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文本内容:
姓名:年龄:学历:
一、请你自我介绍一下
二、你有什么业余爱好?(或请谈谈你的家庭)
三、能谈谈你的优点和缺点吗?
四、如果我们录用你,你将怎样开展工作?
五、当你面临棘手问题时,你如何处理?
六、与上级意见不一致,你将怎么办?
七、你在前一家公司的离职原因是什么?
八、根据你的理解,该职位的主要职责有哪些?
九、员工离职需要与哪几个部门办理手续?
十、员工的培训可以分为哪些培训?、薪酬计算一般由那些组成
十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣?你认为房地产开发企、也该如何使用哪种考核方式?
十三、简述网络招聘的优缺点
十四、简述离职面谈的作用
十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用十六某公司从事的是家电行业,但随着公司生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,具体表现在迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不绝于耳可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋问题1该公司考核制度存在什么弊端?2该公司考核制度应如何改进?十七列举几个你知道的管理学大师战略管理,迈克尔•波特人力资源管理,舒尔茨领导力,约翰•科特(佛商学院终身教授);运作管理,费雷德里克•泰罗质量管理,起戴明知识管理,彼德•德鲁克组织管理,法约尔(法国著名管理学家、西方古典管理理论学派代表人物之一)、切斯特?巴纳德(美国《经理人员的职能》一书的作者、被誉为现代管理理论之父、一生获得了七个荣誉博士学位)、彼德•圣吉(《第五项修炼》的作者);管理大师中的大师一杜拉克Peter Drucker杜拉克(Peter Drucker)是公认排名第一的管理大师,生于1909年的奥地利维也纳,今年已九十儿岁的杜拉克,目前仍勤于写作,至今已有33本着作他的新书《21世纪的管理挑战》(ManagementChallengefor21stCentury),就教企业如何领导变革,而不是被变革牵着鼻子走汤姆.彼得斯(TomPeiers,1942年生),1982年与罗勃特.华特曼(Robert H.Waterman,Jr)合着的《追求卓越》(十八办公室主任用英语怎么说officedirector”ORofficemanager十九请你评价这份简历的优缺点。