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文本内容:
上海迪比特实业/大霸电子有限公司新员工入职培训管理制度第一章总则第一条入职培训的目的
1.使新进员工熟识和了解公司基本状况、相关部门工作流程及各项制度政策,增加对企业的认同感和归属感
2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增加作为企业人的意识
3.帮助新进员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效
4.使新进人员深切体会到公司的雄伟目标,激发其求知欲、创建性,不断充溢自己,努力向上其次条适用范围
1.凡本公司新进员工必需接受本公司举办的入职培训I,悉依本制度实施分公司新进员工入职培训制度另行制定
2.本制度所指新进员工包括新进间接员工、干脆员工及其他认为应当接受培训的员工第三条入职培训的内容
1.公司概况及企业文化
2.品质管理学问消防、平安制度公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度总经理/或分管副总:员工所在部门主管人力资源部相关部门组织架构及作业流程业务学问及业务技能参观生产线(视实际须要)第四条依据人力资源部供应的新进员工名单,对于间接员工,原则上每月开班2次,员工接受公司入职培训时间为1天干脆员工接受公司入职培训时间为半天,培训发展中心随时供应入职培训其次章培训阶段第五条对于新进员工的入职培训,依据工作环境及程序可分为三个阶段
1.公司入职培训各部门入职培训
3.实地训练第六条公司入职培训的重点是
1.公司历史、现状及发展前景介绍企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解公司质量目标、品管学问、环保学问讲解公司人事政策及保密制度消防、平安制度第七条各部门入职培训的重点在于业务工作及实际操作技术的培训,其重点如下各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度每天例行作业及可能的临时任务从事将来工作的业务学问、技能及方法各部门要求驾驭的其他学问及技能第八条公司入职培训讲师由相关部门主管举荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担当第九条各部门入职培训负责人由部门主管确认,必需有丰富的阅历,并驾驭相应的业务学问及技能第十条实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作,指导者应帮助受训者完成工作,并随时指出其留意事项及应改进的地方操作员工实地训练时需佩带训练证第十一条为有效达到教化训练的目标,应酌情支配、敏捷制定教化训练支配,并严格予以实施第三章入职培训的考核、考勤及建档第十二条为保证入职培训目标的实现,在公司入职培训结束后,培训发展中心必需对员工进行考核考核不合格者,必需接着接受下一次入职培训,直至考核合格第十三条公司入职培训考勤规定
1.培训发展中心依据人力资源部供应的人员名单在培训前2-3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员
2.培训发展中心必需严格入职培训考勤,全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义
3.确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明,否则将作迟到、早退论
4.确因工作缘由或其他特别状况不能来参与培训者,应在培训前持有部门主管签字确认的说明,否则将作缺勤论培训发展中心将支配其接受下一次培训无故旷课、迟到、早退及中途缺课者,将作缺勤、迟到、早退论处,并书面告知其部门主管培训中心仍将支配其参与下一次入职培训
6.凡未经部门最高主管批准而不参与入职培训或考核不合格者,将不予转正
7.入职培训是每一位新进员工必需参与的培训项目之一各部门主管应积极支持和协作培训发展中心,确保员工能够按时参与入职培训第十四条培训发展中心应建立完整的入职培训档案,并能体现在个人培训档案中各部门入职培训由部门自行组织,并保存培训纪录培训中心将不定期进行跟踪、检查,以保证部门入职培训的有效进行第四章附则第十五条本制度为程序文件的补充第十六条本方法经总经理批准后,自发布之日起实施,修改时亦同附件一.公司入职培训内容刚好间支配表部门入职培训反馈表入职培训处理看法人力资源部培训发展中心二00三年四月附件一入职培训内容及支配时间内容负责部门及主讲人830—900管理层欢迎致词新员工相互介绍公司管理层/人力资源部领导900—930公司企业文化介绍及观看录像培训发展中心930—1000公司介绍公司历史及前景介绍公司组织架构介绍公司业务及产品介绍培训发展中心讲师1000—1030品管部TL9000/IS09001/IS014001简介环境卫生基本学问品管部讲师1045—1130法务部
1.法务部组织架构及人员介绍学问产权及保密制度公司法律事务简介法务部讲师1130—1215厂区及生产线参观(第一批)培训发展中心1215—1245午餐1245—1330厂区及生产线参观(其次批)培训发展中心1330—1500人力资源部人力资源部组织架构及人员介绍员工手册介绍新员工入职报到手续公司劳动纪律及员工热线和信箱人力资源部讲师1515—1600厂务行政部厂务行政部组织架构及人员介绍员工办公用品申购流程员工治安及消防平安学问厂务行政部讲师1600—1630资讯部资讯部组织架构及人员介绍公司电脑系统简介员工电脑运用须知资讯部热线及资讯服务资讯部讲师1630—1700财务部财务部组织架构及人员介绍公司财务制度简介
3.员工报销制度及流程财务部讲师1700—1730培训考核培训发展中心留意事项请培训人员准时参与培训,请各位培训讲师按时授课附件二部门入职培训反馈表为保证部门入职培训的有效进行,培训中心将在新员工接受完公司入职培训并返回工作岗位满3个星期后,随机抽取肯定比例(不低姓名:职位:工号:部门:干脆上司:入职日期:于参与培训人数的5%),对部门入职培训进行跟踪、检查部门信息(请受训员工在()内打“V是否介绍部门领导及同事
1.
2.是否参观部门是否介绍部门组织架构、职权及工作内容
3.是否介绍部门规章制度及工作标准
4.
5.是否阅读并获得职位描述
6.是否进行基本业务学问及技能方法的培训是否接受部门进行的其它入职培训项目
7.12二.跟进(以下表格由培训负责人完成,在空格内打“V”,用于考察受训员工)跟进项目满足一般尚可工作看法工作纪律工作质量及数量团队精神业务学问及技能其他备注此表须在年日前交回培训发展中心受训员工:培训负责人:部门主管:培训中心主管:附件三入职培训处理看法日举办的新员工入职培训中无故迟到、早退、中途缺课、旷课请人力资源部按迟到、早退及缺勤论人力资源部培训发展中心。