工程进度保证措施

、工程进度保证措施3依据本工程的建筑及结构特点，我们从质量管理、平安生产、设备正常运转、资金到位、质量监督、地方关系处理等各种因素考虑，制定出如下确保工期的技术组织措施

（一）协作条件

1、组织团结奋进的项目部领导班子，统一指挥生产运行

2、制定科学合理的网络进度支配，严格限制主线路、统筹优化、保证工期

3、做好垫资打算在甲方资金不到位的状况下，垫付运用，不影响工期

4、做好人员培训工作，人员均持证上岗

5、机械设备保养并试运行，保证刚好到场即可运用

6、制定材料支配，保证不因材料短缺而影响工期

7、妥当处理工农关系，保证按时进场

（二）保证进度体系为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务，我们将充分发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势，针对本工程特点,在合理布局、统筹支配、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，高质量、高标准地严格按工期目标的要求完成本标段的施工任务

（三）组织保证措施我方将选派业务精、管理严、实力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决听从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题刚好地解决在施工现场，确保本工程任务的按期完成充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全，一专多能、人员稳定、责任明确坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度，发觉问题刚好解决，保证工程有序推动，确保总工期兑现强化生产指挥管理，令行禁止、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完，当天的问题，当天解决建立生产责任网络体系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级落实，层层有指标、人人有担子，确保总工期兑现实行行政经济手段，包括组织义务劳动等多种措施，保证足够数量并具有高技术素养的职民工队伍

（四）技术保证措施

1、充分考虑交叉施工，制定合理的技术方案，为保证工期创建条件

①仔细按本工程各项施工依次支配施工，区分轻重缓急，采纳网络技术，在工料机支配上做到保证重点，兼顾一般，作好各项目的依次连接，细心支配和处理各工序各专业交叉作业

②工程开工前，组织具体的施工测量，核实图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，细心支配和协调各工序的同等交叉作业对在总体支配中的关键限制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻

③仔细编制工程网络支配，对工程形象进度实行动态管理，对网络支配不断完善优化，检查执行状况，合理压缩工期

④向施工人员及管理人员具体交底，包括支配、任务、标准、关键线路、工序搭接协作、层层分解，落实到作业队和个人

⑤依据网络支配支配，抓关键工序，抓关键线路，向关键线路要工期，在非关键线路挖潜力，同时留意时差利用，工序连接

⑥利用我方的技术和装备优势，向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间

⑦充分调动工程技术人员和广阔职工的主动性，发动大家主动提合理化建议,刚好解决技术问题，避开因施工技术问题影响工程施工

⑧加强目标管理，将部工期步步分解为阶段、工序工期小目标，层层落实到人，细致支配好阶段、工序施组，抓住主要冲突和关键环节，努力兑现阶段、工序的工期目标，以小保大，确保总工期大目标的实现

⑨加强施工支配的肃穆性，管理方法的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，尽力组织均衡生产，不断加快施工节奏同时推行全过程限制管理，将质量、平安工期的目标管理与经济承包责任制有机地结合起来⑩抓好平安质量工作，处理好质量、平安与施工进度的关系，在提高工程质量的同时杜绝事故，避开奢侈和因为担心全因素影响工期

2、提前作好施工打算，快速组织施工

①充分发挥我方行动快速的作风，尽快提前作好各项施工打算工作，一旦接到开工吩咐，坚决做到“三快”，即进场快、安置快、开工快，充分利用支配工期，按本工程拟定的人员和机械设备,快速调集进场施工,确保工程的顺当施工

②完善内部和外部协调工作机制，主动搞好与建设、设计、监理单位和地方政府的关系主动协作建设单位，刚好办理完成征地、租地、拆迁工作，确保施工顺当进行，不受影响

3、合理支配冬雨夜施工，优化施工组织设计，做好季节性施工支配

①搞好调整性方案，使之更趋完善和合理，同时依据当地的气象及水文改变状况，有预见性的调整施工方案，使工程有条不紊地进行

②要留意当地气候条件的改变，制定冬雨季施工措施，在冬雨季来临之前,做好劳力、材料、机具的落实打算工作，确保工程进度不受影响

③依据地方气象资料，有预见性地调整各项工程施工依次，做好施工连接及预防工作，使工程有序不间断地进行。