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文本内容:
奖金分配方案奖金分配方案
一、目的为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门
二、基本思路奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配
三、奖金分配原则
1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配
2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定
四、各岗位的奖金标准
1、物业部1电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;2综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;3中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;4物业总监助理空调电为500元/人/月;物业总监助理维修保洁为800元/人/月;5楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;6前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;7客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;8招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;9内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;10财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;n人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;12办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;13市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;14副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;15总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%
五、本制度自20—年_月一日开始实施
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致
四、细则
1、与考勤挂钩1)迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;2)请假按日奖金额请假时间计发;3)有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;4)员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;5)员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金
2、与工作态度挂钩7)违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;8)不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;9)员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;
3、与工作表现挂钩1)发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除2)员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金3)以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加4)设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金
4、与个人业绩挂钩1)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金;2)在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;3)在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;4)发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;5)经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;7)信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;
五、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究决定,报主管副总批准后执行奖金分配方案
一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;
2、农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;
3、各单位主管考绩由总经理初复核;
4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;
5、年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合
三、绩效分等年度考绩分为四等90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等注考绩分数一律为整数
四、考核限制
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;2迟到早退垒年累计达13次以上含者;3旷工奎年选1日以上不合者
2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等1曾受记过以上处分未予撤销者;2迟到早退垒年累计达20次以上含者;3旷工奎年选2日以上不合者4人数限制
①特等人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人人数5人以上的单位不舍,特等考绩人数最高限为2人初核为特等考绩者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理
②各部门考绩平均总分数不得逾越80分(示例某单位8人,则总分数不得超过880二640分)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得餐呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计
五、分数增减
1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行
(1)记大功或大过一次者加减5分;
(2)记小功或小过一次者加减3分;
(3)嘉奖或申诫一次者加减1分;⑷旷工1日者扣2分;
(5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分
2、本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限〜制之外
六、奖励实施注考耳贵奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准倒得甲等82分,则发出奖金为固定年终奖金十(固定年终奖金_4%);得等79分,则发出奖垒为固定年终奖垒(固定年终奖垒_4%)
1、考绩特等者,优先子m升迁职位度职务;
2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出
七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查
八、申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理由总经理室裁定进行调查或维持原议中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理
九、附则
1、固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;
2、各员工的考绩,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;
3、本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行奖金分配方案为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度
一、定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况
4、考核的时间为当月26日至下月250,奖金发放时间与工资发放时间同步
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理各岗位的具体考核人员确定如下
1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控,由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;。