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管理〃培训学习总结〃5S管理〃培训学习总结范文5S即是整理、整顿、清扫、清洁、素质以下5S YJBYS我为大家采集了管理培训学习总结范文,供大家参考!5S篇一管理,培训学习总结范文5S
一、加强现场管理的必要性5s、从管理理论上分析优化现场管理是企业整体优化的重要组成部1份,是现代化大生产不行缺少的重要环节、从管理实践上分析、加23强现场管理是企业技术进步的需要、加强现场管理是提高企业素质,4实现企业管理整体优化的需要管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或者设备,如不5S对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,本钱上升,对我们人类社会没有任何主动的意义现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境5S得到极大地改善,是走上胜利之路的重要手段是来自日文(整理)、日(整顿)、(清扫)、“5S SEIRIS TONSEISO SEIKETSU(清洁)、(修养)发音的第一个字母所以统称为SHITSUKE5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员”5$工士气,是其他管理活动有效展开的基石之
一二、现场管理的内容5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具5s体包括.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开,必需品摆在指定位置1挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等其要点如下
①对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不行吗?
②要区分对待即将要用的、暂时不用的、长期不用的;
③即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
④在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软;
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方兴许实用,并非”彻底无用’的意思,应当找它合适的位置
⑥当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,会发觉居然还很宽绰.整顿除必需物品放在能够即将取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时2不需放置而又无特殊说明的东西,均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究这种整顿对每一个部门都同样重要,也是讨论提高效率方面的科学,它讨论怎样才可以即将取得物品,以及如何能即将放回原位任意存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的查找时间加倍,必需思索分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行
①将查找的时间削减为零;
②有异样(如丢失、损坏)能即将发觉;
③其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能快速找到物品并能放回原处;
④不同的人去做,结果是一样的,因为已经形成标准化了.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、3污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭洁净,创造一个一尘不染的环境,公司全部人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作
①最好能安排每一个人应负责清洁的区域安排区域时必需肯定清晰地划清界限,不能留下没有人负责的区域、死角
②对自己的责任区城都不愿去子细完成的员工,不要让他担当更重要的工作
③处处都洁净干净,客户感动,员工心情舒畅
④在干净光明的环境里,任何异样,包括一颗螺丝摔在地上都可即将发觉
⑤设备异样在保养中就能发觉和得到解决.清洁清洁就是在整理J整顿,清扫,之后的日常维持活动,即4形成制度和习惯每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象,如有则即将改正在每天下班前几分钟,实行全员参预的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态
①领导的言传身教、制度监督特殊重要;
②一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正.修养修养就是哺育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神5每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好气氛的工作场所假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展
