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文本内容:
项目生产副经理工程质量管理责任状为满足北富高速马路古城至富有段建设项目工程质量管理要求,确保项目工程建设质量,经项目部班子探讨探讨,结合本项目实际,特制定此管理责任状
一、质量方针供应优良工程,达到业主满足;持续改进质量,保持国内一流;遵遵守法律律法规,实现平安环保;坚守诚信理念,提倡改进创新
二、质量目标
(一)、总体目标确保分部分项工程一次验收合格率100%、优良品率95%以上;单位工程竣工验收合格率100%;工程交工验收质量评定为合格,工程竣工验收质量评定为优良
(二)、分项工程质量目标
1、路基工程
(1)确保压实度自检、抽查最终合格率100%
(2)削减翻浆弹软现象
(3)削减路基不匀称沉降、桥头跳车发生
(4)确保路基封层验收合格率100%o
2、路面基层
(1)压实度、无侧限抗压强度、厚度合格率100%
(2)基层平整度均方差限制在
1.2以内
(3)协作比抽检合格率100%o
3、路面面层
(1)下面层、中面层、上面层平整度均方差分别小于
0.
8、
0.
7、
0.6o
(2)厚度合格率100%
(3)稳定度、流值、空隙率、车辙试验、冻融试验、低温抗裂性能等指标合格率100%
(4)压实度、渗水系数合格率100%o
4、绿化工程
(1)植物成活率达100%,一次成活率90%(初期限制90%)o
(2)草坪覆盖率达100%o
三、项目技术人员总体质量目标
1、土基工程
(1)压实度、宽度、弯沉等合格率100%,其余各项指标合格率97%以上
(2)石方路基压实度、宽度等合格率100%,其余各项指标合格率97%以上
2、路面基层压实度、宽度、厚度、强度等合格率100%,其余各项指标合格率97%以上
3、路面面层
(1)沥青混凝土面层压实度、弯沉、宽度、厚度等合格率100%,其余各项指标合格率97%以上
(2)水泥混凝土面层弯拉强度、宽度、厚度等合格率100%,其余各项指标合格率97%以上
4、仔细执行现行部颁标准和指挥部下发的有关质量文件、股份公司、四公司与项目经理部下发的有关质量方面的管理方法
5、削减质量通病,杜绝质量事故
四、相关责任人专项条款(项目生产副经理)
1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者,主管工程管理部和平安监督部门的工作;
2、参加编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理安排,并领导整合体系的现场贯彻实施;
3、参加编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件,领导现场贯彻实施;
4、参加编制总进度安排与年度、阶段安排,领导编制月、周、日生产安排,组织贯彻实施进度安排;
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作,负责生产要素的现场配置和管理,负责分项工程交叉作业的综合平衡工作,确保工程顺当进行;
6、对项目平安生产负干脆领导责任,组织落实施工现场环境爱护、文明施工、平安生产管理;
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作;
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;
9、领导与组织编写工程施工总结工作;
10、参加项目结构验收与竣工验收工作;
11、参加项目制造成本实施安排的编制与分析工作以上条款各项目经理部质量管理相关人员在施工生产中仔细落实,假如在实施过程中没有完成目标,将根据《工程质量奖惩有关规定》与本项目关于质量的各项要求予与惩罚,对造成事故情节严峻者,将追究相关责任项目经理________________质量责任人:。