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工程监理学问点重点汇总工程监理重点二.简答题简述监理目标限制的基本环节工作
①按1安排要求做好投入的限制工作
②做好由投入到输出的转换过程的限制工作
③做好限制过程的信息反馈工作
④对比实际目标与安排目标确定是否偏离
⑤实行订正措施请依据限制论原理,将工程项目监理目标动态限制过程(如图),按主动与被动限制方式绘制限制过程图【参考答案】.简述工程项目建设监理组织设计的原则答:2
①集权与分权相结合的原则
②分工与协作相统一的原则
③管理宽度和管理层次相统一的原则
④责、权、利对等的原则才职相称的原则
⑤效益的原则
⑥稳定性与适应性相结合的原则.简述工程建设监理规划的概念和作用答3工程建设监理规划是监理单位接受建设单位托付监理后编制的,指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件它是依据项目监理托付合同规定范围和建设单位详细要求,在项目总监理工程师的主持下编制,经监理单位技术负责人审核批准后贯彻实施其目的在于提高项目监理工作效果,保证项目监理托付合同全面得到实施监理规划作用监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件;监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据;监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、仔细履行建设工程托付监理合同主要依据;监理规划是监理单位重要的存档资料
4.简述定分包商与一般分包商的异同点答虽然指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位,但二者并不完全一样,主要差异体现在以下几个方面选择分包单位的权利不同担当指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定,而一般分包商则由承包商选择分包合同的工作内容不同指定分包工作属于承包商无力完成,不属于合同约定应由承包商必需完成范围之内的工作,即承包商技标报价时没有摊人间接费、管理费、利润、税金的工作,因此不损害承包商的合法权益而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分工程款的支付开支项目不同为了不损害承包商的利益,给指定分包商的付款应从暂列金额内开支而对一般分包商的付款,则从工程量清单中相应工作内容项内支付业主对分包商利益的爱护不同尽管指定分包商与承包商签订分包合同后,依据权利义务关系他直接对承包商负责,但由于指定分包商终究是业主选定的,而且其工程款的支付从暂列金额内开支,因此,在合同条件内列有爱护指定分包商的条款承包商对分包商违约行为担当责任的范围不同除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要担当责任外,对指定分包商的任何违约行为给业主或第三...。