工程进度计划与保证措施

第一节、施工进度支配说明0其次节、工期限制措施1第三节、工期保证措施2第四节、组织体系保证工期的措施3第一节、施工进度支配说明为保证工程按支配完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺当兑现本工程装饰装修部分工期天340中国航天科技集团公司五院小卫星实力拓展建设项目装饰装修工程工期AIT已确定，要不惜一切努力，必需按时或提前完工，保证按时投入运用为了保证总工期的实现，必需在各分项工程、在各个环节上保证按时完成因此为了确保工期，拟实行以下措施、充分做好打算工作依据施工打算，施工进度支配做好工程材料、施工机1具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的打算,外加材料支配好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创建良好的条件、切实严格落实施工组织设计和施工方案，依据现场实际状况和甲方提出的2各项要求，与时完善施工方案、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工3大面积施工时要进行立体交叉流水作业（详见进度表）、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的4保证发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风、管理层与时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的5正常进行、在保证质量的前提下，尽可能地采纳“新技术、新工艺、新材料”，采纳6机械化、规范化施工，加快施工速度、全面实行网络限制，制定阶段性的施工进度目标，严格限制关键施工段的7工期，以小节点保证大节点对工程施工进行动态管理，与时分析处置影响工期的因素确保实现施工支配、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，8严把质量关，避开返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异样后能得到与时解决,从9而为施工的顺当进行创建良好的条件、做好前期打算工作，使队伍进场后立刻进入施工状态其中必需联系好10各种工种工作人员与各种电器机械工具，以备与时投入运用、合理支配各分期同工程与工种的进场日期与完工期，把工期落实到各工11种各班组与个人，须要时加班工作，使各工程与班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工、制定出合理材料支配单与构件、半成品、成品加工单，把须购买与加工12的材料依据施工进度支配，列出定货时间、货期与加工期、货到工地的时间,每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前天至天货到现场，以免工地出现73怠工、停工待料的现象、做好宣扬教化工作，常常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，13班组与班组比，个人与个人比，嘉奖班组与个人，提高工人的主动性.施工网络进度支配表（见附图）其次节、工期限制措施工期天数为天经过我公司技术人员对此工程综合地深化探讨，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下，主要合理支配了以下几方面、做好前期打算工作，使队伍进场后立刻进入施工状态其中必需联系好各1种工种工作人员与各种电器机械工具，以备与时投入运用、合理支配各分项工程与工种的进场日期与完工期，把工期落实到各工种各2班组与个人，须要时加班工作，使各工程与班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工、制定出合理材料支配单与构件、半成品、成品加工单，把须要购买与加工3的材料依据施工进度支配，列出定货时间、货期与加工期、货到工地的时间,每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前天至天货到现场，以免工地73出现怠工、停工待料的现象、做好宣扬教化工作，常常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比,班4组与班组比，个人与个人比，嘉奖班组与个人，提高工人的主动性第三节、工期保证措施、为保证工程按支配完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业1施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺当兑现、为保证本工程总工期的顺当实现，项目经理部将严格依据实施性进度网络2支配组织施工，并以此为依据，编制月、旬、日作业支配，对限制单位工程的施工，制订单项作业支配、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工3负责人检查当日完成状况，部署其次天工作支配，对施工中提出的问题与时处理对其次天可能出现的问题与早实行对策，对物资供应和劳动力支配做好充分打算、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法,实4现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密连接，最大限度地缩短工期，提高工效、合理支配劳动力，实行日夜轮番作业，节假日不休息，主动关注并搜集气5象资料，对天气状况提前考虑，早做支配、主动实行各种新工艺、新技术施工

6、各种材料保证与时足够供应，各种周转材料储备足够，各类型机械设备保7养运转良好，保证施工在最优状态下进行、加强同甲方驻工地代表与监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进8度的问题提前考虑，主动协商解决、施工过程中进行进度限制的内容和措施9⑴、在实施进度支配时，随时留意施工进度支配的关键限制点，了解进度实施的动态状况尤其是对影响进度的关键限制点严加限制⑵、与时分析各进度统计分析资料和进度限制报表，随时进行进度调整，保证进度支配实现⑶、严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施、做好工程进度记录4⑸、对收集的进度数据进行整理和统计，将支配与实际进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，实行相应的订正措施⑹、分析进度偏差带来的影响并进行工程进度预料，提出可行的进度修改措施⑺、重新调整进度支配并付诸实施⑻、定期向甲方供应工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告⑼、组织定期的现场会议，与时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行依据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插协作，保持有条不紊的施工工序集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工,为确保工程全面文明施工，工期天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小90以与多种交叉施工，我公司对该工程状况做如下保证工期的技术措施第四节、组织体系保证工期的措施、从组织体系上保证工期的组织措施1本工程整个投标工期个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立340精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度限制、材料选购、平安生产与文明施工等总体管理加强施工过程中的动态管理，管理支配劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，肃穆施工调度吩咐，严格限制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务:⑴、精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参与该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业⑵、优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富阅历和组织实力的高素养、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量⑶、仔细批阅图纸，谙悉设计意图我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的亲密联系，削减更改或返工⑷、供应先进工具，提高工作效率由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采纳公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高运用率、专人机械养护、力保不卡壳⑸、材料、设备需求支配

①、提前预见定货，力求精确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场，依据项目部供应的材料样单提前选购定货，做到精确无误

②、实行半成品加工，提高施工进度:项目部将依据现场与图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度

③、明确工程进度，实行进度承诺制:在项目小组与公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金惊慌时，分批与时进入⑹、资金运行限制在本工程的施工过程中，依据招标文件规定，我公司以做好充分打算，公司依据以往进展以与材料定货状况，与时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用⑺、保证后勤保障，消退后顾之忧:我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场旁边，随时用车、随时发，全力以赴协作该装修工程、对工期具体、科学、合理的支配2⑴、依据本工程特点与招标文件的要求,合理支配各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的协作,是本工程的关键本工程确定采纳立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理支配好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满意总进度限制，满意业主运用要求⑵、本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、零星工程与水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为吊顶制作安装一墙、柱面等制作一地面地传、石材制作一油漆涂料施工一零星工程一电气安装一清理退场、竣工验收⑶、依据本工程招标文件要求，结合现场实际状况，本工程装饰施工支配平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工、每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工4合理穿插，优化组合;施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组实行穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点限制吊顶施工节奏，并以此支配其他分项工程施工进度油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的依次进行施工安装工程施工在各施工段穿插进行（）、分部工程施工支配5

①、顶棚工程施工支配）、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认1）、依据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨与其它工艺基层骨2架、面层作业，待吊顶内隐藏工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板）、顶棚木作面同时进行各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆3必需在对封板验收后完成

②、墙面和柱面等施工支配业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时绽开

③、地面施工支配）、地面作清理的同时，比照图纸放线定位，协作天花放线，确定基准水平1线，应完成后交由成品爱护部门，甚至竣工验收）、地板施工的部分，支配在天棚安装与其它墙面安装项目施工完成，调试2后，一次性铺装完毕，交由成品爱护部门，直至竣工验收

④、总体施工依次）、平面支配上，先大厅、办公室，后出入口；1）、立面先上后下，先安装后油漆为原则；2）、局部施工支配上，先施工工序多、施工处困难的部位，后施工工序少、3施工简洁的部位）、在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和依次，在墙面、强弱电、4部分地面等部位的施工上，应依据先顶面，后墙面，最终进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工种主动协调，要做到忙而不乱，有条不紊总之，我公司将全方位的支持、协作、不遗余力的进行施工，力求完臻、尽善尽美，按期保质完成工程。