①学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每一个人应具备的一种修养;
②领导者的热情关心与被领导者的努力自律是特殊重要的;
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;
④相互信任,管理公开化、透亮化;
⑤勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务篇二管理,培训学习总结范文5S大家都应当听说过这样一句话”一屋不扫,何以天下?它说的是汉初三杰之一的韩信在年轻的时候,放任不羁,做事不拘小节,经常把家里搞得一团糟,一位好心邻居提示他说你为何不把家里清扫一下呢他居T然振振有词的回答说大丈夫处世,当一扫天下,何扫一屋,邻居即将反对他一屋不扫,何以扫天下T从古至今,时间在变迁,但是道理却没有转变一屋不扫,何以扫天下同样,一厂不扫,何以扫市场企业之间的竞争,不仅仅是市场方面的竞争,还有企业内部的竞争,更多地表现为基于”时间、质量、本钱,的竞争如何以最快的速度、最低的本钱,生产出高质量、满足消费者独特化需求的产品,成为企业生存的关键但员工的素质和拥有一支引领技术发展的科技队伍是其中的最重要方面之一,管理的推行是哺育一支高素质的员5s工队伍的基础管理起源于日本,它分别是整理、整顿、清扫、清洁、素质刚开5s始学习的时候,认为无非就是清扫卫生,我们每天都在做,但是后培5s5s训过程中,渐渐了解到不仅仅是清扫卫生那末简洁,在整个培训和实习5s中让我们对活动从最初的认识到较深入的理解,从被动学习到主动学习,5S从带着心情开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素质的提升,实现了一个全员认知、观念更新的过程整理是的第一步,它主要是坚决清理不必要物品将工作场所的物5S品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都去除或者放置在其他地方这样就做到了最大化的合理利用空间,我们可以对物品进行分类,分为往往使用的物品,普通使用的物品,和很少使用的物品这样我们就能有效的对这些物品进行重新归位整理,这样也能最大的节约空间在最终三天的实习中,我们最开始的任务就是首先先确定哪些东西是没实用的,然后选择出来,坚决的处理掉,这样,剩下的你就会发觉东西少了许多,也没有那末冗杂了整顿是的,第二步,它主要是将整理之后的资源进行系统的整合5s整顿的目的是最大限度地削减不必要的工作时间浪费、运作的浪费、查找的浪费、次品的浪费等等假如说整理是节约了空间,那末整顿就是节约了时间整顿有三个要素,分别是场所、方法和标识场所就是物品放置的场所,要做到彻底设定,物品的保管要定点、定类、定量生产线附近只能放置真正需要的物品方法就是物品放置的方法,首先要做到易取,就是很简单就能拿到其次就是不能超出所规定的范围标准最终的标识就是全部物品都要有可视的标识放置的场所和物品要一对一,某些标识的方法要整体统一其实在我们工作的现场就有许多浪费的状况,在现场翻来覆去的找东西,因为不知道东西放在哪里在工作如今走来走去,因为零件存放位置与工作现场距离太远这样的状况有许多,那末,我们在现场就浪费了许多的时间所以我们需要有效的整合工作中浪费的时间,尽可能的削减空间的浪费,最大限度地合理利用空暇的地方在做整顿的过程中,要留意几点、人挪移的距离越短越好、人挪移的次数越少越好
12、使用的材料和零件在不影响生产正常运行的状况下,少放一些、对34物品的搬运次数要再少一些、必备的物品放在什么地方都能明白无误5这才是整顿的意义清扫是的第三步单从字面上理解是大拂拭的意思但是清扫可不5S仅仅是这么简洁的意思严格上来讲,清扫包括三个方面,一是对设备的外表进行去除污垢二是点检设备物品等是否可用,是否损坏三是对于有隐患的设备仪器等进行修理、维护也就是说让设备等物品处于良好的可用状态,这样才是到达了清扫的目的我们许多设备每天都要清扫的,但是每天都有那末多的灰尘,却从来没有去追究到底为什么会有这么多的灰尘,这些灰尘是哪里来的,能不能从根本上解决这个问题假如解决了,那末,怎么才干保持下去这时,就需要我们做设备的点检设备的点检是清扫中很重要的一块,它能够时刻保证机会的良好运转,不会在关键时刻浮现问题,担搁生产篇三管理,培训学习总结范文“5S社会在进步企业要发展,以前老是听别人说中国创造不行,偶尔想想不是人不行而是在生产的现场管理中不行,产品的标准化创造流程有但不能够很好的实施,各项事务假如能够做到制度化标准化信任会有更好的改善制度化和标准化在一个企业的管理中起到做事规范衡量准绳的作用故如今越来越多的企业将管理运用至现场的管理中,从而营造良好5s的经营环境,进一步提升人员的素质,以致于塑造优秀的企业文化到达双赢的目的何为即是整理、整顿、清扫、清洁、素质整理,区分要与不要5S5s的东西,将不要的东西进行归档或者清理整顿,将整理之中整理出的要的东西进行标记区分放置遵循“定点、定位、定量,的原则清扫,每天定时对工作区域进行清扫保持营造一个无垃圾、无灰尘、洁净干净的环境清洁,将每天的整理、整顿、清扫的工作制度化,工作进行责任分区,将工作一如既往的贯彻到底素质,根据制度遵守执行形成一种良好的习惯进行提升自我的观念和修养了解了的每一个的定义和需要做的事项才干在实际5S S的工作运用中到达想要的效果在学习过程中感受最多的一句话是“人们不是你期望怎么样就能到达你期望的点而是你催促检查哪一点就做到那一点,,回首看以前在工作过程遇到的事情在这一方面还是有所欠缺总会觉得大家都会做的很好,这一个思想在大家成长的阶段还没有到达同一个点的时候还是不能够一概而论,所以在以后的工作过程中对该催促的地方还是要时不时的进行问询检查。