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文本内容:
工程监理组织第第4章工程监理组织目的要求
1、了解组织基本原理、组织结构内容
2、驾驭组织设计原则与组织活动基本原理
3、熟识各种组织形式的特点及试用范围
4、熟识监理机构的设置及职责分工第4章工程监理组织
4.1组织的概念组织的概念与组织活动的基本原理
1、组织概念为实现肯定目标,通过明确分工协作关系,建立权利责任体系人工系统及其运转过程包括组织机构、组织行为1)组织机构按肯定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成肯定的任务,并为此而处理人与人、人与事及人与物的关系2)组织行为通过肯定权力和影响力,为达到肯定目标,对所需资源进行合理配置,处理人与人,人与事及人与物关系的行为
2、组织职能1)组织设计选定组织系统、划分部门权限和职责、建立制度;2)组织联系:确定各部门关系、信息流通与反馈渠道、各部门协调原则与方法;3)组织运行:按规定程序、责任完成任务;4)组织行为探讨、理解和影响组织中人们的行为、语言、组织过程及组织变更;5)组织调整对原组织系统进行调整和重新组合
3、组织活动基本原理1)要素合理利用性原理人财、物、信息、时间2)动态相关性原理各要素存在联系、制约,依存、排斥;由于相关作用会发生质变3)主观能动性原理人的能动性4)规律效应性原理揭示客观规律,按规律办事
4.
1.2组织行为学与组织结构
1、组织行为学是一个探讨领域,它探讨个体,群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些学问,来改善组织的有效性组织有效性体现四个方面1)生产效率高2)缺勤率低3)合理流淌4)工作满足度
2、组织结构指工作任务如何进行分工、分组和协调合作,管理者在组织结构设计时,考虑六个因素1)工作专业化2)部门化3)吩咐链4)限制跨度5)集权与分权6)正规化
4.2工程建设监理组织机构
4.
2.1项目建设工程监理的组织形式及特点建设工程监理组织——是指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度,以及项目监理机构行使对工程建设项目监理的职能和职权的总称直线制监理组织形式
1、适用范围适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程
2、特点:
(1)机构简洁,职责分明,能充分调动各级主管人的主动性
(2)权力集中,吩咐统一,隶属关系明确
(3)对总监理工程师的要求高职能制监理组织形式
1、适用范围适用于大、中型建设工程
2、特点
(1)加强了项目监理目标的职能化分工,减轻总监理工程师的负担
(2)吩咐系统多元化,易造成职责不清直线职能制监理组织形式
1、适用范围适用于大、中型建设工程
2、特点
(1)集中领导、统一指挥、职责清晰、组织目标管理专业化
(2)职能部门与指挥部门易产生冲突,信息传递路现长,不利于互通情报
(3)管理人员多,管理费用大矩阵制监理组织形式特点:加强了各职能部门的横线联系,具有较大的机动性和适应性;把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决困难问题;有利于人才的全面培育;纵横相协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生冲突建立组织机构设置的原则
1、目的性原则
2、高效精干原则
3、管理跨度和分层统一原则
4、专业分工与协作统一原则
5、弹性和流淌的原则
6、权责一样原则
7、才职相称原则
4.
2.3建设项目监理组织建立步骤
1、确定监理目标
2、确定工作内容并进行分类归并及组合
3、组织结构设计1)确定组织结构形式2)合理确定管理层次
①决策层
②中间限制层
③作业层3)制定岗位职责与考核标准4)选监理人员
4、制定工作流程和信息流
4.
2.4项目监理组织的结构设计程序调查探讨,收集资料选择组织结构形式工作划分项目监理组织的部门结构划分合理确定管理层次和管理跨度
1、决策层
2、中间限制层
3、作业层(操作层)制定岗位职责及考核标准选派监理人员制定组织运行规划组织运行的协调与限制
4.3项目监理组织的人员结构及基本职责项目管理组织的人员结构
1、人员结构1)合理的专业结构项目监理组应由项目的性质及业主对项目监理的要求相适应的各专业人员组成即专业配套2)合理的技术层次指监理组织中各专业人员应有与监理工作要求相称的职称比例3)合理的年龄结构指监理班子中的老中青构成比例
2、监理人员数量确定要视工程规模、技术困难程度、人员自身素养来定1)工程建设强度指单位时间内投入的工程建设资金的数量强度二投资额/工期2)工程困难程度技术难度越困难,须要的人员就越多,分成五等即简洁、一般、较困难、困难、极困难,由9个方面特征
①工程设计
②工地位置
③工地气候
④工地地形
⑤地质
⑥施工方法
⑦工地供应
⑧工期
⑨工程种类(分项数量)3)工程专业种类4)监理人员素养5)组织、结构和任务职能分工
4.
3.2监理人员的职责
1、一名总监只宜担当一项托付监理合同的项目总监工作,当需同时担当多项托付监理合同的项目总监工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过三项
2、总监应履行职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划,审批监理细则,负责管理机构日常工作;3)审查分包单位资质,提出审查看法;4)检查和监督监理人员工作,依据工程项目进展状况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;5)主持会议,签发项目机构文件和指令;6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排;7)审核承包单位申请、支付证书和竣工结算;8)审查和处理工程变更;9)主持或参加工程质量事故调查;10)调解建设单位与承包单位合同争议,处理索赔,审批工程延期;11)组织编写月报、监理工作阶段报告、专题报告和总结;12)审核签认分部工程,单位工程质量检验评定资料-,审查承包商竣工申请,组织监理人员对待验收项目进行质量检查,参加工程项目竣工验收
3、总监代表职责1)负责总监指定或交办的监理工作;2)按总监授权,行使总监部分职责;
4、总监不得将下列工作托付给总监代表1)主持编写规划,审批细则;2)签发开工/复工报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单;3)审核签认竣工结算;4)调整合同争议,处理索赔、审批工程延期;5)监理人员调配,调换不称职监理人员;
5、专业监理工程师职责1)负责编制专业监理实施细则;2)负责本专业监理工作的详细实施;3)组织、指导、检查和监督本专业监理员工作,当人员需调整、向总监建议;4)审查承包商提出涉及本专业的安排、方案、申请、变更,并向总监报告;5)负责专业分项、隐藏验收;6)定期向总监提交专业监理工作实施状况报告,对重大问题刚好向总监汇报和请示;7)依据本专业实施状况做好日记;8)负责本专业监理资料收集,汇总及整理,参加编写月报9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及质量状况,依据状况对进场材料、设备、构配料进行平行检验,合格予以签认;10)负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证
6、监理员职责1)在专业工程师指导下开呈现场监理工作;2)检查承包商报入的人力、材料、主要设备及其运用运行状况并做好检查记录;3)复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;4)按图及标准,对承包商工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5)担当旁站工作,发觉问题刚好提出并向专业工程师报告;6)做好日记和监理记录。