路车间设置每人每月动态100元、静态300元、生产任务600元为基数的月度验收考核,奖优罚劣在标准化规范化建设中,抓实“立、学、落、对四个环节,按照董事长要求积极推进“郑北模式”,设置每人每月“千元千分”的标准化考核指标,进一步激发干部职工创建热情在美丽郑铁建设中,设置路材路料管理奖,激励干部职工对路材路料收集整理的积极性在关键人的作用发挥上,重视作业负责人、带班人、防护员、包保干部等关键岗位作用发挥,设置每人每月岗位作业奖励、包保奖励在急难险重工作上,对防洪、防疫、除雪打冰、安全专项整治行动等工作设置专项奖励进行精准激励,充分调动工作积极性和主动性严抓严管,形成闭环坚持目标导向、问题导向、结果导向,坚持从严管理,不怕得罪人充分利用干部督查台,通过回放视频、钉钉签到、现场查看等手段,实现了干部履职过程可追溯、履职结果显性化对重点工作、关键事项,段主要领导亲自盯进度、盯质量、盯效果,通过约谈、对话、通报、考核等方式对规章制度不落实、安全履职走过场、重点工作推不动等问题深入分析,严肃追责,特别是对于违反353文件、设备漏检失修等典型问题零容忍,下发专题通报并在全段检查发言,切实形成管理闭环促进责任落实
四、把握规律、紧盯关键,确保安全稳定近年来,设备基础和生产组织的改变以及集团公司迈向全路第一方阵的目标要求,都对工作质量和效率提出更高标准为此,我段坚持把握规律、精准施策,在安全重点工作上坚持“防重于抢“,在设备质量上强化“源头治理”,着力提升车间自我管理和独立作战能力,确保了安全生产有序可控一是把握气候变化规律,做到超前防范把握管内气候特点和规律,合理安排生产任务从冬季开始,抓住树木凋零更容易发现路基防洪隐患的季节特点,提前组织开展全面防洪大检查,进行植被清理和搜山扫石,对发现的路肩裂缝、塌坑提前采取坛工勾缝、路基注浆等方式整治,最大限度防控防洪风险,消除隐患在年初精准调查线路缺祚情况开始精准补作,根据气温变化在
3、4月份实施无缝线路应力放散、扣件复紧等工作在夏季
6、
7、8月份高温期间无法开展动线路基础作业时,开展防断打磨作业,为防止冬季断轨高发打下坚实基础针对绝缘故障高发的现实,根据气候变化规律在
4、9月份开展绝缘专项整治,有效压减绝缘故障数量高度重视汛期降雨后引发的线路路基变化,对翻浆泛白及时整治,严防引发晃车二是深挖设备问题根源,做到源头治理研究设备问题的发生发展规律,进行源头治理当尖基轨、岔心出现鱼鳞纹及时进行维修打磨防止病害发展,当出现掉块、裂纹等问题重点关注及时组织更换针对难以整治的顽固设备病害,进行综合分析现场调研,形成根治这些病害的有效方案,并迅速推广至各车间执行,比如针对岔心部位病害不易整治的现状,组织深入现场研究,从抓焊接质量、道床病害、道岔框架结构等关键入手,制定彻底解决病害方案针对站专线严重问题多发,牵涉车间人力精力较大的实际,采取源头治理,将正线管理理念引入站专线设备,对站线设备进行校枕化、重型化、无缝化升级改造,根治站专线顽固病害,均衡提升站线设备质量,让车间腾出更多精力保正线设备“上台阶”三是提升车间管理效能,做到全面补强配齐配强车间管理力量,对新任职管理人员和新提拔到中层副职具备担任负责人的人员,上岗前进行为期半个月至一个月的353文件和设备质量提升专项培训,补强、提升履职能力段长亲自上手当教练,对日常管理存在短板弱项的重点车间,组织车间管理人员及工班长召开座谈会,针对车间“日生产会、周平衡会、月分析会,,和生产组织,,六大环节,,等关键工作存在的问题到现场手把手教学,并坚持效果“回头看”,全面提升车间技术管理、生产管理、综合管理能力经过全段干部职工共同努力,全段各项工作实现了一系列突破安全形势基本稳定,设备质量稳步提升,伤损设备、超临病害、设备故障数量大幅下降,宁西线、焦柳线质量迈入全路第一方阵;标准化建设“立、学、落、对四个环节循环往复得到有效落实,打造出了“外美内实”的站区环境;职工队伍和谐稳定,劳动强度明显下降,职工收入稳步增长,全段上下呈现出同欲谋发展、齐心保安全的干事创业良好氛围以上是我的汇报,不当之处请批评指正。