《国有企业混合所有制改革》

《国有企业混合所有制改革》培训大纲授课人周红授课对象央企、国企、民企、外资、政府职能部门授课时间1-2天授课方式开放型、参与互动式授课课程内容根据国务院国资委新出台的政策组织设计

一、央企混改仍是重头戏、新旧动能转换

1、混改难点与对策

2、混改企业布局

3、操作设计思路4

二、混改类型、国有独资

1、国有控股

2、国有参股

3、国有民营4

三、混改后企业管控、集团式运作

1、母子公司

2、政企合作

3、金企搭台4

四、混改后资本结构、国有资本

1、社会资本

2、外资机构

3、混合结构4

五、混合所有制公司治理、实控人地位

1、法人治理结构

2、激励机制规划

3、内控体系建设4

六、特别控股与员工持股、股权结构设计

1、特别控股权

2、员工持股比例

3、托管与破产隔离4

七、交易架构与国有资产管理、兼并重组

1、定价机制

2、交易架构

3、资本运作4

八、整体上市与分拆上市、上市策划

1、规范治理

2、战略投资

3、境内外上市4

九、案例分析与答疑家国企纳入第三批混改试点企业案例

31、尽调

1、评估

2、设计

3、实施

4、考核5。