工程监理管理制度范本

工程监理管理制度范本方正道义-1-卓越监理其次章工程监理管理制度目录

一、项目成本核算管理方法2

二、项目监理工作程序12

三、项目监理部管理工作规定14

四、项目监理部工作考核方法16

五、项目监理部进点暂行规定18

六、监理部现场管理工作制度20

七、监理资料、档案管理方法46

八、平安监理管理方法50

九、监理部现场宣扬工作暂行规定52

十、监理部应上墙的图表要求54

十一、监理部退场暂行规定55

十二、监理工作廉政守则57

十三、监理人员十不准规定58河南卓越建设监理有限公司HENAN PMKINGPROJECT MANAGEMENTCO.,LTD项目成本核算管理方法编制郭玉明、王海燕审核郭长安批准宁建华二00三年二月二十日目录

1.总则

2.编制依据

3.适用范围

4.权利、义务

4.1公司权利、义务

4.2项目监理部权利、义务

5.特殊规定

6.监理费用的安排

7.违约责任

8.其他

一、项目成本核算管理方法

1.总则依据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施IS09001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作主动性、主动性和创建性，不断提高监理人员的业务实力和综合素养，圆满完成各项监理任务，树立卓越形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理方法》

2.编制依据

2.1《建筑法》及国家有关法律、法规;

2.2地方性法规、条例、规定及强制性条例等；

2.3《建设工程监理规范》；

2.4公司的《发展规划和远景目标》；

2.5公司制定的各项《规章制度》；

2.6工程技术部编制的《目标责任书》

3.适用范围本《项目成本核算管理方法》适用于公司2003年1月1日以后担当的全部新开项目，原有项目视详细状况而定

4.权利、义务依据《建筑法》、《合同法》及《建设工程监理规范》等国家有关法律、法规的要求，结合目前建筑市场的发呈现况和本公司的发展规划及有关规定，制定公司和项目监理部双方的权利...。