新员工培训时间与内容

三、新员工培训时间及内容

1、培训时间支配3公司新员工岗前培训定为入职的『天，由人力资源部组织实施培训岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核

2.岗前培训负责单位行政人资部负责人经理、主管、培训专员、内部培训师1-3时间入职后天•公司历史及现况、公司组织架构、主要业务等；•公司人事管理制及相关程序及流程;•公司行政管理制及相关程序及流程;•公司福利待遇；•回答新员工提出的问题；•培训考核；

3.部门培训（岗位实操）负责单位各部门负责人经理、主管、其他相关人员1-2时间个月入岗后第一个月•到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;•经理介绍部门结构及功能、部门内的管理规定；•经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；•经理或主管安排新员工工作任务；•对新员工进行平安教化培训；入岗后其次个月•在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程及保养培训等；•参与其他的内部培训；•各部门支配新员工进行实际操作考核；•部门经理依据新员工考核结果及平常工作表现确定是否转正；

4、项目培训负责单位各项目负责人经理、项目经理、其他相关人员1-2时间个月岗位操作技能培训及岗位相关的其他方面培训

四、新员工培训教材•培训教材《新员工入职培训I》行政人资部负责《人事管理制度》行政人资部负责《行政管理制度》《部门制行政人资部负责部门负责度》《岗位职责》部门负责勤劳的蜜蜂有糖吃《各部门内训教材》部门负责。