员工培训管理制度版标准版

员工培训管理制度通用版（年标准合同模板）2022甲方（XXX公司或者XXX个人）乙方（XXX公司或者XXX个人）签订日期20**年**月**日签订地点_________________________举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注重采集和保存履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲掰口诉讼时候浮现举证不能的后果版范文，如有需要一一欢迎下载Word员工培训管理制度通用版第一章、总那末

一、目的、配合公司的开展目标、业务方向，**过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略开展的需1要；、使员工不断适应公司开展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人开展目标；

2、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势3

二、原那末、有效性原那末员工培训后能到达培训的目的学到某方面的知识、提升某方面的技能或者养1成某方面的习惯；、实用性原那末员工**过培训把握的知识或者提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效2率；、针对性原那末根据性质不同对岗位分层分类，执行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对3性强的培训

三、合用范围本制度合用于公司所有员工，及各类型的培训工作

四、权责划分、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如1下几个方面〔〕公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；1〔〕公司培训类型确实定与组织实施；2〔〕对各部门培训方案实施督导、检查和考核；3〔〕管理所有培训相关教材，包含书本、、、课程讲解并描述录音等;4d〔〕培训教材、教具、相关物品的购置、保管；5〔〕对培训师的选聘,确定及协助工作；6〔〕培训费用的控制与管理；7〔〕培训**知的发出及培训完毕后档案的管理；8〔〕外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理、各9部门在培训中的主要职责2本部门培训需求方案的制订和上报；1〔〕主动配合培训部实施培训工作；2本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；3〔〕本部门参训员工的组织与管理

4、培训师职责3参训员工的出勤记录及审核工作；1〔〕培训课件的豫备工作；2〔〕当次培训的组织工作3第二＜培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、**用技能培训、管理层培训

一、入职培训介绍、定位入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，**过对公司的企业文化介绍和制1度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体、负责者人事行政及培训部

2、主要内容公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制3度、公司活动等、报名方式无需报名，新入职员工须参加

4、培训周期有新员工入职即执行

5、培训形式面授讲解，地点以公司会议室为主6

二、部门阶段培训、定位部门阶段培训包括部门的岗前**用培训和试用期过程中的阶段培训1〔〕岗前**用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，把握工作所需1的根本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知只、力艮机制等；1〔〕试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，**过培训对自身技术能力有所提高，并把握符合2公司业务需要的专业能力,匡助员工成长并真正符合岗位要求，顺利**过转正审核如技术部专业开辟知识、业务技能、总负责人事行政及培训部；辅助者各部门负责人

2、主要内容3〔〕部门阶段培训由用人部门制定方案并提交至人事部，方案内容包括课程主题、内容、形式、1时长、培训师等信息〔〕用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、方案，并在部门内指定人2员负责组织实施对新员工进行阶段培训〔〕人事部负责汇总培训方案、备案与监督培训执行3〔〕岗位培训内容包括向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务4知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排培训结束后由培训部组织考试,考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之O〔〕在职辅导部门负责人还可指定一位老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生5活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中碰到的艰难与问题、报名方式不需报名

4、培训周期有新员工入职即执行

7、其他说明部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赋予最大支持，严格5制定好培训方案并管控执行

三、销售培训、定位针对销售人员的培训旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决艰难，提高对项目1I,的全局把握能力、总负责销售中心总监

2、主要内容销售案例分析及讨论

3、报名方式销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部

4、培训周期每周一销售汇报会结束后进行5

四、专业技术领域培训、定位针对某项专训支术或者行业领域的培训，针对性高，专业性强，跋术领域内的有的放矢1型培训、总负责各部门负责人

2、主要内容以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外征集培训师或者培训机3构例如的开辟、云产品等，或者行业背景、行业知识D、报名方式以部门报名为准

4、培训周期根据提出时偶尔由总经理指定

5、培训形式以面授为主6

五、**用技能剖t II、定位一些**用的工作或者生活类小技巧的分享培训，能匡助员工改善工作效率或者提高生活1质量、总负责人事行政及培训部

2、主要内容例如、办公软件的应用、商务礼仪知识，或者自己在工作或者生活中的特长、经验3沟通分享，例如健身经验、理财经验根据员工提出的需求,内部挖掘领域高手，给大家进行办公技巧或者生活技巧培训、报名方式资源报名讲师或者分享人员

4、培训周期不固定5

六、管理层培训、定位提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，提高管理能力

1、总负责总经理

2、主要内容管理类相关知识,及提升管理能力的内容

3、报名方式不需报名，管理层须参加职能部门员工以**知为准

4、培训周期每两周一次5第三章、外出培训、公派外出培训学习1⑴由本人提出邮件申请，经所在部门审核允许并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参加外派培训学习，培训结束后须办理销假手续；公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或者专业证书的，学习费用由公[2[司报销，否那末，由个人承担；〔〕因员工个人原因中途抛却公派学习的，取销公假改为事假，且公司不赋予任何培训学习费3用报销的支持；〔〕指定的公派学习课程,员工毕业后在我公司效劳不满___________年，主动要求辞职的，4应按效劳的年限按每年的比例归还学习期间公司支付的费用、个人学习要求20%2所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究允许后，可赋予一定费用奖1励，奖励条件为获取该项考核合格证书，奖励金额为该考试根抵报名金额的〔〕学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理80%;2第四章、培训考核公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每一个员工的义务员口寸于参加的每项培训，都需要子细又点寺，按时参加，公司也会进行严格考核

一、考勤方面考勤记录作为培训考核的一个主要内容、公司安排的各类培训受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经1I,部门理里审批允许，抄送人事行政及培训部，获批准前方可缺席假设没有按照规定程序请假，Z将按旷工处理、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原那末2〔〕公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到1⑵各部门组织的培训项目含阶段培训，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人事部备案〔〕专业技能培训、**用技巧培训、管理层培训，由主持者（培训师）负责考勤，培训结束后3将考勤统计向人事部备案

二、考试评估、各类培训的考核方法，由培训师或者组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定

1、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或者赋予相应姐里

2、培训完成后，受训人员需填写培训满足度评价反响表，如实反映培训效果

3、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告4

三、纪律方面、参加培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到；

1、上课时须将手机等**讯器材关闭或者设置为无声状态，如有特殊情况确实需要接听电话的，需2经培训师容许；、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；

3、培训期间不得随意中途退出及离开4第五章、培训档案

一、培训实施档案、公司所有有关培训的工作，均需建立相应档案；

1、内容范围包括培训方案、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；

2、每次培训实施记录公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，具体应包含当次培训的主题、3时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反响表、及考核测验等

二、员工培训档案、每位员工参加培训，都需有相应的记录档案；

1、员工培训档案培训记录卡包括员工参加过的培训主题、培训课时、考核结果、培训分等信息

2、员工培训积分3培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件1由于培训将不断开展，培训的课程和内容将会继续丰富，因此，关于员工培训的根本要求将依据年度进行调整和发布员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种每种以小时为单位记录执教类一小时积两

[2]分；上课类一小时积一分；违反培训纪律每次扣***分〔〕职级晋升员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重要参考条件之一,且员工职3级每晋升一个职级，原那末上其前个月的培训积分应到达分以上详见职级管理制度1236⑷“用技巧类培训为自愿自发行为,没有积分第六章、其他、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的人或者地方

1、本制度自发文之日起生效风险提示2企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，惟独依法制定的规章制度才具有法律效力劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招琉聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业。