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风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析篇1:某油田地面工程项目分两期建设,一期300万吨/年,计划于2022年6月30日机械竣工;二期,600万吨/年计划于2022年12月30日机械竣工主要包括:原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电路线等工程由于该项目规模较大,产生的项目文档种类和数量繁多,因此在文控执行模式方面,项目部根据项目特点,将文档控制小组归至控制部,与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起,对项目进行统一控制和管理同时,在设计部、采购部、施工部份别设置文档控制工程师,文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合,从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开,以及项目部由国内动迁到了国外,文控人员配置也经历了四个主要阶段第一阶段:项目启动,设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段小道着设计工作的全面开展,增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作,同时增加了一位文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段小迨着采购和施工工作的全面开展,增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段:随着项目工作的逐步完成,文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理,并最终实现项目文件交付从上述四个主要阶段来看,对于规模庞大、地点分散的该项目而言,其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简,要实现项目文档控制工作的良好执行,是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的项目部虽然将文档控制小组归至控制部,但文档控制小组与其它项目部重要职能的交流不够,并没有充分介入到项目进度、质量、费用等统一的综合控制管理中,导致文档控制相对独立,没能更好的与项目管理结合起来虽然最终的项目文档控制工作执行结果令人满意,但此种文档控制管理执行模式存在以下不足需要改进文档控制小组虽隶属于项目部控制部,但与控制部自身的其它职能交流较少,没有设置明确的工作界面与工作接口程序,没能发挥出与控制部其它主要职能的配合效果,没能起到对项目进度、质量、费用等进行综合管理控制的作用;由于项目工作地点在国内外两地,文控人员分布于项目部多个职能部门等特点,不能对项目文档进行统一的集中的管理控制,文档控制工程师和各职能部门专业工程师的联系比较松散,工作方式、方法存在差异,缺乏文控沟通管理计划通过上述案例能够发现,对于一个现代化的国际工程建设项目,合理、合用的文控组织机构与管理模式是提升项目管理水平、实现项目管理目标的必要条件工程项目风险管理案例分析篇2:10年前,摩托罗拉还向来是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受恭敬公司之一的尊崇地位它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域,有的10年还开创两个成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及〃六西格玛〃质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、挪移通信、手机等多个产业,并长期在各个领域中找不到对手但是这样一家有着熠赫历史的企业,在2003年手机的品牌竞争力排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位而在2022年5月,市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示,摩托罗拉可能在2022年底之前失去北美市场占有率第一的位置摩托罗拉的当季报也显示,2022年第一季度全球手机销量下降39%,手机部门亏损
4.18亿美元,与上年同期相比亏损额增加了80%败于〃钺星计划〃为了夺得对世界挪移通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的匡助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统一钺星钺星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于率先地位钺星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得钺星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成为了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨谁也不能否认钺星的高科技含量,但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了贵族科技钺星手机价格每部高达3000美元,加之高昂的通话费用,它开业的前两个季度,在全球只发展了1万用户,这使得钺星公司前两个季度的亏损即达10亿美元尽管钺星手机后来降低了收费,但仍未能扭转颓势。