新员工岗位培训内容及实习反馈表

表格一:新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）部门新员工姓名入职引导人部门打算工作

①让本部门其他员工知道新员工的到来；

②打算好新员工办公场所、办公用品；

③打算好给新员工培训的部门内训资料

④为新员工指定工作导师序号培训内容完成确认（负责人签字）经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工相识本部门1员工，参观市场内各区域2部门结构及功能介绍，部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求，探讨新员工的第一项工作任务3一周内，部门经理及新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题对新员工一周的表现作出评估4谈话内容记录新员工岗位培训反馈表1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口否口2你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？是口否口你是否已熟识公司的环境？是口否口3你是否已相识部门里全部的同事，并能叫出姓名？是口否口45你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？是口否口你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口否口6你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务？是口否口7在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列出8在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出9第一周工作评估新员工自评入职引导人评估表格二:新员工实习反馈表（一月后）部门新员工姓名入职引导人新员工实习状况你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优口良口一般口差口-1新员工对公司的适应程度优口良口一般口差口2新员工的工作实力优口良口一般口差口3新员工对岗位内容的了解程度优口良口一般口差口4新员工及部门人员的融洽程度优口良口一般口差口5其他评价优口良口一般口差口6第一月工作评估入职引导人评估部门经理评估人力资源部看法（是否接着试用）表格三:职员转正考核表（两至三月后）姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日年月日工资级别〜、试用期间的主要工作表现1评核、对公司或主管有何建议2内容优秀（）差（）估标准95%良好85%f75%60%评估项自评初核自评初核自评初核自评初核专业学问20工作实力20考核工作效率15内容协调实力15责任感15品德10上进心5自评人自评分数初核人初核分数初核评语以斛、/口迟到次早退次病假次事假天旷工次4考勤状况—分一分一分一分一分考核结果分•延长试用期个月•提前转正，晋（）级，从月日起正式聘用（到年月日止）结论•按期转正，晋（）级•试用期不合格，不拟聘用•按期转正，不予晋级部门经理审批人力资源部审批分管副总看法总经理批示。