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在年三季度安全例会上的讲话2023在二季度的安全例会上,我做了《安全环保工作要在“细”和“实”上下足功夫》的主题讲话,认为公司安全环保工作“严”的态势已基本形成,但在“细”和“实”上差距还大,一定要在“细,,和”实,,上下足功夫;要求干部要亲自动手、要善于发动好群众、要敢于较真碰硬、要具体用好三种管理工具、要重点抓好班组安全自主管理和职工培训那个讲话强调的是,对于做细、做实安全、环保工作的态度和方式今天,我的讲话主题是《认真抓好十二项日常工作的落实》,与同志们讨论做细、做实安全工作的具体路径我认为,做细、做实安全工作,应该从认真抓好十二项日常工作入手下面,我将这十二项具体工作做一次完整的表述,以便统一大家的认识在安全工作上,首先,我们要抓紧抓好总部、政府安监部门规定的动作在做好规定动作的同时,要认真抓好以下十二项日常工作的落实一是要抓好员工培训要真正把安全工作做细做实做到位,要真正保证安全工作行之有效,要遏制安全事故频发的态势,要真正杜绝安全事故的发生,最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力如果每个员工都有很强的安全觉悟,都能做到安全自保,我们的事故就一定能得到有效遏制,换句话说每个人是安全的,班组就是安全的;班组是安全的,车间就是安全的;车间是安全的,分厂就是安全的;分厂是安全的,公司就是安全的;公司是安全的,总部就是安全的这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑所以我说,要真正实现安全,最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力怎样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训培训的方式要灵活多样、长期坚持我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议,上午开工前开一次,上午收工后开一次,下午开工前开一次,下午收工后开一次我们以为他们是在“开会”,其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评这种一天四次的“开会”,在我们国家是没办法落实的,一是大家都觉得没有必要,成天开会有什么用?二是就算班组在领导强制要求下开这种会,班组也多数是应付了事但是,日本人就能够长期坚持下来坚持的结果是什么?日本建筑工地很少发生事故二是抓好违章行为的检查、教育、考核、讲评违章是事故发生的第一原因,所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评要加大对违章行为的检查力度,千方百计把正在发生的违章行为查出来;对违章的员工,首先要教育,给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核,考核不等于扣钱,考核的方式有很多,可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺,可以让他去查违章,当然,对屡教不改的,必须重罚要通过严格的考核,让员工不敢违章第三,要讲评各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例,不厌其烦地反复说、反复教、反复点评,把自己对于安全的要求传递给职工,从一点一滴之处提高标准、严格要求三是抓好重点人员的管理有些人容易出事这些人有共同的特征,比如文化程度低、丢三落
四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落,对这些人,我们要重点管控是抓好危险点源的管理各级干部要抓好辖区危险点源的管理辖区内哪个地方容易发生事故,干部最清楚比如电厂的氢站,炭素厂的焙烧烟道、导热油系统,电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地,各个铸造的炉眼、挡铝围堰,各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架,等等我在这里不可能一一罗列,希望各单位给自己列一个危险点源清单,明确检查标准、检查频次、责任人,定期排查五是抓好检修、抢修的管理对于有计划的检修,每次检修之前,一定要进行风险辨识,对辨识出来的风险制定防范措施,对每一个参与检修的人做好安全交底,之后,才能开工对于抢修,一定要升级管理,就是说,凡是抢修,在开工前一定要向直接上级报告,没有报告不得开工;上级接到报告,一定要亲临现场,就安全工作做出安排,确保安全措施到位后,才能开工六是抓好承包商的管理最近这一两年,中铝内部发生了多起承包商事故承包商出事,业主负属地管理责任,所以我们要高度重视承包商的管理七是抓好工作的计划性和彻底性很多事故,是忙中出错,由于工作的计划性不够,本来按部就班的工作变成了加班加点的工作,在抢的过程中出事了还有一些事故,事前实际上已经发生了多次隐兆事件,发生了多次“吓人一跳”的事,但是,没有引起重视,没有彻底把问题解决掉,最后终于发生了事故所以要抓工作的计划性和彻底性八是抓好走动式管理上面说了,培训是抓好安全、杜绝事故的最简单、最管用办法但是,在员工的安全觉悟、安全能力还没有提高到足够程度之前,怎么办?就要靠我们各级干部的走动式管理,不断地在现场走动、检查、纠正、教育除此之外,没什么好办法九是抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立对于查出的隐患,一定要有挂牌督办的机制,明确方案、时限、责任人,不整改,不销号更重要的是,要“发现一个隐患、建立一套机制、杜绝类似问题”,也就是说,要建立机制,杜绝问题的重复发生十是抓好班组安全自主管理、、领导挂钩包保班组的落“31552”实班组安全自主管理的四个环节-一班前查隐患查漏洞、班会讲清楚听明白、班中走到位查到位、班后总结讲评持续改进,这四个环节可以与风险辨识、安全培训紧密结合,只要持之以恒地扎实做下去,效果不会比日本人建筑工地开会的效果差31552和领导挂钩包保班组,只要持之以恒地扎实做下去,效果也一定会很好十一是抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护对每个职工,要反复强调,应用“安全自保五步法”,以保证自己的安全安全自保五步法,也适用于单独作业的员工对集体作业,一定要明确专人负责安全监护,当然,不是说,负责安全监护的人就可以不干活了,就站在那里看了,不是这样的负责安全监护的人,一般是经验丰富的、工作能力强的、头脑清醒的人,他既要动手干活,又要操心大家的安全,时不时提醒提醒、检查检查、唠叨唠叨,关键时刻则要大喝一声十二是抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落经验教训反复证明,大部分导致事故的隐患就隐藏在平时没有注意的将角音兄,因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实,对所辖区域的情况做到一清二楚,决不能底数不清、含含糊糊车间主任对辖区的全面检查,至少一个月要做一次以上十二项工作,是有它们的内在逻辑的第1项是抓好安全工作的根本点;第2-7项是容易发生安全事故的重点环节;第8-12项是安全工作落实“长、常”二字的长效机制。