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丹阳市正则小学信息化管理团队
一、指导思想以促进学校信息化发展为主旨,共同指导教师建立学校信息化发展愿景,参与信息化发展规划与决策的制定,执行规划的实施与完善,促进信息化应用与提高,承上启下共同推进学校信息化发展
二、学校信息化组织机构组长陈国钮(校长)副组长秦明俊赵国方朱江辉(副校长)成员张晖萍谭珍英(教师发展中心负责人)曾辉新张国云(信息管理中心负责人)林志俊(后勤服务中心负责人)六个年级组长
三、工作职责
1.组长负责统筹管理学校信息化团队建设工作
2.副组长具体负责各条线在执行信息化工作中的协调工作
3.教师发展中心负责工程的统筹规划与管理协调,制定能力提升工程规划方案及工程实施过程中的业务管理与支持服务等具体工作;
1.
1.息研究管理中心负责教师信息技术能力提升工作校本研修、教师信息化教学培训等指导工作,探索基于“互联网+”的教研组织工作;
5.后勤服务中心负责培训经费的保障工作
6.年级组长负责本年级组老师认真完成各项任务奖励制度中提到的内容
1.教师参加各级各类信息技术培训与考核,并取得合格证书
2.教师参加各级、各科教学软件、课件竞赛评比活动获奖的
3.教师参加集团、区、市、省组织的教育信息论文评比获奖的
4.教师指导学生参加各级教育信息化竞赛中获奖的考核中提到
1.在学校网站上传反思或心得体会丹阳市级以上教学骨干每学期至少上传反思2篇,总结1篇校级骨干没学期上传1篇135考核内的年轻教师每学期至少1篇反思,1篇总结其他教师自愿上传反思和总结
2.信息管理中心每学期至少上一次示范课定期对教师做信息技术培训
3.不能熟练使用现代教育技术媒体的,不得推荐优质课以上要求均纳入教师年度绩效量化考核中。