工程质量管理体系及保证措施一

一、质量方针、目标..2二.工程质量管理体系..2三.工程质量保证措施..

31、质量管理.

32、一线质量管理

53、强化施工管理，确保工程质量5

四、试验方面8工程质量管理体系与保证措施一.质量方针、目标

1、质量方针技术创新，品质求精科学管理，提高效益

2.质量目标本公司质量目标创优良品质，树百年丰碑二.工程质量管理体系

1.质检体系项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其供应充分的装备

2.试验体系项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实精确性，以充分反映结构实体内部质量状况

3.检测体系项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满意本工程所而一一三.工程质量保证措施

1、质量管理a加强质量宣扬教化，提高全员质量意识，对参与施工的全体人员进行〃百年大计,质量第一〃的质量教化质量好坏关系着国家财产和人民生命的平安，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命仔细搞好工地宣扬，采纳现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参与施工员坚固直立〃质量第

一、信誉第一〃的思想b实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增加每个人的责任感和自觉性用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处c健全机构，加强组织领导针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量平安检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有阅历的干部担当，做到一票推翻制，使各施工工序始终处于受控状态做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要仔细做好技d术交底工作，向参与该顶工程管理与操作人全部人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准与其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施e严格规章制度，狠抓目标落实在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双检复核制度、隐藏工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化项目部每月，施工队每旬开展一次质量评比活动，奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效限制各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好常常性的质量检查监督工作，与时解决施工中存在的质量问题，项目部、作业队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据保证质量责任书中的质量目标实现状况，严格考核与奖罚f强化计量工作，完善检测手段计量工作涉与到施工生产和经营管理工作的各个坏节，计量的精确与否干脆关系到质量的好坏，为此项目部配置特地的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理同时主动完善检测手段，充溢检测技术力气，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测状况确保检测频率达到100%g严格限制原材料质量，抓好各项施工工艺严格限制各种原材料的质量，对每批进场的原材料必需进行质量抽查，并记录在案不合格的材料坚决不能进场对每一项工程状况、设计标准、技术规范不清晰不准开工，隐藏工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格根据设计和施工方案的工艺流程进行严格操作保证工程质量h预防为主，开展质量竞赛活动突出以预防为主的原则，以创优质工程为准绳,开展〃创优质、树样板、争贡献〃为质量的流淌红旗竞赛活动，设立内部质量管理基金，每周开展一次质量分析总结和质量评定把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项工程达到优良标准i找差距提高质量我公司坚持执行施工质量回访的优良传统，对我公司施工的工程坚持一年回访制，以便找出差距和不足，更进一步的提高工程质量

2、一线质量管理a程序限制开工一作业实施一工序交接一工艺流程的每一个环节实行流程限制,建立开工审请单批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交工证书、最终交验报告质量检验评定证书等程序全套限制文件明确每一个程序和责任人职责，并对程序限制的实施状况进行定期检查和随机抽查，力求与时精确的反映施工的每一个阶段

3、强化施工管理，确保工程质量1工序工程质量限制由工程质检部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规1范各道工序的施工操作规程各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技2术交底，严格限制施工各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程与时进行检查3专职质量检查人员应从巡察、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格4限制2工序检测检验

①首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工自检2自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必需强化施工过程中的自检力度，发觉问题与时处理，将问题彻底解决在施工过程中专检3项目经理部设工程质检部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认4工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参与，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必需实行措施进行处理⑶隐藏工程检查验收1各施工单位质量检查人员对各项工程隐藏部分，须经过仔细检查，并保存工程的照片隐藏工程检查要按规范的要求，具体检查并仔细填好记录，并进行归档2b重点限制对施工中的弱点、难点、和关键点进行重点限制如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量限制网布设原材料与半成品质量检查，试验协作比的确定和实施、队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量动态限制对重复次数较多持续时间较长的实行动态限制，如沥青表处稳定度C和流值的波动状况，需持续采集数据，撑握质量动态，并通过数据分析探究问题所在，与时实行对策，改善施工管理，提高工程质量

四、试验方面建一座仪器配套，设施齐全的标准工地中心试验室，试验室由试验主任1人；下设原材料试验组3人，抽检测组1人，压实度试验组1人，试验组由5人组O由理论基础扎实，实践阅历丰富的工程师负责试验室的试验工作，并接受监理工程师的监督对试验仪器的配备报监理工程师审核批准，试验室各项操作必需严格按规范执行

1、要本着科学的看法，实事求是的精神完成本项工作，各种试验资料要实反映工程质量实际状况

2、各种原材料试验必需按规定的频率进行抽检以免不合格产品进场，确保工程质量达优

3、检验施工用的材料和选定各种材料要与时、真实、精确不能影响工程的正常工期

4、对试验室各仪器设备要常常维护，定期校验，保证其良好的工作状态

5、对现场所用材料严格验其批号、日期、规格，保证与送检的材料一样。