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文本内容:
币丰所金融信息服务有限公司新员工入职培育方案2016•3新员工入职培育方案、培育目的
1、打造新员工的执行力,训练新员工的团队意识;
2、帮助新员工尽快转变心态,快速融入币丰所,认同公司文化;
3、使新员工快速熟识公司的工作环境、规章制度及行为准则;
4、让新员工明确自身的岗位职责,快速适应岗位工作标准;
5、让新员工驾驭基础的工作学问和技能,尽早胜任岗位实力要求
二、培育范围培育对象新员工培育周期3个月
三、培育思路新入职员工有如下特点
1.不了解公司,心理预期高,承受实力较差,不简单接受现实落差;
2.自我意识强,缺乏团队协作意识,缺乏集体荣誉感,自律性差;
3.对个人职业生涯规划意识模糊,目标规划不清依据公司用人标准,可将新入职员工分为两个阶段进行培训第一阶段新人培训,为期3天,以公司介绍、文化引导、岗位学问和技能为主,培训后考试通过方可上岗其次阶段上岗辅导,以试用期3个月为期限,依据新员工上岗后工作状态、工作业绩,与新员工上级领导协同进行心理辅导,技能再训练员工入职询前培训=上身实习=主管辅导办理入职手续准时参加新人培训试用期3个月内
四、方案简介
五、课程支配:课程名称课程大纲阶段
1、互联网金融行业发展历程《互联网金融行业简述》
2、互联网金融规模与前景
1、公司成长史和发展史
2、公司文化(愿景、使命、价值观、LOGO、司歌等)第一天《币丰所公司简介》
3、公司组织架构、各部门(子公司)定位及职能了解公司
4、公司目前规模、将来发展规划认同公司
1、公司人事制度《公司管理制度简介》
2、公司薪酬制度(基本法)
3、公司晋升制度(基本法)
1、商务礼仪简介《职业礼仪》
2、币丰所职场礼仪介绍
1、沟通的基本学问概述《有效沟通》
2、职场沟通技巧其次天
3、常用的有效沟通方法介绍遵守职场规范
1、公司业务流程驾驭业务技能《公司产品介绍》
2、产品介绍
3、签单流程
1、公司金融服务平台各模板功能介绍《金融服务平台操作》
2、公司金融服务平台操作介绍第三天“培训考核”考核通过方可上冈复习+考试
六、运营方案:序号阶段责任人1人事提交入职人员名单人事2依据入职人员状况,发布培训支配培训13实施培训,保留考勤记录培训14结业考试,发布考试成果(学员干脆上级)培训1
七、职责分工依据新员工培育阶段的划分状况,须要人事、培训、用人部门共同参加培训工作各单位的详细职责定义如下01人事a)实施新员工入职接待工作b)提前将新入职员工的基础资料递交到培训02培训a)制定新员工培育方案及评价标准b)负责新人培训课程的开发和讲授c)编制新人培训考核试卷,并将新员工考试成果反馈对应部门d)协作业务部门针对新员工制定转正前的辅导支配03用人部门a)关注新入职员工状态,刚好做好心理辅导工作b)针对业绩未达标新员工,协同培训讲师进行技能再培训工作
八、最终成果及结果应用如下新人培训考核成果结果应用80分以下延期上岗币丰所营销二部2016年3月。