还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
工程监理的工作内容:施工前仔细批阅工程设计图纸、设计说明,就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通,充分理解建设单位意图和设计思想,提出合理化建议,对工程功能及系统组成做到全面、深1,化的了解和驾驭)依据托付监理合同的约定主动参与工程施工招标工作,帮助建设方选择有实力、有阅历的承包商2,仔细做好施工队伍(特殊是总承包商)的资质审查工作,包括人员、技术、施工设备,确保施工队伍素养与工程要求基本相适应3,仔细审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和平安技术措施,施工现场的布置、劳动人支配,工具材料打算、预制中、半成品的生产等,确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度4,帮助建设方程组织设计图纸会审工作,作好图纸设计交底,使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求5,督促总承包单位仔细做好作业前的技术交底,使每个施工人员清晰各自工作的详细要求6,确认施工图纸的有效性对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续7,
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作)管理协调协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度通过管理以削减施工中各专业的2协作问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、驾驭各专业的工序,设计的要求这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和主动性建立严格的隐藏验收与中间验收制度隐藏验收与中间验收是做好协调管理工作的关键此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更简单发觉,同时也最简单解决和补救通过各部门的仔细检查,可以把问题削减到最小)组织协调建立特地的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织实行协调会议,解决施工中的协调问3题对于较困难的部位,在施工前应组织特地的协调会,使各专业队进一步明确施工依次和责任、刚好总结阅历教训作为监理工程师,要擅长不断地总结工作中的阅历教训施工中协调部分的常见问题包括:电气部4分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各协助专业之间的协调等、提高监理人员业务水平、综合素养产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和5专业水平的提高,以及对新技术产品的了解驾驭培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患
二、工程监理在限制工程造价中的工作、设计阶段合理把握投资限制1()、采纳设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采纳先进技术,降低工程造价;()、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,1选取最合理的方案;2()、推行限额设计、招标阶段帮助业主选择最佳承包商3()严格以批准的设计概算为限制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清2单和工料说明,帮助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务1()坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查施工队伍的素养,将干脆影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起确定性的作用同时确定合理的工程合同价款2坚持招(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度限制和结算工作起到肯定的主动作用监理工作必需符合合同要求,必需在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程给予的支付都符合合同的要求在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否精确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正合同管理是限制和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增加合同管理意识,完善合同条款非常重要()设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的左右,是工程干脆费的主要组成部分因此,在监理过程中,不行忽视这一部分,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,370%保证产品的质量,以降低工程造价、竣工阶段严格审核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
3、建立健全质量保证体系,加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否、质量监控事前预防,1施工操作事先指导2()、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和限制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准针对1钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,刚好请退出场将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采纳目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收对于工程运用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的协作比是否正确,校核各种计量表具、量具是否精确、齐全浇筑的施工方案和施工程序是否可行如哪一道工序不符合规范、标准要求,马上通知施工单位质检人员组织整改,进行管理()、加强质量意识,实行“三检”制在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质2量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必需执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工()、严格把好隐藏工程的签字验收关,发觉质量隐患刚好向施工单位提出整改3在进行隐藏工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理.然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收、动态限制,事中仔细检查在工程施工过程中进行质量限制,是现场监理与质监部门的重要不同之处对工程监理工作相识不3多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工我们在质量限制中是改静态检查变为动态限制主要抓住以下几方面()、加强管理力度,全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤,,即眼勤,要常常到现场了解施工状况,多看施工1图,熟识设计哪些是重要部位;手勤,发觉问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提示,对施工队要常常交底;脑勤,熟识图纸,动脑筋想措施来保证工程质量在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要坚决、精确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、小时跟班旁监,发觉问题刚好处理24()、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目依据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际须要动身,确定监理理由要管理的项目当施2工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计协作材料重等()、现场巡察,量测检查,数据说话监理工程师通过现场巡察,实地测量结果和数据,来检查和推断工程质量,以所测数据来评定质量3等级提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避开今后出现类似质量问题、事后验收,刚好处理质量问题4()、质量限制中最终的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师刚好下发工程暂停令,要求施工单位停工整改并协作有关单位刚好提1出解决的方案,将问题处理从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避开了不必要的经济损失、针对重要分部项工程同工序依据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板硅的流程图,标明施工依次,便于验收时出现质量事故时进行缘由分析产生质量事故或事后问题,2监理工程师只对质量问题进行实质性处理,刚好提出合理可行的处理看法或方案,而不去强调事故的责任的缘由这样使施工单位和施工人员情愿接近监理人员,不讳疾忌医,刚好暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方亲密协作,共同提高工程质量。