员工激励方案三篇

员工激励方案三篇员工激励方案一篇此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下

一、目的

1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面

2、贯彻多劳多得的思想

3、促进分公司内部有序的、良性竞争

二、原则

1、实事求是的原则

2、体现绩效的原则

3、公平性原则

4、公开性原则

三、激励方式

1.激励形式；精神激励+金钱激励

2.激励工具精神激烈制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励；2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉B.三星服务员连续3个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉C.四星服务员连续4个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作D.五星服务员连续5个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡金钱激励个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的#39；员工会有相应的金钱奖励；

3.奖项精神激励一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星；

4.奖项标准每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效评选标准精神激励销售冠军在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;微笑之星在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式;服务明星在分公司所有人员包括销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式20__年销售公司员工激励方案员工激励销售新星（此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工,新员工（入职一至三个月的）销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星；金钱激励每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请，报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用

四、注意此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明

五、激励的监督由公司人事行政督察负责监督员工激励方案二篇针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标此措施可能达成的效果1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，〜听取员工意见此措施可能达成的效果

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性

2、便于了解第一线员工的思想

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等从员工中挑选出23名表现良好的〜员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果此措施可能达成的效果

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福此措施可能达成的效果

1、员工感觉受公司重视

2、总经理鼓励会增强员工工作热情

五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶此措施可能达成的效果工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽

六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数任何人只要肯努力在公司都有发展的机会把公司的目标和员工的目标相结合此措施可能达成的效果不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式

七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果

1、提高员工用心性及对企业的归属感

2、公司相应利润到达了提升

八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应）此措施可能达成的效果

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励

3、可结合目标激励一齐执行

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺

2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许

3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程

4、此措施可能达成的效果让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性员工激励方案三篇

一、拾金不昧奖

1.拾到客人手机1部，奖励20元

2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2000元以下奖励40元；2000元以上奖励60元

二、合理化建议奖

1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元

2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励

三、举报奖

1.主动举报坏人坏事者奖励50元

2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元

四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日

五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门评定条件A.二级优秀部门连续三个月部门考核等级为A级的B.一级优秀部门连续四个月部门考核等级为A级的C.特级优秀部门连续五个月以上部门考核等级为A级的二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书部门奖金分配比例部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分

六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工评定条件A.三级优秀管理员或三级优秀员工连续三个月考核等级为B（含B）级以上的B.二级优秀管理员或二级优秀员工连续四个月考核等级为B（含B）级以上的C.一级优秀管理员或一级优秀员工连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书

七、星级服务员的评定根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级评定条件A.二星服务员连续2个月考核等级在B（含B）级以上的，。