采购面试问题

采购面试问题、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户1已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到请问你该如何解决，而且要有个解决方案3答这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产根据供应商的反馈来决定处理若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产若供A应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可若不可能再用，应该向客户索已生产物料的赔偿金若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时,应尽快与供应E商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值尽可能将损失降到最低答如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！、采购的定义19答运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通2常0是如何估算产品成本！答对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件表，这样,你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果BOM统筹做成表格,再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候,你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果、为什么选择做采购2答可以熟悉商品市场，增长见识、可以接触不同的人，提高语言交流A能力，增强个人魅力、其次要B做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮C助采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本采购管理、采购员的价值体现在哪里谈谈你对采购的认识3答采购为公司节省元相当于销售卖出元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按1照公司的需求，生产1产1品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购采购流程、采购员应该怎样去开发新的供应商答开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信4息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商;不合格则重新找、电子料的市场价格怎样

5、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了供应商不同意退答这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格货（不6能向客户索赔）答通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商,如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；、公司产品的成本呢7答原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运输、如何让公司同供应商共同发展谈谈你对采购战略的看法8答这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程、如何维持旧供应商关系系9答供应商关系的维护因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！、如何判定供应商报价的真实10通过多家比价通过成本分12通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

3、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应1如1何处理对这种情况答分开走货，从新供应商小批量购进当然此批如果还是从老供应商走大部分因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定另外一般来说公司一样产品的分额应该是开，谁的有优势谁占大头实际生产中会有各种状况出现，有两家供3应7商才能有效的去解决这些问题如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格、供应商请吃喝时怎么处理12答我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要注意了、供应商物料有问题时如何处理13答如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！、有款物料采购额约月，要选多少家供应商较合理答个人认为还是要视情况而定如果供应商有实力，有品质,服1430W/务好，一个厂家供应也未尝不可万的货款数目也不是很大（当然后备厂家也是必须要有的）两家3厂0供应，我认为是最好不过的相互之间有个比较，而且还能相互制约厂商太多，效果可能反而不好货款相应少了，厂商的积极性也不会太高相应的后遗症可能还比较多如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗谈谈你们是如何实现1或5达到的；答每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下,是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的的奖励降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材10%料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作16答首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉按下来制定一份近期的并报领导批准，最后根据计划开展工作、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是1他7只能做出这种程度，身为采购会怎么办？答有两种可能如果公司还可以用这种料，就申请特采,同时修改进料检验标准，在可L用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的2情况下，建议更换新的供应商！、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办18。