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新员工试用期考核制度是针对新员工在试用期间的工作实力,工作看法方面考核的依据,是否符合一个企业的文化及人才管理,下面是这篇新员工试用期考核制度新员工试用期考核制度
一、目的、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、实力、看法做客观的评价,作为人员转正、1加薪、转岗、辞退、人员开发等供应客观合理依据、在时代造就一支业务精干的、高素养的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍,并2形成以考核为核心导向的人才管理机制
二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下全部试用期人员
三、考核方式、权责、考核采纳垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审1核、部门负责人予以考核结果核准,全部职员考核结果需经总经理核准
2、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度询问、执3行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档
四、考核原则、公开原则干脆上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方1法等,确保绩效考评的透亮度、客观性原则绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必需公允合理,肃穆仔2细,不得假公济私或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断、开放沟通原则在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改3进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通、差别原则考评结果分、、、四个等级,并按正态分布强制区分4A Bc D
五、各等级对应比重及等级定义如下:(略)、员工员工试用期时间为个月,每月日以前(包括日上班)进厂的人员纳入当111010月考核范围,日以后进厂人员纳入下月考核
10、职员职员试用期时间为个月,每月日以前(包括日上班)进厂的人员以当月231515起先计算,日以后进厂人员则从下月起先计算15
六、考评要素及考核表分类、考评要素,各类岗位依据要素的重要性划分相应权重1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面工作绩效、工作看法、工作实力、责任心、1品德言行、出勤状况)、对技术人员的绩效考评主要为六方面专业技能、实践实力、创新实力、责任感、2品德言行、出勤状况)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面领导实力、沟通协调、授权3指导、职业素养、团队实力)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面专业实力、工作协调、责任感、理解实力、4出勤状况、人品素养、考核表分四类(考核表附后)2)、员工试用期考核表1)、文员、专员、办公室人员试用期考核表2)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表3)、技术人员试用期考核表4
七、绩效评价、考核结果的评定、及等级比例限制1全部类型的考核按员工考核的总分,划分为四个等级;为削减考核的主观性,加大激励效果,考核结果实行部门比例限制,各部门在向人力资源中心申报考核结果时,一律按下面比例等级
八、考核流程、考核的一般操作程序1)、新进人员上班一周以内,由其干脆主管告知试用期考核流程,考核要素,并就相关1考核内容进行沟通)、每月日各部门文员依据本部门当月试用期满人数,类型到人力资源中心领取相220关的试用考核表)、干脆主管考评干脆主管依据考核表要素对员工进行全面客观的评价,对被考评人3的得分进行汇总,拟定被考评人的综合评定等级,并把考核结果反馈给被考核者,以及报被考评人的间接主管(高于员工二级))、间接主管复核间接主管对考核结果进行复核,确认无误后,并上报部门负责人4)、部门负责人审核部门负责人结合本部门人员状况综合考虑等级分布,确定被考评5人的考核等次及结果应用报人力资源中心)、人力资源中心复核人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布6等方面进行复核对资料不符合要求之考核资料退回,限期整改)、审核总经理对全部考评结果应用进行核准7)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理
8、有以下状况者当月不得通过考核,不予转正、加薪2)、试用期间有记过以上记录者1)、试用期间请假超过天(含)以上者25)、试用期间迟到、早退超过次(含)以上或累计超过分钟(含)以上者3320)、试用期间有旷工情形者
4、考核流程图3权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核打算试用期满前天,各部门文员到人事部领取考核表,各类人员的《试用期考10核表》相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估《试用期考核表》相关部门/人事部考核结果经考核,算出得分,并告知被考核者,被考核者对结果不服,可向间接主管、人力资源提出申诉《试用期考核表》《绩效考核申诉表》相关部门审批间接主管,部门负责人对考核进行审核,对不合理的重考《试用期考核表》《面谈记录表》人事部复核人资中心对考核表,奖惩记录、出勤等进复核,对不合理的重考《试用期考核表》《面谈记录表》总经理核准总经理对考核结果应用进行最终审批,做出最终裁决《试用期考核表》《调薪单》相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果《试用期考核表》《调薪单》《辞退单》
九、考核申诉、干脆主管把考核结果反馈给被考核者后,被考核者如有持有异议,应首先与干脆主1管以沟通的方式解决;沟通无法解决时,员工有权在了解考评结果后个工作日内向间接主管3提出申诉申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后)、间接主管接到申诉后个工作日内,必需就申述的内容组织审查协调,进行复评,并23将处理结果通知申述者(对申诉人员必需进行绩效面谈,并填写《面谈记录表》)、如间接主管协调后仍有异议,在接到处理结果后个工作日内可向人力资源中心提32出申诉,人力资源中心接到申诉后个工作日内必需组织相关人员进行调查、协调、复评,并5将处理结果通知申述者、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考评结果
4、各级主管对员工申诉应持主动心态,不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则,一经查5实,依人事规章相关规定处理、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权6
十、结果应用、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成果对员工做出1以下调整、员工考核结果应用A)、考核成果为等转正,加薪元1A100)、考核成果为等转正,加薪元2B50)、考核成果为等延长试用期一个月再次考核,两次考核不合格者,辞退3c)、考核成果为等辞退4D、职员考核结果应用B)、考核成果为等转正,最低加薪1A200)、考核成果为等转正,最低加薪2B100)、考核成果为等延长试用期一个月再次考核,两次考核不合格者,辞退3c)、考核成果为等辞退4D。