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行政人事部员工绩效考核表姓名职务考核月份年月评分人考核标准权重计分方法考核项目考核内容行政主人事行政副管总监按时完成当口工作任务及加单任务,签收签发资料正确得分较好11T5;一般工作质量15无误,无资料文件遗失;出车记录(出车人、地址、公6-10;较差0-5里数)清晰完整10保证出车及时一,工作完毕即时返回车辆年检、维修保得分较好8-10;一般5-7;工作效率养、违章罚款缴纳及时较差0-4对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能得分:较好4-5;一般2-3;较工作交接5完成工作清晰交接,对车辆、车钥匙交接清楚差0T车辆保养及按照公司要求定点定期保修,自觉爱护车辆,保证车辆得分:较好4-5;一般2-3;5工作业绩卫生状况良好和清洁较差0T(分)60落班前做好加油、出车检查等准确备工作,选择最佳路得分:较好4-5;一般2-3;车辆使用情5径、节省燃油,减少车辆维修频率并降低费用严格执况较差0-1O行公司车辆管理规定用车,按要求停放车辆安全行车,遵守交通规则,职内无交通事故,无违章离根据完成情况及事故责任车辆安全15开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗;随时保证随情况得分:较好11T5;一般车物品的安全(不失盗、不被损坏、摆放有序)6-10;较差0-5随身携带手机,保持手机在接通状态在公司规定时间得分:较好4-5;一般2-3;电话接听5内对公司领导或管理人员的呼叫,应立即应答情况特较差0-1O殊确实不能应答的,事后一定要说明原因主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果(特别是收得分较好8-10;一般5-7;积级性款)遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时较差0-4与上级、相关人反馈沟通10随时注意自身形象做到坐衣着得体、言谈举止大方在得分迟到、早退扣1分,违纪律性10工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现反公司规章制度、旷工扣2工作象,遵守公司规章制度分,扣完为止态度(分)30在本岗位中,能积极主动了解同事、客户需求,并提供得分有效投诉一次扣1分,服务意识5有效服务,主动反馈工作状况及客户情况,客户和公司扣完为止关联部门无投诉,反应良好、满意度高5得分:较好4-5;一般2-3;责任感对工作行为负责,保持高度的责任感较差0T学习能力(10培训学习情参加部门例会及公司组织的培训认真学习不熟练的业得分无故缺席一次扣2分,分)况务及保密知识、礼仪知识扣完为止10评分总分部门评价部门总监副总经理总经理评价。