安全会议制度

安全会议制度

一、车间安全生产领导小组会议、车间安全生产领导小组会议，每一个季度召开一次，由车间主任召集和主持，车间领导班1子、车间安全专职、安调组长、技教组长参加时间不限，地点由召集人决定、会议主要内容研究、讨论如何贯彻执行上级安全生产方针、政策审定、分解考核车间2的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限等、会议记录由车间安全员负责记录3

二、车间月度安全质量分析会议、车间月度安全质量分析会议，每月至少一次，由车间主任召集和主持参加会议的人员一1般有车间领导、车间管理人员及各工班长等，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减、会议主要内容2通报前期存在问题及整改整治情况，针对典型性问题进行分析；1检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；2传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本车间的贯彻落实3措施;对发生的安全生产事故按照四不放过的原则作出处理和决定；4表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；5对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法；6听取有关工班、车间管理人员汇报安全生产情况及安全问题的整改落实情况；7对车间安全工作进行全面分析、总结；8根据上级有关安全工作部署，布置车间下月安全工作重点；9对工班、车间管理人员提出的问题以及存在的问题进行梳理、研究并制定解决措施，实10行责任人、整改时间、整改效果三落实，抓好问题的整改、会议记录由车间安全专职负责进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成安全质量分析3报告

三、车间安全生产周例会、车间安全生产周例会，每周至少召开一次，由车间主任召集和主持，车间领导、车间管理1人员及各工班长参加，时间、地点由召集人决定、会议主要内容2通报上周安全质量及生产工作中存在的问题；1布置安全问题整改方案及计划要求2各班组汇报问题整改情况及安全生产工作落实情况3部署安全生产上的各项决议以及车间在安全生产上的一些重大问题4传达上级安全生产相关电文及要求5布置下一周安全生产工作

6、会议记录由车间安全专职负责进行3

四、安全事故、隐患专项分析会议由车间主管安全副主任负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人指定一名与会人员负责会议记录根据具体事由按照分析会流程，按“四不放过原则召开会议

五、不定期安全生产会议由车间领导根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议由召集人指定与会人员负责会议记录

六、班组日常安全会议、班组班前会由工班长负责召开，班组全体成员参加在每天班前召开，时间一般15—分钟，地点按车间定点方案执行，执行规范按《车间班前会规范标准》执行

10、会议主要内容2；传达上级有关会议和文件精神1布置、检查、交流、总结安全生产工作；2学习安全操作规程、安全规章制度等；3分析班组内外事故案例，开展警示教育，做班前安全提醒；结合本班组特点开展安全预想4等、会议在工长日志中进行记录3

七、班组月度安全质量总结分析会、由工班长负责召开，班组全体成员参加在每月组织召开，班组安排专人做好台帐记录

1、会议主要内容2通报班组前期在安全及质量方面存在问题及整改整治情况，针对典型性问题进行分析；1传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本班组的贯彻落实措施；2对班组生产中存在的问题和隐患研究落实解决问题的措施和方法；3对班组安全质量工作进行简要分析、总结；4根据车间工作部署，布置班组下月安全工作重点；5

八、相关要求、会议参与者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出1对会议安排的思想须进行落实及回应、汇报、通知参加会议人员时，要把开始时间、会议地点交代清楚，会议通知必须传达到位，明2确知晓，，、被通知需要参加会议的人员都应按时参加会议，做到善始善终确实不能参加的要在开3会之前和召集人请假说明情况，并得到允许对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按照相关管理规定处理。