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见习工作总结本人自年月份进入黄河鑫业有限公司已近四年,这期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下,通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式,全身心的投入到公司建设工程中现将这四年来20的0工8作总2结如下进公司就职在工程建设部工作,从年月份以来从前期临时水、电、道路及厂平工作进行学习型管理,随时间和施工单位的逐步进入,随后我负责综合管网,开始了自己的实习过20082程我所学的专业是给排水工程技术,在学校学习中,侧重的是室内工程方面,来到现场,我被震住了,一根根工业管道如人的血管一样支撑着厂区的生产,我心里在默默问自己未来我能应付自己的手头工作吗?开始时我学习图纸,进入现场进行管理,虽然有点辛苦,但我慢慢熟悉了环境,慢慢学着去改变我突然觉得管道其实都一样,只是我们面对陌生事物胆怯罢了,我也慢慢适应了,开始经历和总结一些东西在现场的工作中,我知道了管道如何组对,管道安装的一般流程进入年,我又被派炭素项目部负责综合管网,干起了负责现场和技术方面的工作如果说年的现场我明白了工作流程,那么这次的职责则让我真正认识了我们需要样的管理方2009法,这一年的实践,让我学到许多,也让我心中许多疑惑得以解开主要从几个方面进行了管理
2008、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作1正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标1\项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部2X门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》\质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据、明确质量管理的方法2以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分1X部分项工程,编制技术方案,学习各类施工规范、标准、法规等要求各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持2X分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量3I标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异)、三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性4贯彻以预防为主”的方针,实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确5X工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚进入年,随着工程建设的基本结束,逐渐转入了一些零星技改小活,在这一系列小活锻炼中我明白了一个管理员应该做什么首先要和施工单位有很好的沟通,并提出自己的合理化2011建议,便于施工;其次,在现场和乙方沟通施工内容时,心中初步计划方案,便于施工快速有效的进行;第三,做好技术交底,交代现场的一些安全注意事项,保证工程顺利完成此外我还进行了几次抢修任务,虽然都晚上加班比较辛苦,但从抢修中我懂得了工作该如何开展,人员该如何分配以上经历都是刚开始,我相信随着我阅历的增长我会更加的得心应手年月份,随着冬季的来临,工程基本上结束了,我也开始了年终资料整理工作,我整理了前一阶段我负责的一些小活的工作量,并对工程量进行了审核,看着自己的劳动成果我201112很欣慰回顾这四年,觉得自己真正进入工作状态工作中我积极学习,同时又不安分的了解其他专业的工作过程原理,虽然我已学到一些东西,但我明白,它会更复杂,更系统,我需要学习的还有很多在以后的工作当中,保持工作的热情,把在手边的工作做好做实做精,以良好的面貌接受公司未来的工作任务工程开工建设近个年头,在公司各级业务部门的密切配合下,在郑部长事事亲力亲为的带领下,全力以赴地投入到项目的建设工作在公司领导的关怀指导下,作为公司工程建设专业4的职能部门一员,我严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和要求着手,突出自身的优势和特长,充分发挥部门在工程管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务截至今年月底,在郑部长的领导下,厂区综合管网全部投入运行,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我将工作情况在以下几个方面12进行回顾和总结工程管理工作是我们工作的核心和重点,对在建中的水电安装,室外的排水,自来水给水管道、消防管道的施工安装进行跟进核实,监督施工安装单位的施工规范采用的工作方法是生活污水、雨水排水管的安装都要做到按图纸设计的标高施工,每段管的坡度均严格控制,不让排水管有陡坡,逆流现象自来水给水管、消防水管的安装,要求施工单位合理的布设管道,并做好各主管道与单体管道之间连接的配合工作各金属管、连接件,均要求施工单位做好防锈、防蚀处理,各管道都要经过加压试验,确保管道的使用寿命的长久性,力争做到事前、事中控制,以保证以后生产顺利工程质量方面,我们要求施工单位、监理单位根据实际情况制定对本工程有针对性的质量、安装专项方案,施工过程中监督各方要有专人落实、控制方案的认真、全面执行力度,参与组织并严把各类验收、调试、试车工作,定期、不定期组织各方开展质量、安全文明施工检查工作总体工程质量较稳定,基本处于可控状态安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定在这四中年施工单位未发生一起安全事故,经过几次整顿,现场的安全文明标示齐全,施工道路整洁,施工场地平整,达到安全文明要求在总结经验迎接挑战的过程中,发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,在下半年中让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成集团公司既定的工作目标而努力奋斗。