2022年信息化调研报告

2022年信息化调研报告^1sDaily descriptionof thework content,achievements,and shortcomings,and finallyput forwardreasonablesuggestions ornew directionof efforts,so thatthe overallprocess doesnot deviatefromthe direction,continue tomove towardsthe establishedgoal.【合用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写_______________________审核_______________________时间_______________________部门_______________________新编报告完整模板/Complete TemplateOf国煤炭企业信息化有效、顺利实现New Report信息化公共支撑环境发展落后信息化公共支撑环境主要包括信息化基2础设施、信息化法律、法规建设和信息化的咨询、评价及监督机构信息化基础设施包括计算机技术、通信和网络技术及自动化控制技术、遥感技术和智能技术等，如果信息化基础设施没有建立并发展起来，就缺乏煤炭企业实现信息化的基础我国在针对信息技术本身及煤炭行业具体实施信息化特别是安全信息化方面的相关法律、法规和政策不健全信息化的咨询及监督机构发展缓慢，煤炭企业实施信息化的过程是一个复杂的过程，这就需要煤炭企业咨询相关的中介服务机构，再结合煤炭企业自身来实施信息化而目前我国还很缺乏这种信息化咨询机构，这也在一定程度上影响煤炭企业信息化的实施此外，我国也缺乏对煤炭企业信息化效果的评价和监管机构，没有形成煤炭企业信息化建设咨询一监督-评价机制外部信息技术供应商开辟能力有限企业信息化建设日益依赖外部信息技术3供应商，煤炭企业也不例外一方面由于外部信息技术供应商自身的研发能力有限，难以满足煤炭企业对信息化建设的需求;另一方面由于我国信息产业发展时间较短，经验积累不够，有的外部供应商一味强调标准软件的通用性，不考虑煤炭企业的特点，很难开辟出适合煤炭企业信息化的产品，而且也缺乏售后服务意识，不能保证煤炭企业信息化工作的开展.煤炭企业内部环境现状2）煤炭企业的特殊环境问题首先是煤炭企业生产环境和条件特殊，Q我国煤炭生产主要是井下作业，而井下开采条件复杂多变，容易受自然条件的限制井下瓦斯爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀性影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求其次是煤炭生产运用大机器体系，技术装备复杂，煤炭生产所采用的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备，种类之多和技术复杂程度都是其它生产企业少有的，这对信息技术的应用带来难度0再次煤炭企业对安全性和可靠性要求很高，煤6炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，在其生产过程中，通风、排水、供电等任何环节发生故障都可能造成严重的后果这也对信息技术的应用提出了新的挑战观念和人材方面的问题一方面煤炭企业的领导者特别是一把手”2对信息化的观念和意识直接影响煤炭企业信息化的实施目前，不少煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，认为购置计算机、能联网、上、等软件系统、建立一个企业网站就实现了信息mis erp化这些观念都是由于对信息化认识不深刻造成的另一方面煤炭企业中层领导和基层人员对信息化的理解也影响到煤炭企业信息化的实施不少中层领导和基层人员消极对待信息化，一些中层管理人员害怕信息化引起新权利分配、为了保护本部门的利益等原因，对煤炭企业信息化采取消极的态度一些基层人员只是被动的接受和参预一些工作，认为煤炭企业信息化影响了他们已经熟悉的旧的工作方式，对采用新的技术抱一种怀疑的态度，不肯接受新的事物，也在很大程度上影响了煤炭企业信息化的实施煤炭企业缺乏相应的人材特殊是复合型的信息化人材首先，煤炭企业员工平均知识素质低由于煤炭行业的条件艰苦，使得煤炭企业引进信息技术人材有一定的难度止匕外，近几年一些煤炭企业由于效益不好，人材激励政策不到位，信息化人材流失严重其次，煤炭企业对员工的教育培训不足既要针对不同层次的人采用不同的培训内容和方式，又要重视对信息化战略意识的培养，不能I只重视技术和技能的培训，而忽略对管理、业务及信息化理论的教育煤炭企业对员工教育培训不足也制约着煤炭企业信息化建设的进行技术和管理方面的问题3煤炭企业信息化建设中技术方面存在不少问题，主要体现在如下几个方面首先，煤炭企业重视硬件投入，轻蔑软件开发经调查发现，近几年来煤炭企业的信息化投入大多集中在硬件设备上，煤炭行业在硬件上的投入占总体投入的而软件的投入仅占,在服务上的投入也惟独其67%,0次，煤炭企业信息化缺乏统一规范和标准

