工程质量月活动总结报告

工程质量月活动总结报告工程质量月活动总结报告

一、概述为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，细致实行公司及集团公司年中工作会议精神，以质量月活动为契机，昆铁盛和家苑住宅小区工程项目部结合公司及本项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展质量月的活动，切实加强昆铁盛和家苑桩基施工工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平

二、活动形式在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量限制、质量重要性的宣扬工作，加强质量观念；组织项目部、监理、业主对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消退在萌芽之中；组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量限制方案、预防措施等进行探讨，预先对存在的质量隐患从源头上限制

三、活动总结

（一）领导重视，细心策划，组织落实项目领导特别重视年质量月活动，主动组织安质环保部及其他20XX各部门、施工队细致开展质量月的活动，充分发挥安质环保部的职能作用围绕质量月活动的主题，结合项目的实际状况，有支配、有措施，扎扎实实地开展了活动成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，细致制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行

（二）实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识项目部安质环保部充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬年质量月活动，为质量月活动开展20XX营造了良好氛围进一步增加了广袤干部职工的质量意识为了使质量月活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参与的气氛项目部以完善质量管理体系、提高质量保证明力的质量大检查工作，针对业主的每月定期考核检查内容进行细致的比照检查通过活动的开展，使昆铁盛和家苑工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段

（三）突出重点，开展专项检查，加强现场管理对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性L项目部安质环保部在质量月活动期间，结合贯彻公司质量月通知的精神、业主考核检查的标准及项目质量管理体系，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动支配，扎扎实实地组织开展活动使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的.开展质量月内的施工现场生产大检查2通过这些检查，更能有效的，深化的协作好质量月活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性的整改措施.开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识3项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵遵守法律律意识，依法维护了企业、自身利益工程质量月活动总结报告为期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、进取参与、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了幻想的目的，证明白问题的症结,提出了合理的提议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果、经过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化1生活，同时也培育了我们听从本事和组织本事，既熬炼了身体,也磨练了意志、经过评比团体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶2的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为团体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标期望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进、经过推动和加强管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大36s的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件、经过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和订正员工操作现场测4试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高、更为重要的是经过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，5原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好静默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力、经过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已快速落实到位，6一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪支配》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，经过品管的统计分析，接受检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时依据公司两项惩处条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到下一道工序就166是客户，产品的质量就驾驭在我的手中、经过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制7前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部经过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与支配同步的喜人局面、经过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日8由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，依据制定检查标准，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、进取协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然质量月已近尾声,但我们要依据任总的指示此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，经过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心同德，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的下降到了

2.66%

1.33%,比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份质量月的宝贵阅历，将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财宝！工友们为了明天更加辉煌绚丽，努力吧!！工程质量月活动总结报告质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂密，企业才能许久发展下去，我们的产品才能在消费者的运用过程中得到好评，才能有品牌效应五月份是公司的质量月，为有效地开展质量月活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展质量月活动奠定了基础进入质量月，公司用心组织开展质量月质量月活动以提高产品质量为主题，熬炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素养和潜力的新要求举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备支配员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙今后必须要把所学学问运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力气进入质量月，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动对活动进行了细心的策划，制定了质量技术比武实施支配，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动的确起到学技术、重技术的目的比武结束后，将依据考评结果对优胜者进行嘉奖透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量进入质量月，电慈阀事业部针对新进人员对质量学问不熟悉、对质量工作相识不深刻的现象，由质量到处长王丽红组织进行了质量学问培训，培训资料除了学习型质量学问外，还结合实际，就生产过程中应Q留意的事项，如严格依据工艺要求加工;生产过程的三不原则一一一对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新举荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结阅历，吸取教训透过学习，使大家进一步驾驭了质量基本学问，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是全部人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字对于存在问题要进一步提高相识，落实行动，在第一时间发觉问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信任，在市场上抢占先机使三花品质跃上一个新台阶。