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作成日期
2017.
10.18作成部门成形课承认确认作成组织环境背景/相关方分析(SWOT法)■□环境质量部门成形课类别环境因素变化与趋势优势/劣势机遇/风险人员人口老龄化,外出务工人员减少劣势人员招聘及补充困难人员不足,不能及时按要求完成生产劣势原料异常,不良提高,增加换模及不良处理外供应商供应间来料异常时常出现生产不能按计划完成,影响客户需求成本部相关优势客户要求提高,倒逼公司提高品质管理,提方客户需求客户要求越来越高高竞争力;不良率提高,成本上升要劣势品质要求提升•,不良率提高求优势新的人员进入,会有新的品质策略及发展机遇提出人员不足,流动性大,质量意识差,平均人员人员流动性大;劣势人员招聘及补充不及时,技能不熟,作业能作业能力下降,出错机率高力欠缺,品质意识薄弱,流动性大机台故障率高,精度和稳定性降低,品质设备设备老化劣势机台故障率高,精度和稳定性降低不稳定,不良率上升内部劣势各作业流程的细节操作控制不完善,没有工艺设计和职能技术能力不完善,在效技术成型技术老化细量化率、品质、寿命、均受影响风险和机遇评价与应对策划表作成日期
2017.
11.18/作成部门成/日课承认确认作成风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况风险及机遇的再评估应对措施评序号风险和机遇描述备注价严重度发生频度可检测度RPN严重等级目标应急措施管理文件文件编号执行部门负货人时限实施结果涉重度发生频度可检测度RPN严重等级
1.进厂新员工培训,正式员工定期人员不足,流动性大,质量意识差,培训、考核;个人培训!34336中风险—成型课全年0K2228低风险有效平均作业能力下降,出错机率高
2.改善员工待遇,工资提升,降低经历员工的流动性设备维护机台故障率高,精度和稳定性降机器设备保养、模具维修应由专职233218低风险—保养控制工程课全年0K2228低风险有效低,品质不稳定,不良率上升人员执行管理程序工艺设计和职能技术能力不完善,强化技能培训和考核及摄供依据实个人培训32228低风险—成型课全年0K2228低风险有效在效率、品质、寿命、均受影响践操作机会提升工作技能经历。