部门奖金分配工作方案工作方案

部门奖金分配工作方案工作方案部门奖金分配工作方案工作方案，以下是准备的部门奖金分配工作方案，欢迎大家参考阅读！为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司消费和经营管理，推动公司全面开展，在降低消费本钱方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的详细情况，进一步完善了奖金考核和分配方案

一、各类人员奖金标准比例在普通情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动例如，第一层次的奖金是消费者和消费管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是普通后勤人员和辅助人员公司人员分类、管理线是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、1人事等工作的工作人员详细包括主管消费、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员、消费线是指直接从事消费活动和管理消费的人员包括炼铁、2烧结、球团等厂的所属人员、辅助线是指直接效劳或者协调消费厂消费活动的人员包括3总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门

二、奖励总额确实定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金有以下几种主要技术经济指标的考核、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖1金，公式为奖金总额二｛方案工资总额万元）-应发工资（不包括加班（110工资）｝计奖比例（）X100%奖金总额应随公司应发工资程度而波动、按月度产量的超额程度计提奖金奖金按照目的产量的超额程2度等比例提取公式为月度奖金总额二｛月度实现的产量-月度目的产量吨）｝（25000X计奖比例元/吨）（

40、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖3励员工在消费过程中因节约备品备件而做出的奉献公式为奖金总额二｛月度备品备件消耗定额万元）/月目的产量（100吨）｝-｛月度实际备品备件消耗额/月实际产量）义计奖比（25000例元/吨）｝（

1000、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在消4费过程中因节约燃料而做出的奉献公式为月度奖金总额二｛月度实现的入炉焦比-月度目的入炉焦比计奖比例元）（）｝（560kg/t X3000

三、部门奖金分配原那末确定采取系数法发展分配系数法是在按岗位发展劳动评价的根抵上，根据部门员工劳动强度或者工作量大小、劳动技术含量上下和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况，按系数发展分配部门奖金额二公司奖金总额部门计奖系数X部门计奖系数、副总办公室、炼铁厂、烧结厂

10.0237,

20.4150,

3、总调、技术装备、质检法监

0.1305,

40.0297,

50.0137,

60.0525,

70.0333,、采购、机修车间、动力车间、车队

80.

022890.0731,

100.0351,

110.0509,、安全、仓库、场管、球团厂

120.0059,

130.0091,

140.0157,

150.0636,、办公室财务人事

160.0157,

170.0065,

180.0033o部门计奖系数的调整，根据公司最高决策层的决定执行

四、个人奖金分配原那末确定、部门在分配个人奖金时，应根据岗位奉献的大小和个人完成任1务的情况确定岗位的奖金，公司普通情况下不干预部门对个人奖金的分配、反对部门预留部份奖金以作经费开支的做法部门不得将预留2的奖金存入部门负责人或者其他员工账户、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的倍

34、奖金发放实行人员定编制度在现有人员数量的根抵上，奖金4发放再也不考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖根据之

一五、本方法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项消费目的，努力进步产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金、每月业务所接单量足以保证厂内各消费车间的目的产量

1、各车间均到达目的产量（**部**万，**部*万，**部**万）

2、各项品质指标以《****年月质量控制目的》中确定3712的每月各项指标为准，的指标达标80%、当月外部客户扣款不超过万元

410、消费部已计算浮开工资的人员不计算此奖金5

二、考评、考评是奖励根据，各部门员工考评细那末已出台且已经过各部1门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细那末对下属进展考评、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他2部门提供（附各部门的考评指标及数据）因此每月日前各部8门需向人事部提供相关指标的准确数据、由人事部根据的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，3考评不真实，不许确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金

三、奖金、为鼓励大家降低本钱，进步产量，增加效益奖金由两部份构1成一部份为效益奖金，当月效益到达公司目的，公司提出元作8000为奖金;另一部份奖金需从消费节约金中提取，消费要进步品质，减少报废，报废越少，奖金越多、根据厂内如今实际制程才干各车间报废率设定如下***报废2率;***报废率%;***报废率外部客户报废率W

1.5%W

1.1W

0.9%;0（以后消费品质进步可以修改各车间报废率并以修改后的数据W

0.4%;为标准）、假设实际消费中的报废低于设定的报废面积，那末以多出的未3报废面积乘以公司的本钱价折算成节约金额，拿出作为奖金分配50%、总奖金二（厂内设定当月报废面积一当月实际报废面积）本钱4X价效益奖金X50%+此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多例***部总消费***（万），消费报废**万,设定报废率为L1%说明实际消费减少报废**万按本钱价此**万折算成节约本钱提出用于奖励50%、假设某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员4要承担品质扣款，扣款标准以考评细那末为准当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细那末，每一个人均需扣款、奖金计算5总奖金、考评分值二A计奖金人员的考评总分（可计算出分二元）1X、个人奖金二个人考评分数个人级别系数分值B XX、不同级别系数设定为C文员级系数1助理工程师级系数

1.5工程师级系数2主管级系数3经理级系数4步骤一确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例举例某公司年终的利润额为万，按照规定提取的比例100010%作为员工的年终奖金发放如下表所示第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定假设干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高举例某公司规定利润额的达标值为万利润以内分享万300,300比例为在万到万之间分享比例为万到万之6%,30080012%,8001500间的分享比例为万以上的分享比例为如下表所示16%,150022%.第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定假设干利润率段，利润率越高说明公司盈利的才干强，利润率分段越高那末提取的净利润比例也越高举例某公司利润率在以内的，那末不发放奖金;

2.5%

2.5%〜

5.0%之间时，那末提取净利润的来发放奖金;当公司的利润率处于8%

5.0%之间时，那末提取净利润的来发放奖金；以此类推〜

7.5%10%步骤二确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企业对各部门的战略奉献才干发展评价考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略奉献系数差异太大比方通过对各部门的战略奉献才干发展评价，可以将组织内的各部门战略奉献系数界定在之间，战略奉献系数变动单位为通常各部门的战［

1.2〜

0.8］

0.

1.略奉献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销形式、企业核心人力资本等因素有关举例某企业各部门战略奉献系数步骤三确定部门奖金包举例假设某部门对公司战略奉献系数为部门绩效系数为A

1.2,计算得出部门的奖金系数

1.1,A步骤四确定员工岗位绩效系数、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;、我12们可以按照、、的比例来界定员工绩效等级比例；、管20%70%10%3理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比方，超出期望的员工，岗位绩效系数为

1.3/

1.

4.步骤五将部门奖金包分配到岗位将员工岗位绩效系数乘以员工月根本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总为标准部门管理，进步工作积极性和工作效率，保证各项工作顺利发展，逐步实现管理标准化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本方法合用范围本方法合用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部分配原那末按照“各尽所职、按效分配”的原那末，对员工所在岗位的工作业绩发展考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立发奋向上的进取精神，实在调动职工的积极性，发挥大家的创造性分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济责任制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门考核方法根据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的发展考核，30%其余作为根本奖金分配细那末所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原那末上可拿到根本奖金如浮现重大工作失误，另行考核在根本奖金的根抵上，加之部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖根本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款考核奖金的考核范围月度完成的及时性；工作任务的完成质量；培训考核成绩；日常工作完成的及时性及完成质量；违背部门其他规定的；各专业的考核部门或者专业嘉奖工作业绩突出的；合理化建议奖；奖罚按照《销售部经济责任制考核方法》所规定的内容，根据月度考核结果，对考核奖金部份发展二次分配其他规定、本方法经销售部全体员工讨论通过后开场执行

1、本分配方法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相冲突，2以公司制度为准。