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工程年工程进度管理考核评分表2019工程名称年月日序基本实得号考核项目评分标准分分
1、无年度竣工安排,此项不得分;
2、工期发生改变时,未刚好调整安排施工进度总安1扣5分
3、无资源安排或安排不周全、不落实扣5分;
4、未打E[K签字15排不全扣5分
1、无月安排或编制上报不刚好,此项不得分;
2、月安排及总安排、阶段月施工进度安2性安排严峻不符者扣5分;
3、未打印、签字不全扣5分
4、资源安排或15排安排不周全、不落实扣5分
1、每缺一周安排或编制不刚好扣3分;
2、周安排及月安排严峻不符者扣周施工进度安35分;
3、无资源安排或安排不周全、不落实扣5分;
4、无上周完成状况20排分析扣5分;
5、无施工日志或施工日志记录不全扣10分
1、完成形象进度安排达不到95%,每少完成1%扣2分,形象进度达不到安4安排完成状况排的80%,此项不得分;
2、安排未完成,无缘由分析及相应解决措施扣1030分
1、未按公司规定时间上报表此项不得分;
2、当月产值编报不规范、不精月报编制及签5确扣5分;
3、工期签证或工期顺延的证明,未在合同要求的时间办理,此20证项不得分;
4、工期签证内容不全、不精确扣5分100合计m项目负责人(签字)考核人(签字)部门经理(签字)工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核,考核实行打分制,最终得分由工程技术部进平均得分95分以上(含95分),一次性嘉奖该项目部500元;平均得分90分以上(含90分),一次性嘉奖该项目部300元;一平均得分80分以上(含80分),次性性嘉奖该项目部200元;平均得分70分以下、60分以上,一次性对项目部惩罚200元;行记录,年终进行平均得分计算并记入年终考核平均得分60分以下,一次性对项目部惩罚500元考核嘉奖年终由财务部统一发放,考核惩罚待结算工程款时由财务部统一扣除。