21.2%

11.8%煤炭企业应参照现行的国家标准和国际标准，并结合煤炭企业的实际情况，制定统一规范和标准，避免产生信息孤岛，不利于系统集成和资源共享再次，煤炭企业缺乏研究开辟能力引进的信息技术，惟独通过消化吸收和与企业管理融合以后，才干取得预期效果，但不少技术并不都是现成的，要获得实际技术能力，则需要把触角仲向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新，因此，就需要企业有一定的研究、开辟能力，而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的最后，煤炭企业缺乏对信息安全的认识煤炭企业应该加强对信息安全的理解，采取各种措施来加强信息的内部防范和阻塞漏洞，有效阻挠内部信息对外泄露和外界对信息系统的侵害管理在煤炭企业信息化建设中也存在一些问题，主要包括以下几个方面第一是煤炭企业信息化投入不足和投入结构不合理煤炭企业信息化建设的投入远远不能满足煤炭企业信息化发展的要求，并且煤炭企业信息化投入结构不尽合理，这在年信息化调研报告完整版2022下载说明本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的和,在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源76%69%结构党的大报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合信息化xx已经成为我国一个重要的发展战略

一、煤炭企业信息化概念与内涵.煤炭企业信息化概念1目前关于企业信息化的概念有不少，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很很大程度上限制和延缓了煤炭工业信息化的进程第二是煤炭企业信息化缺乏合理的规划很少有煤炭企业从煤炭企业的总体发展，采用系统和结构化的方法制定规划，导致信息化工作没有明确的实施步骤、程序，往往急功近利，为了解决眼前的问题而采用实施某一套或者几套子系统,从而导致后期软件系统的种类繁多、难以兼容第三是煤炭企业的管理体制和管理模式落后、组织结构不合理由于煤炭企业长期处在计划经济体制中，煤炭企业的管理体制、模式都比较落后，并且煤炭企业的组织结构是典型的金塔型垂直结构，部门众多，机构重叠第四是煤炭企业信息化管理水平不高信息化建设是建立在与之相适应的先进管理基础上的，它要求信息处理具有规范性、准确性、及时性、系统性和安全性，随着集成程度的提高，传统的管理思维、方法和制度都要做相应的变化第五煤炭企业忽略对信息资源管理不少煤炭企业还没有对信息资源的管理引起足够的重视，对基本数据和信息的采集、处理、利用等工作做的不够，而且对于煤炭企业数据库的建立还不是很完善，没有充分利用网络信息资源，也不利于煤炭企业信息化建设的发展

三、推进煤炭企业信息化建设的对策对于改善煤炭企业信息化的外部环境，不仅需要政府大力支持煤炭企业信息化建设，制定适应煤炭行业的相关政策、法规和政策而且需要外部供应商提高其研发水平，能开辟出适合煤炭企业信息化的技术煤炭企业的管理者特别是一把手要转变观念，加强信息化知识的学习，增强信息化意识煤炭企业的中层管理者及基层工作者要积极接受新的技术，配合信息化工作的开展要加强对信息化人材尤其是复合型人材的培养，制定一些激励措施，避免信息化人材的流失，更要加强对员工的教育培训要对信息化建设投入更多的资金，优化投资结构，制定煤炭企业信息化所需的统一的规范和标准，建立适合煤炭企业信息化发展的管理体制及组织结构，要根据煤炭企业的实际情况规划煤炭企业信息化的发展，也要加强对信息资源的利用煤炭企业信息化的建设不仅会有效降低煤炭企业的运营成本，提高煤炭企业的决策能力、管理水平;而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高煤炭企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等随着信息技术的不断更新，煤炭企业信息化建设将会给煤炭企业带来更大的经济和社会效益本处可输入公司或者团队名字THIS TEMPLATEIS DESIGNEDBY FOONSHION多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开辟、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开辟、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开辟利用，调整或者重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开辟信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程、煤炭企业信息化的内涵2煤炭企业的实际情况是信息化的前提要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化煤炭企业是信息化的主体煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础应用信息技术和开辟信息资源是煤炭企业信息化手段现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础调动人力资源是煤炭企业信息化的关键必须重视开辟利用人力资源，特别是开辟信息化人力资源提高煤炭企业的决策力、竞争力、安全生产能力和经济效益是煤炭企业信息化的目的煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯通企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程由此可见，要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体,了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来炭企业信息化没有定的标准和模式,实施企业信息化这一系统工程煤也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵

二、煤炭企业信息化建设中存在的问题随着信息化的不断深入，煤炭企业信息化建设产生了一些问题，本文主要从煤炭企业信息化建设的内外部环境进行分析.煤炭企业外部环境现状政府和管理部门支持力度不够1煤1炭企业信息化的推进离不开政府的扶持和引导目前，我国煤炭企业信息化建设也得到了政府的鼓励和支持，但总的来说支持力度不够，主要表现在如下几个方面一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够，在财政、税收、信贷、人材等方面没能提供太多的优惠政策;二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够，国家为推进煤炭企业信息化而颁布的专门政策、法规比较少，且涉及范围比较小;三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够这些都严重制约着我。