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绿城房地产集团有限公司新员工培训管理制度第一章总贝II第一条为帮助新员ra绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)企业文化的理解,加懈入绿城的过程,尽决进入岗位角色,特si定本制度第二条本制度中的新员工是指全部新进公司员工(含试用期员工及干脆录用无试用期的员工)第三条新员工必需参与新员工培训,无特别缘由不参与新员工培训的,原则上不予转正第四条本制度适用于公司本部,全资控股子公司遵照执行,参股子公司参照执行第五条人力资源管理部门为新员工培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)洒员工培训的帮助1理部门内容及断第六条新员工培训期一^三个月,包括集团组织的新员工入职培训、各子公司组织的新员工AW训和在岗培训三个阶段第七条集团组织的新员工xm培训一般为三天,曲影腰也可适当增加培训时间,由集团人力资源部制定培训方案并组织实施培训内容应包括绿嫌团基*ww品介绍、加历mhima理念、om勾及基本规章制度、质量管理体系介绍、实地参观典型楼盘,以及新老员工沟通座谈、集团领导层及新员工沟通座谈等.培训结束时还需支酷财式,并将培训测试结果J皎新员工W在单位相关管理A员批阅第八条在参与集团组织的新员工入职培训基础上,各子公司四组Wf员工》行针对本单位特点的集中培训,由各子公司人力资源管理部门制定培训方案并组织实施,时间不少于一天培训内容应包括本单位基本状况介绍、本单位具体项目及产品状况介绍、本单彳谦本管理制度剖人本单位领导层及新员工座谈沟通等第九条新员工在岗培训一般为三个月,应结合本单位(部门)的工作穿插进行,采纳日常工作指导的形式,主要由部门负责人及新员工辅导员完成,辅导内容彳趣新员工辅导手册进行,具用安㈱f员工辅导员管理方法》的相关规定执行,主要内容包括本岗位的主要工作内容及岗位职责要求,以及本岗位工作的业务流程、工作规范及留意事项等新员工所在单位(部门)负责人应对其已有的技能及工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的在岗培训的方向第十条新员工在岗培训,依据须要也可支配新员工到集团本部或培训基地阴亍实习培训
一、新员工派出单位应事先和实习单限系,并提前一周将《实习培训需求朝交实习单位,将培训时间、岗位及培训具体要求填写具体,便于实习单位有针对性地实施剖II
二、在岗实习培训由实习单位负责实施,实习单位明旨定具有较丰富阅历、责任心强的员工担当新员工在岗实习培训的责任人,负责对实习员工的培训指导
三、在岗实习培训实施前,实习单位要他派出单位的培训需求,制定《实习培训支配S》,明的确施支配、培训责任人等事项
四、在参与集团本部及培训基地的在岗实习培训期内,新员工W出不少于10个有比术和S理方面的问题,向有关人员筋,尽可育缄至嗒案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习培训结束后,《实习培训提问清单》经实习培训单位负责人批阅后,交新员工所在部门备案
五、在岗实习培训期间,新员工应做到以下几点
1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务;2」抛子工作笔记,培训结束后由新员工^在部门负责AJ比阅;
3.培训结束0顿完麒习培训总期潴定的专师艮告;
4.遵守培训期间的其他相制院
六、在岗实习培训结束后,实习单位培训责任人应通过口头提问、面谈等形式X寸新员工的培训效犍行而古,并填^《实习培训状况母贵表》,员工单位第M条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司自行担当第十二条派出单位应向实习单位支付必要的培训费用,支付标准暂定50元/人•工作日培训费用由实习单位用于嘉奖培训责任人或作为实习单位的活姆费等第十三条新员工培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报^人力资源管理部门备案第四章附则第十四条本方法由集团人力资源部负责说明和像丁第十五条本方法自2006年月日起实施,原《新员工培训管理制度(修订稿)》同时废止实习培训需求表派出单位填表时间年月日姓名学历专业岗位培VI时间年月日至年月日培训内容及要求(不够另附页)注
1.此表由派出单位填写;
2.培训内容及要求应具体、明确,以便实习单位确定实般案和考核受训员工;
3.此表应于培训实施前一周交实习单位实习培训实施表实习单位:姓名培训时间年月日至年月日序号培训内容实施措施及完成日期责任人实习培训单位负责人签名年月曰注本表由实习单位填写;培训结束经实习单位负责人批阅后交受训员工所在单位备案实习培训员工提问清单序号培训单位负责人签名年月日注本表由受训员工详实填写,培训单位负责人批阅后交受训员工所在单位备案实习培训状况反馈表姓名培训时间年月日至年月日序号基本要素培训责任人对受训员工的评价工作表现及遵章守1纪2专业技能3工作风格及特点对受训员工今后发4展的建议其他看法和建议培训责任人签名年月日注
1.本表由实习单位培训责任人填写,附受训员工实习培训报告(或书面总结)及考勤表;
2.本表交受训员工所在派出单位备案。