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电力公司市区供电公司XX绩效合同(分公司总工程师)前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划被考核人姓名陆正嘉部门路灯管理所岗位总工程师考核人姓名陈培新部门路灯管理所岗位所长考核期限从年月日至年月日2005112005630考核人声明•签订本绩效合同前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必栗的支持和帮助签名被考核人声明•签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分绩效评估本次考核关权重绩效积分绩效评分等级指标类键绩效指标(合计实绩(=权重*评分等结果说明别12345级))100%路灯电网应用新技术、内部运20%新设备成效营类习长美贯标体系的10%学持续完善成类路灯监控系统运行、应内部运用推广与完20%营类善成效工程方案审10%核成效运营类员工培训体员工成系运作有效10%长类性客户服务设施及信息系客户类统的保证与10%支撑内部运路灯技术标10%营类准有效性内部运系统运行可10%营类靠性总绩效分数附绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系路灯电网应用新技分绿色照明新技术、新设备推广不力,
1.绿色照明及高效气体20%1术、新设备成效防盗工作无技术措施灯推广应用路灯防盗工作开展情
2.况分绿色照明新技术、新设备应用一般,2防盗有技术措施,实时性、准确性不能满足要求分防盗技术措施能满足要求,计划开展3正常,绿色照明推广超过高效气体灯50%,达新技术应用有计划、有措施70%,分防盗有措施,计划开展正常,取得一4定效果,绿色照明推广超过高效气体60%,灯达降损作用明显,新技术在电力公80%,司得到推广分防盗技术措施效果明显,绿色照明推5广达高效气体灯达降损作用突70%,90%,出,并有一项新技术获电力公司奖项分未通过年度复审1分质量体系管理工作开展不及时,作业2指导书的执行有欠缺,通过年度复审分按要求进行质量体系管理工作,作业
3.按要求进行质量体1指导书的修订及时,执行规范,通过年度复系管理工作审贯标体系的持续完善10%
2.通过年度复审分按要求进行质量体系管理工作,作业
4.作业指导书的执行3指导书的修订及时,执行规范,通过年度复控制审复审人员开出的不符合项少于项2分按要求进行质量体系管理工作,作业5指导书的修订及时,执行规范,通过年度复审复审人员未开出的不符合项分监控系统运行不正常或故障修复不及1时,影响路灯运行分监控系统运行基本正常,故障及时修2复路灯监控系统的有
1.路灯监控系统运行、效性20%3分监控系统运行正常,故障修复及时应用推广与完善成效监控系统实用化进
2.分监控系统运行正常,监控范围在原基4程控制础上增加15%分监控系统运行正常,系统性能功能均5有明显提高,监控范围在原基础上增加20%关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分工程方案不符合相关技术标准,或实
11.工程方案合理性际需求工程方案审核成效10%
2.技术的前瞻性2分工程方案符合相关技术标准,但可操作性较差分工程方案符合相关技术标准及实际需3求,具有可操作性分工程方案符合相关技术标准,具有较4强可操作性且技术先进分工程方案符合相关技术标准,具有较5强可操作性且技术先进,得到上级公司认可、推广分培训工作缺乏针对性,公司组织的安1规考试合格率未达100%分培训工作有针对性,员工岗位技能培2训效果不明显,公司组织的安规考试合格率达100%.年度培训工作的目分培训工作有针对性,员工岗位技能有13标、计划及实施控制提高,公司组织的安规考试合格率达
2.100%员工培训体系运作有10%开展阶段性督促指导工效性作,并取得成效
3.安全4分培训工作有针对性,员工岗位技能有培训成效提高,公司组织的安规考试合格率达100%,无员工补考分培训工作有针对性,员工岗位技能有5提高,公司组织的安规考试合格率达100%,无员工补考成绩名列各基层单位第一名分客户服务设施及信息系统不能正常运1行,故障处理不及时,影响生产分客户服务设施建设符合路灯报修处理2流程运转要求,全所信息系统正常运行,故障处理不及时分客户服务设施建设符合路灯报修处理3流程运转要求,全所信息系统正常运行,故客户服务设施建设障处理及时
1.客户服务设施及信息成效分客户服务设施建设符合路灯报修处理410%系统的保证与支撑全所信息系统正常流程运转要求,全所信息系统正常运行,故
2.运行障处理及时工作有创新,对路灯运行及客户服务有明显改善作用分客户服务设施建设符合路灯报修处理5流程运转要求,全所信息系统正常运行,故障处理及时工作有创新,对路灯运行及客户服务有明显改善作用得到上级公司认可、推广关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分技术标准不能适应生产需求1技术标准修订有效性,
1.分及时进行技术标准的完善与梳理,技2及时性路灯技术标准有效性10%术标准执行力度不够技术标准执行情况控
2.分及时进行技术标准的完善与梳理,积3制极指导部室执行技术标准分技术标准制定工作处电力公司领先水4平技术标准修订工作及时、有效,并得到规范执行分相应技术标准、规范通过电力公司鉴5定并推广实施分设备不能满足相应技术要求1分系统内设备运行基本正常,但因设备2可靠性原因影响亮灯率、开关灯准时率指标完成运行可靠性(缺陷)分析工作开展不正常系统内设备可靠性分满足亮灯率、开关灯准时率指标对设
1.3运行方式可靠性备的可靠性要求;运行方式和设备选用符
2.系统运行可靠性10%系统运行可靠性分合技术要求,有效指导部室的运行可靠性
3.(缺陷)分析工作析分系统缺陷分析评估全面、准确消缺4方案具有合理性、可操作性,且取得成效分系统运行可靠,为人均管理灯盏数的5大幅提高提供技术上的保证第二部分评估总结
一、考核期内总体绩效回顾、哪些目标已经达到?
1、哪些目标还未达到?
2、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?3
二、下一考核期内的目标设定审批人(经理)签名及签署被考核人日期签名日期签名日期考核期初考核期末。